發(fā)布時(shí)間：2020-03-07 20:17:14 【例題】戰(zhàn)略決策是指在企業(yè)內(nèi)貫徹的一種決策活動(dòng)，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)改造等，這些決策牽涉組織的方方面面，具有長(zhǎng)期性和方向性。 下列屬于戰(zhàn)略決策的是： A.我國(guó)的神舟七號(hào)載人航天計(jì)劃 B.某公司決定開(kāi)發(fā)新技術(shù)，在十年內(nèi)推出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)電腦 C.某大公司經(jīng)理決定招聘一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)并且能熟練講英語(yǔ)的主管 D.某公司用藍(lán)皮書規(guī)定全國(guó)分公司經(jīng)理行為 【答案】B。 首先根據(jù)基本的核心成分分析發(fā)能夠排除一些選項(xiàng)。定義主體是企業(yè)。A項(xiàng)中 我國(guó) 屬于國(guó)家，不是企業(yè)，因主體錯(cuò)誤，排除。剩下的C、D選項(xiàng)當(dāng)中只有主體是符合題干要點(diǎn)，其他要點(diǎn)并沒(méi)有在選項(xiàng)內(nèi)容中有所體現(xiàn)，所以并不能夠通過(guò)之前學(xué)到的方法進(jìn)行排除。這個(gè)時(shí)候就需要用到開(kāi)始說(shuō)到的自身的正確常識(shí)，憑借對(duì) 戰(zhàn)略決策 的正確理解排除錯(cuò)誤選項(xiàng)。 戰(zhàn)略 是作戰(zhàn)策略，是在建立完團(tuán)隊(duì)之后自己公司與其他企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)斗的方案。但C選項(xiàng)中招聘企業(yè)主管是對(duì)企業(yè)人員的聘用，是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作;D選項(xiàng)中藍(lán)皮書規(guī)定經(jīng)理行為也是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障、團(tuán)隊(duì)形象的樹立。根據(jù)生活當(dāng)中對(duì) 戰(zhàn)略 的理解來(lái)說(shuō)C、D選項(xiàng)更多的是側(cè)重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，而不是題干中索要的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)戰(zhàn)。所以排除C、D。B項(xiàng)中主體與題干對(duì)應(yīng)，也包含題干定義中 企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)改造 。綜合來(lái)看選擇B。