面試熱點(diǎn)：共享廁所
背景鏈接;近日，內(nèi)蒙古呼和浩特市城管局開始鼓勵(lì)沿街單位、商業(yè)、企業(yè)將自用公廁對(duì)外開放，政府給予補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)對(duì)外公廁開放工作于3月20日前全部完成，并做好公廁標(biāo)示牌、如廁道路停車泊位設(shè)置工作，計(jì)劃對(duì)外開放850座公廁，消息一出，引起了社會(huì)熱議。命題預(yù)測(cè);近期，內(nèi)蒙呼市鼓勵(lì)沿街單位開放自用公廁，對(duì)此，有市民拍手叫好，但也有人說不應(yīng)該開放，你怎么看?參考答案：伴隨著人口流動(dòng)的加速，老百姓對(duì)公廁的需求與日俱增。一方面，如廁作為一種生理需求，具有等不及、傷不起的焦急與迫切，倘若公廁布局不合理、廁位設(shè)置不充足，都會(huì)讓老百姓的如廁需要得不到及時(shí)、有效的滿足;另一方面，在一個(gè)越來越注重用戶體驗(yàn)的時(shí)代，如廁是否舒適，直接影響著老百姓對(duì)公廁的社會(huì)評(píng)價(jià)，甚至是對(duì)政府社會(huì)治理能力的質(zhì)疑。習(xí)總書記對(duì)此也指出，群眾事，無小事，廁所問題直接影響著廣大群眾的切實(shí)生活，要堅(jiān)持不懈的推進(jìn)廁所革命。在公廁得到越來越多價(jià)值認(rèn)同的當(dāng)下，不少公廁的用戶體驗(yàn)用來越好。只不過，在不少地方，公廁找不到、用不上依然是一種尷尬的現(xiàn)實(shí)和糾結(jié)的處境。在節(jié)流不可能的情形下，開源有助于緩解如廁難題;沿街單位公廁開放的初衷，在于提升資源的使用效率，更好地便民、利民。一個(gè)旨在讓人民對(duì)改革有更多獲得感、讓民眾分享改革發(fā)展成果的發(fā)展中大國(guó)，理應(yīng)擁有更多有品質(zhì)的公廁。沿街單位公廁開放確實(shí)有助于實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的公共利益，然而，對(duì)于那些沿街單位來說，公廁開放不可避免會(huì)帶來一些壓力。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，專門的公廁數(shù)量相對(duì)較少，公廁大都依附于某個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)或公共設(shè)施，如餐館、大型連鎖書店、超市、加油站、公園等，也出現(xiàn)了由私營(yíng)公司承包的公廁，市政府允許承包公司利用公廁為自己做廣告。讓政府、市場(chǎng)、社會(huì)形成合力的沿街單位公廁開放，有助于讓老百姓的如廁需求得到更好的滿足。說到底，實(shí)現(xiàn)體面如廁，也事關(guān)老百姓的尊嚴(yán)。當(dāng)然，我們也要清楚認(rèn)識(shí)到，沿街單位公廁開放是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要幾方面共同合力應(yīng)對(duì)。第一、對(duì)于相關(guān)單位而言，要多一些包容的心態(tài)，要減少人為的藩籬;第二、對(duì)于城管部門而言，要為公廁開放提供配套設(shè)施和便利條件;第三、對(duì)于老百姓而言，要遵循規(guī)則意識(shí)、講究公共精神，讓如廁之旅更有秩序、更加文明;只有多管齊下，沿街單位公廁開放才能真正實(shí)現(xiàn)美美與共，切實(shí)地裨益那些有如廁需要的人們。|||
面試人際題作答原則：提高適應(yīng)性
在各類公職類考試當(dāng)中，人際交往的意識(shí)與技巧這種測(cè)評(píng)要素考察的頻率非常高。在面試當(dāng)中，如果能把這類人際交往的題型，回答得非常出色、精彩，那么在面試當(dāng)中就會(huì)脫穎而出。今天中公教育專家就來和大家探討，在人際交往意識(shí)與技巧這種測(cè)評(píng)要色當(dāng)中，一個(gè)很重要的考點(diǎn)就是考察大家在人際交往當(dāng)中適應(yīng)性的相關(guān)題目，也就是說在人際交往當(dāng)中我們將適應(yīng)性這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠體現(xiàn)出來，進(jìn)而獲得考官的青睞。說到人際交往的適應(yīng)性，我們就要先考慮這樣一個(gè)問題，在面試當(dāng)中人際交往這種題型往往是人和人之間發(fā)生各種矛盾，讓我們?nèi)绾稳セ狻⑷绾稳ソ鉀Q，而適用性恰恰是應(yīng)對(duì)了不同人的工作方式、性格特點(diǎn)來產(chǎn)生一些矛盾，這種題型我們要明確一些原則，也就是說下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間，進(jìn)行工作溝通過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)在原則上沒有問題的時(shí)候，我們更多應(yīng)該去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，能在與同事之間工作過程中我們應(yīng)該做到的相互適應(yīng)，我們本著這個(gè)原則，很多問題其實(shí)可以做到迎刃而解。例如這樣一道題目，你的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)上班經(jīng)常遲到，經(jīng)常不守時(shí)不在單位，導(dǎo)致下屬工作手忙腳亂，而你作為下屬你該怎么辦?這樣一道題目看上去其實(shí)很棘手，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)他經(jīng)常不在單位使下屬什么工作手忙腳亂了，工作難以開展，那擺在我面前這樣一個(gè)矛盾，如果不加以分析，是很難解決的，因?yàn)槲覀儾豢赡苋フ业筋I(lǐng)導(dǎo)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通這樣一些事情，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作我們不全部了解，我們也不清楚領(lǐng)導(dǎo)具體有什么安排冒然找領(lǐng)導(dǎo)顯得很唐突，那么這樣的題目我們?nèi)绾稳プ瞿?這個(gè)里面我們要考到一個(gè)人際間的適應(yīng)性，我們和領(lǐng)導(dǎo)之間工作上出現(xiàn)分歧應(yīng)該是我們?nèi)ミm應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而題目當(dāng)中出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不守時(shí)不在單位，這個(gè)時(shí)候我們可以通過陽光原則貶詞褒意講明領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)不在單位經(jīng)常不守時(shí)，可能是由于領(lǐng)導(dǎo)工作比較繁忙，經(jīng)常出差應(yīng)酬，導(dǎo)致自己不在單位，而我們作為下屬，工作混亂并不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作上的一些問題，實(shí)際上是我們個(gè)人能力的問題，我們個(gè)人能力還沒有達(dá)到工作的要求，我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)，工作的計(jì)劃、工作的安排還沒有做得很有條理，這些是導(dǎo)致我們手忙腳亂的主要原因，所以我們應(yīng)該多從自身去找愿意反思自己工作的不足。同時(shí)在未來開展工作的時(shí)候應(yīng)該多注重領(lǐng)導(dǎo)的一些工作方式，了解領(lǐng)導(dǎo)的作息安排，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)在單位的過程當(dāng)中將一些需要領(lǐng)導(dǎo)審批審閱的工作盡早完成，讓領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)不在單位的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該及時(shí)的去完成自己的手頭工作，合理高效地安排自己的時(shí)間，我相信通過努力，未來的工作能夠和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致和領(lǐng)導(dǎo)配個(gè)好，提高工作效率。最后希望通過這道題目的講解，中公教育專家相信對(duì)于人際間適應(yīng)性的相關(guān)題目同學(xué)們一定能有所了解，希望同學(xué)們?cè)谖磥砘卮鹈嬖囶}目的時(shí)候，能夠把握住人際間的適應(yīng)性，把握原則，相互適應(yīng)，進(jìn)而把工作完成好，解決擺在大家面前出現(xiàn)的問題。|||
2018甘肅軍隊(duì)文職招考面試常考題型：人際關(guān)系的意識(shí)與技巧
一、人際關(guān)系作答思路：先談怎么看，再談怎么辦。怎么看：分析矛盾的影響或原因或處理問題的原則，凸顯意識(shí)層面的認(rèn)知正確性。怎么辦：針對(duì)題干問題提出行之有效的解決辦法，凸顯解決問題的針對(duì)性、科學(xué)性。二、常見四類人際關(guān)系：第一種：自己的建議不被采納的思路：一是要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)或者同事不采納意見并不是針對(duì)個(gè)人，而是從單位的整體大局考慮，自己的建議不適合單位的實(shí)際情況，所以要尊重領(lǐng)導(dǎo)或者同事對(duì)自己意見的否定。二是反思自己?？纯词遣皇莿偟絾挝?，對(duì)業(yè)務(wù)流程不夠熟悉的情況下就貿(mào)然提出一些建議，而這些建議不夠科學(xué)和合理;是不是自己提出建議的時(shí)候語言語氣比較生硬，領(lǐng)導(dǎo)同事覺得自己很浮躁。三是以后要學(xué)會(huì)改變。比如提出建議之前要廣泛的查閱資料，調(diào)取數(shù)據(jù)，必要時(shí)下到基層去實(shí)地走訪和現(xiàn)場(chǎng)考察，科學(xué)調(diào)研，并且積極和同事溝通交流想法，進(jìn)一步完善;同時(shí)提出自己的建議的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先耐心聽取老同志的一些建議，然后禮貌性的提出自己的想法，這樣才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。第二種：領(lǐng)導(dǎo)安排瑣碎的小事不安排重要的工作。一是要認(rèn)識(shí)到作為新人，剛進(jìn)入單位對(duì)工作的流程、業(yè)務(wù)的技能各方面比較欠缺，領(lǐng)導(dǎo)安排瑣碎的小事可以使自己迅速適應(yīng)工作環(huán)境，也是對(duì)自己的一種保護(hù)。不安排自己重要工作說明自己的工作能力還沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。二是立足本職工作，把瑣碎的小事一一安排好，并且不斷地總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，從小事中成長(zhǎng)進(jìn)步。認(rèn)識(shí)到天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。三是不斷提高自己的能力，通過自我學(xué)習(xí)充電;查閱資料，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)以及參加單位培訓(xùn);請(qǐng)教學(xué)習(xí)法，向領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事;觀察學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的辦事流程和方法，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式提高能力，同時(shí)在工作中多參與集體討論，為單位發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓領(lǐng)導(dǎo)看見自己的進(jìn)步。|||第三種：權(quán)限意識(shí)一是認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人、部門、單位都有自己的工作職責(zé)和工作范圍，不能貿(mào)然的觸碰他們的工作權(quán)限。因?yàn)橐坏┻@樣做了，很有可能好心辦壞事，讓同事承擔(dān)一定的責(zé)任，讓單位蒙受損失，打亂工作的整體部署。二是要立足本職，完成好自己的本職工作，熟悉自己的工作內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)完成自己的任務(wù)，并及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己階段性的工作，傾聽領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。三是在完成的工作的基礎(chǔ)上，當(dāng)同事需要幫忙的時(shí)候自己會(huì)竭力伸出援助之手;當(dāng)同事不需要幫忙的時(shí)候，自己會(huì)做一些力所能及的小事，比如打掃衛(wèi)生、整體檔案等小事情。四是要不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣吖ぷ髂芰?，?dāng)同事需要幫助的時(shí)候才能更好的施以援手。所以在提高本崗位工作技能的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間鉆研其他部門所需要的能力，讓自己成為一專多能的人才。第四種：主動(dòng)性工作的主動(dòng)性：認(rèn)識(shí)到工作中自己難免會(huì)遇到困難和難題，這時(shí)候自己要發(fā)揮工作的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法的找到解決問題的辦法，而不是選擇逃避。比如兩項(xiàng)工作的疊加問題。人際的主動(dòng)性：當(dāng)自己和同事共同完成工作的時(shí)候，即使是由于同事的失誤導(dǎo)致工作延誤，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，基于大家是一個(gè)整體，為了更好地完成工作，自己需要主動(dòng)找到同事，主動(dòng)溝通，解決問題。
