軍隊文職崗位能力資料分析：通過增長率迅速判斷兩數之比的變化
在軍隊文職招聘資料分析當中，比重，平均數，倍數均屬于兩數之比的范疇，考試經?？缄P于這三個知識點的內容，其中，關于兩數之比變化的判斷(即比較現期和基期兩數之比的大小)就是重要的考點之一，那么今天就跟各位考生分享一下，如何快速判斷兩數之比的變化。一、比較方法二、典型例題例1：2009年江蘇省實現地區(qū)生產總值億元，比上年增長，2009年江蘇省規(guī)模以上工業(yè)實現增加值16727.1億元，增長。全年民營工業(yè)實現增加值8288.8億元，增長，增幅同比提高4.2個百分點。問：與2008年相比，2009年江蘇省民營工業(yè)實現增加值在全省地區(qū)生產總值中所占比重()。A.無法確定B.上升了C.下降了D.不變再看一道一般性的兩數之比：例2：2017年，我國家用型汽車產量為506.8萬輛，同比上升，銷量為403.2萬輛，同比上升。(產銷比=銷量/產量)問：17年我國家用型汽車產銷比相比于去年()A.上升B.下降C.不變D.無法判斷答案：A。紅師解析：根據產銷比=銷量/產量，分子銷量增長率分母產量增長率，故產銷比同比上升。因此，在遇到這種問題時，判斷兩數之比的變化趨勢，我們只需要觀察的大小，然后根據結論快速的選出選項，看到這了，各位記得按時刷題鞏固理論!
2020江西軍隊文職招考考試軍隊文職人員招聘公共基礎寫作范文：用職業(yè)精神征途新時代
中國特色社會主義偉大事業(yè)不是一蹴而就的，它是靠老百姓一點一滴奮斗出來的。中國能夠取得目前的成績，離不開每一個階層，每一個崗位的努力：它離不開科學家的銳意創(chuàng)新，離不開黨員干部的執(zhí)政為民，更離不開群眾的奮斗拼搏這些背后都體現了我們時代所需的職業(yè)精神。新的征途，新的時代，我們更需要去彰顯我們職業(yè)精神。時代需要無私奉獻、甘于付出的職業(yè)精神。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。從19歲不顧家人反對，扎根大山深處的支姐姐到55歲不管環(huán)境艱苦，兢兢業(yè)業(yè)，培養(yǎng)兩代人的支媽媽，支教老師支月英將36年青春奉獻給大山，一句我是大山的女兒，如果身體允許，我就一直教下去。讓人看到了英媽媽的無私，更彰顯的是無私奉獻的職業(yè)精神。正是因為有這樣一群不顧環(huán)境惡劣，不管家庭反對，用自己的無私、甘于付出自己青春的年輕人支持我國鄉(xiāng)村教育事業(yè)，才讓孩子看見走出大山的希望。當今時代亦是如此，作為公民在任何崗位都需要發(fā)揮無私奉獻的職業(yè)精神，拋棄個人利益，樹立正確的大局觀。時代需要腳踏實地、甘于平凡的職業(yè)精神。開山島雖小，但它卻是我們祖國的一個東門，我必須天天早上讓五星紅旗在這里升起。王繼才和王仕花的守島衛(wèi)國感動中國，三十二年的駐守，三代人的無言付出，兩百面國旗經歷了太多風雨，更見證的是他們用無怨無悔的堅守和付出，在平凡的崗位上書寫了不平凡的人生華章。這也告訴著我們，每一個人都應立足崗位，做好應做的事，盡好應盡的責任，一步一個腳印，不馳于空想、不騖于虛聲，平凡的事情也能夠做出成績，平凡的崗位也能散發(fā)出耀眼的光輝。時代需要勇于開拓，敢為人先的職業(yè)精神。改革風從農村來，開放門從城市開。40多年前小崗村的18枚紅手印，小崗村村民敢于開拓和改革，改變了農村干活大呼隆，分配大鍋飯的局面，點亮了農村改革的歷史性時刻;1979年，中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)蛇口工業(yè)區(qū)誕生。革命戰(zhàn)爭歲月中的排頭兵袁庚，轉身為改革開放初期的探索者，以一以貫之的精神在蛇口平方公里的土地上拓荒，破除萬難，敢于嘗試，為改革開放開啟春雷滾滾的卷軸回首40年的風風雨雨，從小海經商到個體轉型，從墨守成規(guī)到銳意創(chuàng)新，一幕幕早已耳熟能詳的開拓改革創(chuàng)新造，讓人驚訝的是敢闖、敢試、敢為天下先的精神。一個時代有一個時代的主題，一代人又一代人的使命和長征。無論形勢如何變化，無論生活條件如何改變，我們每一個人的內心深處都應時刻懷有職業(yè)精神，把職業(yè)精神融入祖國改革發(fā)展的偉大事業(yè)之中、融入人民創(chuàng)造歷史的偉大奮斗之中，在決勝全面小康、實現兩個一百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢的時代進程中迸發(fā)出智慧和力量。
2020山東軍隊文職招考考試軍隊文職人員招聘公共基礎寫作熱點：煉金不要“鍍金” 掛職別掛“空擋”
|背景鏈接*名到人不到、人到心不到、心到力不到在基層中，,一些地方的掛職干部存在三不到現象,將掛職掛成空擋。這些做法不僅違背干部交流掛職的初衷,浪費人力財力物力和大好的鍛煉成長機會,更會影響黨和政府的形象,耽誤相關地方和部門的發(fā)展。|公考角度中公解讀*[提出觀點]掛職鍛煉是加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要舉措,對于自己來說是鍛煉,對原有單位是人才積累,對掛職單位來說則意味著引入活力和動力。[綜合分析]長期在機關工作的干部到基層掛職,有助于真正了解基層訴求,也能為基層協調解決資金、政策等方面的問題;而基層干部上掛到上級部門,能夠更好地接觸上級部門最新的政策思路,有助于開闊眼界;至于橫向交流,則能學習到不同地區(qū)、不同部門的先進經驗。但是，由于個別選派掛職干部的單位,對于這項工作缺乏正確的認識,存在多頭選派、程序不規(guī)范、隨意性大等情況。有些單位,選派的不是真正需要鍛煉的干部,而是將一些想出去撈資本的干部派出去,或選派一些根本沒有掛職必要的人員。在某些單位,有的干部自工作以來就一直在外掛職,在原單位工作時間微乎其微。個別干部把掛職當成鍍金而非煉金。到了掛職單位后,他們不是想著從掛職單位學習到什么、為掛職單位能做什么、在掛職單位要干什么,而是想著能從這段經歷中撈到什么。因此,不僅沒有甘于吃苦、不避難事,開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),反而四處溜須拍馬抱大腿,或游山玩水養(yǎng)身體。不注重嚴格要求自己,而是在原單位和掛職單位之間鉆空子。部分接收單位則要么把掛職干部當任務,隨意安排一些工作;要么當客人,捧著哄著只希望他們開開心心地來,快快樂樂地走或者當成向上要資金要政策的跳臺,只希望掛職干部能給當地帶來些真金白銀或紅頭文件諸如此類的做法,都有違干部掛職鍛煉的真實意義。掛職干部掛空擋,既不利于個人成長,也容易影響干群士氣,還會耽誤地方發(fā)展。必須將干部掛職這項好政策用好,讓掛職干部真正與掛職地干部群眾一起拼搏,一起奮斗,實現個人、單位、事業(yè)的多贏。[參考對策]相關各方必須真正領會這項工作的初衷。對于掛職干部來說,對新單位、新崗位不能存在局外人或客人心態(tài),而是要迅速融入新崗位、新集體、新環(huán)境。要將為新崗位服務和在新崗位鍛煉有機結合起來,用智慧和汗水做好推動改革發(fā)展穩(wěn)定的事、惠民生暖民心的事、打基礎利長遠的事。謙虛謹慎、揚長補短,把特長、優(yōu)勢發(fā)揮出來,把知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項補上去。如此腳踏實地,才能不枉費這段寶貴的時光。從選派和接收單位來說,要把干部選好、用好、管好。要把那些真正需要掛職鍛煉的干部選派出來,讓掛職干部到適合的崗位上鍛煉。還要用黨內政治生活準則、廉潔自律準則嚴格約束掛職干部,讓他們既能得到鍛煉,又能尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔。新華每日電訊：煉金不要鍍金,掛職別掛空擋白靖利
