軍隊(duì)文職崗位能力常識(shí)考點(diǎn)之科學(xué)管理學(xué)派的主要代表人物
在軍隊(duì)文職招聘常識(shí)判斷考試中，考點(diǎn)包羅萬象，跨界各類學(xué)科，管理理論的發(fā)展作為管理學(xué)的開篇內(nèi)容，其考點(diǎn)層出不窮，主要考察大家對(duì)管理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展演變歷程是否掌握，這里輔導(dǎo)專家主要就科學(xué)管理理論階段的杰出人物做一詳細(xì)介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒，也被稱為泰羅，美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的主要代表作為《科學(xué)管理原理》，因?yàn)樗强茖W(xué)管理理論的主要代表人物，所以被后世稱為科學(xué)管理之父。1881年，泰勒在米德維爾鋼鐵廠進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，為以后創(chuàng)建科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。同年，為了解決工人的怠工問題，泰勒在米德維爾廠開始進(jìn)行著名的金屬切削試驗(yàn)。進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樗约壕邆湟恍┙饘偾邢鞯淖鳂I(yè)知識(shí)，于是他對(duì)車床的效率問題進(jìn)行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時(shí)，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率，試驗(yàn)前后共花了26個(gè)月的時(shí)間，實(shí)驗(yàn)三萬多次，耗費(fèi)80萬噸鋼材和15萬美元。經(jīng)過兩年初步試驗(yàn)之后，泰勒給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)，因此，米德維爾的試驗(yàn)是工時(shí)研究的開端。實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。泰勒對(duì)科學(xué)管理作了這樣的定義，他說：諸種要素不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括如下：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個(gè)人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕。這個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。他們?cè)诠芾硭枷敕矫娴闹饕暙I(xiàn)有：(1)要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致;(2)進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效;(3)對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長;(4)制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;(5)實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬;(6)管理和勞動(dòng)分離。2、亨利勞倫斯甘特：科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。在企業(yè)管理方面，甘特提出的獎(jiǎng)勵(lì)工資制有著很大影響，人們一般稱之為任務(wù)加獎(jiǎng)金制。與泰羅的差別計(jì)件工資制著眼于工人個(gè)人不同的是，甘特著眼于工人工作的集體性，所提出的任務(wù)加獎(jiǎng)金制具有集體激勵(lì)性質(zhì)。甘特認(rèn)為，泰羅的辦法促進(jìn)了管理者與工人之間的合作，但不能促進(jìn)工人與工人之間的合作，而是促使工人進(jìn)行單干。而計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感，現(xiàn)在更為提倡。除此之外，他還發(fā)明了甘特圖，即生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖。3、吉爾布雷斯夫婦：吉爾布雷斯，美國著名工程師和管理學(xué)家，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，其突出成就主要表現(xiàn)在動(dòng)作研究方面，被譽(yù)為動(dòng)作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子，她是一位學(xué)家和管理學(xué)家，是美國第一位獲得心理學(xué)博士學(xué)位的婦女，被人稱為管理的第一夫人。他們改進(jìn)了泰勒的方法，泰勒方法我們稱為工作研究，而他們的方法，我們稱為運(yùn)動(dòng)研究。其差別在于，泰勒是基于在生產(chǎn)線上找工人作實(shí)驗(yàn)的方法，吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個(gè)動(dòng)素的概念，把人的所有動(dòng)作歸納成17個(gè)動(dòng)素，如手腕動(dòng)稱為一個(gè)動(dòng)素，就可以把所有的作業(yè)分解成一些動(dòng)素的和。對(duì)每個(gè)動(dòng)素做了定量研究之后，就可以分析每個(gè)作業(yè)需要花多少時(shí)間，以此來分析確定如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他們?cè)诠芾硭枷敕矫娴闹饕暙I(xiàn)有：(1)動(dòng)作研究，堅(jiān)持動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并把這種原則推廣到工人中，使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂，以減輕疲勞，并向社會(huì)呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認(rèn)為任何工作都有一種最好的管理方法，應(yīng)該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度，人人都遵照?qǐng)?zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特：美國汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他為科學(xué)管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念，也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國學(xué)者麥克哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中，亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學(xué)管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，大家要掌握每個(gè)人物最核心的發(fā)明理論便可達(dá)到應(yīng)試的要求。
2018新疆軍隊(duì)文職招考考試公安基礎(chǔ)知識(shí)：監(jiān)獄管理體制的內(nèi)容和特征
伴隨著公考行業(yè)的發(fā)展，警察類考試一直熱度不減。而不管是對(duì)于國考軍隊(duì)文職招聘里的警察職位，還是專門的招警類考試，對(duì)于公安基礎(chǔ)知識(shí)的考察都不可避免。中公網(wǎng)對(duì)貫徹公安工作群眾路線的途徑進(jìn)行介紹。監(jiān)獄管理體制的內(nèi)容和特征：我國監(jiān)獄工作實(shí)行的是集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制。實(shí)行兩級(jí)管理并且以省級(jí)管理為中心。中華人民共和國司法部設(shè)有監(jiān)獄管理局，具體負(fù)責(zé)對(duì)全國監(jiān)獄工作的管理。各省、自治區(qū)、直轄市監(jiān)獄管理局在司法部和省、自治區(qū)、直轄市司法廳領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)監(jiān)獄工作的管理。一些省、自治區(qū)、直轄市在監(jiān)獄設(shè)置比較集中的地區(qū)設(shè)立監(jiān)獄管理分局，它屬于前者的派出機(jī)構(gòu)。根據(jù)規(guī)模和犯人容量，監(jiān)獄下設(shè)監(jiān)區(qū)，監(jiān)區(qū)下設(shè)分監(jiān)區(qū)，分監(jiān)區(qū)具體負(fù)責(zé)罪犯的監(jiān)管、改造、勞動(dòng)、生活衛(wèi)生、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作。特征：我國監(jiān)獄實(shí)行的二十集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理想結(jié)合的管理原則;監(jiān)獄管理實(shí)行中央和省、自治區(qū)、直轄市兩級(jí)管理制度;堅(jiān)持黨對(duì)監(jiān)獄工作的基本領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)獄實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)制度。
2019廣西軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：做好公共管理的“加減法”
小到文化共享的惠民生，大到簡政放權(quán)的轉(zhuǎn)服務(wù)，無不凸顯公共管理的智慧。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的泥沙俱下，社會(huì)變革中的新舊糾葛，社會(huì)管理當(dāng)善用加減。加法思維做的預(yù)防和治理，保障航向;減法思維做的是服務(wù)與松綁，刺激新生。兩者因時(shí)而變，因事而異。因此，藝術(shù)化的公共管理，是加法和減法思維的綜合利用。公共管理需要做好減法。減法就是去掉繁文縟節(jié)，減去影響新事物發(fā)展的外在因素，就公共管理而言就是做好服務(wù)，而非一味限制。2017年來國家全面鋪開國稅地稅的合并，推行進(jìn)一家門，辦兩家事，提升辦稅能力和效率，將復(fù)雜稅務(wù)簡單化，實(shí)現(xiàn)百姓和政府的雙贏。無獨(dú)有偶，浙江省面對(duì)黨中央簡政放權(quán)，在政務(wù)服務(wù)大廳推行一站式服務(wù)，進(jìn)行最多跑一次的辦事改革，贏得民眾稱贊。這些案例的背后無不是反映減法的理念，真正的做好服務(wù)。這樣一來減少了制度性成本，釋放了發(fā)展活力，贏得了民心。因此，公共管理要利用減法的智慧和藝術(shù)。公共管理需要做好加法?；ヂ?lián)網(wǎng)的共建共享模式，已經(jīng)深深的融入到社會(huì)生活當(dāng)中，這其中有好處，同時(shí)也帶來一些危害。知識(shí)分享中的虛假信息，誤導(dǎo)人們的求知導(dǎo)向;共享房屋中的偷盜行為，讓人們失去對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的信任;平臺(tái)運(yùn)營過程中的信息泄露，讓人心有余悸。這些問題無不折射出公共管理的不足。如若一味的放縱，只會(huì)讓新事物毀于一旦，增加社會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新事物的不斷發(fā)展，需要善用加法的思維，積極制定新的規(guī)則制度，彌補(bǔ)對(duì)應(yīng)的法律漏洞，也需要不斷創(chuàng)新社會(huì)管理手段，積極增加現(xiàn)代化的管理思維，進(jìn)而讓新事物茁壯成長，實(shí)現(xiàn)良性的社會(huì)管理。九層之臺(tái)，起于壘土;合抱之木，生于毫末;千里之行始于足下。公共管理不是一蹴而就，而是久久為功。唯有把握管理的加法口訣，消除管理漏洞;也唯有把握管理的減法口訣，真正做好服務(wù)。方能迎來社會(huì)發(fā)展的大繁榮，擁抱新時(shí)代的大千世界!
