答好面試計劃組織題目的小技巧
在面試備考的過程中，很多考生在作答計劃組織題型時往往沒話說，甚至是照搬硬套答題結構導致整個答題特別僵硬，常常被考官判作套路化答題，一律按低分處理。其實，想要答好計劃組織協(xié)調題型也并不難，因為計劃組織協(xié)調題型之間本來就是有關聯(lián)的，準確把握題型之間的關聯(lián)性，圍繞題目要求作答，才能贏得考官的青睞。接下來專家?guī)Т蠹揖唧w學習一下。縱觀計劃組織協(xié)調?？碱}型，其主要包括：調研、宣傳、活動策劃三種題型。而計劃組織協(xié)調題型本質就是以開展工作為基礎，落實好題干當中的工作要求才是答題的重點。當然，各位考生想要在備考的過程中更好地拓展答題內容，不妨將?？碱}型之間建立起聯(lián)系，以此作為作答計劃組織協(xié)調題型的基礎，明確工作目標，落實好相應的工作。例題：單位來了一批新同事，單位計劃針對新人開展一次培訓。假如領導將這項工作交由你負責，請問你怎么安排?其一，按照一般的解題思路，各位考生拿到題目之后基本上會這樣去分析：第一，明確培訓工作的目的和意義;第二，分析培訓什么、怎么開展培訓;第三，做好總結工作。這是一般的考生會思考的基本思路。其二，如果建立起題型之間的聯(lián)系，應該如何分析解題思路?各位考生不妨思考，題干中領導安排的工作就是培訓，而想要開展好這項培訓工作就應當要充分地去分析在此次培訓工作過程可能會涉及到的問題。例如：培訓工作的積極性如何去調動?培訓怎么樣確保培訓效果?培訓工作的效果如何去檢驗?從題型之間的關聯(lián)性出發(fā)，例如在此次培訓的活動中充分融入調研和宣傳的環(huán)節(jié)，一方面可以充分了解培訓對象的基本情況體現培訓的針對性，另一方面動員宣傳讓新員工明確培訓工作的重要意義。當然，在培訓的結尾適當穿插調研的手段進一步掌握培訓的效果也是十分必要的。其三，對比兩種解題思路分析，各位考生不難發(fā)現，在實際作答的過程中如果能夠更好地去結合題型之間的關聯(lián)性，這樣答題不僅可以拓展答題內容還可以使得答題內容更加具有針對性、有效性。中公教育提醒大家，在作答計劃組織類題目時，保證有話說是前提，如何做到要點內容的針對性和有效性更為關鍵。對此，不妨嘗試著建立題型之間的聯(lián)系從而作答。
面試中人際關系類題目的處事原則
公職類面試考試中，人際關系類是非常重要的一類題型，各位考生剛剛接觸時一般會覺得比較簡單，但是時間久了會發(fā)現，人際類題目很難答出亮點，往往陷入套路化的結局，面對問題總是反思、道歉、交流、溝通等固定詞匯，其實人際關系類想要答出亮點，還是要探究這類題目的本質是什么。今天，中公教育專家?guī)е蠹姨骄恳幌麓祟愵}型的命題原理，幫助考生做好這一題型。首先，我們先要弄清楚這類題目的命題原理。為什么不管是什么類型的公職類考試，都要測查人際關系這一話題呢?這就要從的工作性質說起。軍隊文職招考的工作首先不是個人發(fā)起的，往往是上級領導給出一項任務，此時個人需要與領導打交道，了解清楚領導對于該工作的意圖與目標;領完任務之后，往往也不是單個人便能完成，往往需要與同事或其他部門合作，此時也需要與同事打交道，商量工作方法、工作進程，交接工作進度等，這個時候，良好的人際關系便是工作的助力，而欠妥的人際關系則會成為工作的阻力?？忌靼琢诉@一原理，就會明白為什么人際關系題總是會將題干設置為我與某人產生了什么矛盾，問我如何解決。那么，既然知道了命題原理，我們應該如何答好這類題目呢?這個時候就要借鑒老祖宗的為人處世智慧了。清末重臣曾國藩曾說：唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧，這兩句話可以當做考生處理人際關系題目的根本原則，真誠待人，不管是領導還是同事，都要以一顆誠之心去體諒，去理解，去觀察，去相處。踏實做事，人在事上看，花言巧語、投機取巧不能取勝，唯有腳踏實地，把該做的事情做好，做一個靠譜人，才能贏得領導和同事的認可，獲得人際關系的融洽。人際關系，說是人與人的關系，歸根結底還是考察每個人將會用什么樣的面目來面對世間萬事，常自省、自查、自律的人才能在這一課完美答卷。
