文職高頻次面試題：領導意見不一致，怎么辦？
題目：直接領導與大領導對你的一篇報告中的一個觀點有很大的沖突，并且兩人在私下關系不好，這時你該怎么做？
回答問題的思路
這道面試題目最大的難點在于：兩位都是自己的領導，如何在這種情況下結合兩位的意見，最終得出完整版的修改方案。
參考答案1、總
我寫了一篇報告，但是卻得到直屬領導和大領導兩種不同的反饋，對此我應該努力做好“潤滑劑”，聽從領導要求，并按照他們的要求認真修改報告，從而讓兩位領導滿意。
2、分
第一，我會向兩位領導詳細介紹報告中的所有觀點都是源于我對本職位、本部門工作的理解，對于兩位領導對其中的觀點所產(chǎn)生的不同看法，我會分別向兩位領導認真解釋，并認真聽取兩位領導對我報告的意見以及完善建議。
第二，注意說話的內(nèi)容和方式。
對于兩位領導在生活中關系不大好這樣的情況，注意不評價、不傳播，不該說的話不會說。對于我來講，我會客觀的向兩位領導匯報工作的進程情況，聽取領導的建議，當然我要注意說話的方式。至于兩位領導的私人關系，我想兩位領導一定能夠以工作為重，不會因為私人關系而影響工作。
第三，協(xié)商一致，進行修改。
通過我詳細認真的匯報和解釋，經(jīng)兩位領導討論協(xié)調達成一致之后，我會按照我們工作的權屬等級規(guī)定，根據(jù)我直接領導的要求，對于報告中與工作偏差過大而需要修改的部分，進行認真細致的修改。
3、總
通過這件事情，讓我意識到，在今后的工作中我要更加努力地學習，認真領會自己所在崗位的職能職責，工作方法、工作內(nèi)容和技巧，精益求精，不斷進步。
2018軍隊文職面試指導之哲學類面試題巧解答-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2018-09-3020:22:58哲理類題型分為故事類、名言類和法則效應類三大類，多從生活現(xiàn)象中取材，通過對一些思想、行為進行辛辣而又不失幽默的諷刺和批判，或者對某些行為加以肯定、表揚，從而總結歸納出一定道理，給人以啟迪和教育。如：有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。老木匠每天都在想著要早一點退休，所以沒有選用最好的材料，也沒有使用他最好的技術。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他，說：這是你的房子，我送給你的禮物。老木匠聽了之后目瞪口呆。請談談你的感悟。本題是一道人生哲理題目。老木匠的故事折射出的人生哲理主要有：(1)生活的品質是自己創(chuàng)造的。生活就像蓋房子，一塊板子，一塊磚，一個鐵釘，都需要精心選擇，認真放置，來不得半點馬虎;(2)慎終如始，則無敗事。善始善終是一種美德，人生要學會堅守。(3)做工作要盡職盡責，不能三心二意，偷工減料，粗制濫造。哲理類題目通過所給材料，來考查考生如何做人，如何做事。對于如何做人，提問的方式一般為：香椿樹會長出香椿芽，香椿芽是一道美味菜肴。每到初夏，菜農(nóng)會將香椿樹枝梢的葉子剪掉。這樣做是為了來年香椿樹能更好的生長。請考生從個人成長角度談談對此的理解。對于如何做事，提問的方式一般為：再怎么偉大的人，首先是一個平凡的人;再怎么偉大的事，首先是一件平凡的事。請談談你對平凡和偉大的理解。如何解答哲理類題目，需要從三個維度去進行分析。首先，要提出觀點。提出觀點的目的是為了確立中心觀點，使回答問題的觀點更加清晰明確，能夠讓考官在短時間內(nèi)抓住你對哲理類題目整體看法。為了實現(xiàn)預期的目的，采用的形式一般是概括性描述和解釋性描述。概括性描述是對內(nèi)容進行整體的概括，從中提煉出觀點。而解釋性描述是對問題的內(nèi)容進行解釋說明，從而得出中心觀點。觀點確立以后，就需要論證觀點。其次，論證觀點。論證觀點的方法有很多中，考生一把可采用講道理、擺事實、作對比三種形式。講道理需要注意所講的內(nèi)容要恰當，能夠支持觀點，擺事實要清晰，作對比要明確，在論證觀點的過程中，考生要對相關的內(nèi)容把握到位。最后，落實觀點?？梢詫⒄芾眍惞适抡凵涑鰜淼牡览砺?lián)系實際，聯(lián)系個人的崗位、生活、工作，甚至可以聯(lián)系國家、社會、企業(yè)等，要用得到的哲理聯(lián)系工作或生活的實際，這樣才更有說服力，讓回答的內(nèi)容有血有肉，內(nèi)容豐滿，否則就會顯得空洞，干癟，缺少生機。
