解放軍文職招聘考試哈林頓·埃默森-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-2522:21:27哈林頓埃默森哈林頓埃默森（HarringtonEmerson，1853～1831）是一位牧師的兒子，他信奉新教的儉樸和節(jié)約使用資源的美德。被雷恩稱之為為發(fā)展中的美國找到節(jié)省時間和開支方法的新型效率工程師的代表人物。[24]埃默森在圣菲鐵路公司擔任顧問期間，3年內(nèi)就恢復(fù)了勞資間融洽的關(guān)系，降低了25%的開支，并使得公司每年節(jié)省150萬美金。埃默森通過自身的經(jīng)歷認識到，效率的概念不僅可以用在鐵路上，而且，也可以用于其他的領(lǐng)域。他從1903年起就同泰勒有密切的聯(lián)系，并獨立地發(fā)展了科學(xué)管理的許多原理，埃默森的管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面。1．首先，是對組織職能方面的認識。他認為，可以把軍隊中的參謀職能應(yīng)用到企業(yè)組織管理當中去。參謀理論認為，軍事上的各種問題必須都由獨立的參謀專家來進行周密地研究，而這些專家們的共同智慧將通過總參謀長向司令員提出建議。以往的直線組織由于是獨立的和無人協(xié)助的，從而存在著嚴重的缺陷，因此他建議每一個公司都要設(shè)立一位參謀長。其下分設(shè)四個主要的參謀小組：一個負責處理對有關(guān)雇員的福利方面的計劃、指導(dǎo)和建議工作；一個負責對結(jié)構(gòu)、機器、工具和其它裝備提出意見；一個是管理物資的，其中包括采購、保管、發(fā)放和經(jīng)銷；一個是負責有關(guān)方法和條件的，包括標準、記錄和會計。各級組織都可以聽取參謀長的意見，參謀人員的工作不是去完成具體的工作，而是制定工作的標準和確定目標，這樣的直線組織便可以更有效地工作。埃默森和泰勒明顯的不同是：埃默森不是讓一個人對某一個具體車間職能負責和行使該職能的權(quán)力，而是讓直線組織在參謀人員在計劃和建議的基礎(chǔ)上去進行監(jiān)督和行使權(quán)力。[25]2．提出了組織的效率原則。他的《12個效率原則》一書是管理思想的一個里程碑。這12個原則分別分成12章進行闡述，前5個是關(guān)于人際關(guān)系的，后7個是關(guān)于方法、體制和系統(tǒng)的。具體的內(nèi)容是：⑴明確規(guī)定目標知道你想要達到的是什么。消除模糊、不確定、無目標等情況，但這些卻是許多企業(yè)中經(jīng)常存在的問題。⑵常識很好的常識。他使得一個人能區(qū)別木和木料。這是一種追求知識并向各方面征求意見的常識，在征求意見時，不限于任何職位，但又維持平衡。⑶向有能力的人請教這是獲得必要知識的一種手段。⑷紀律遵守規(guī)則，堅決服從。這項原則是貫徹和實行其它11項原則的基礎(chǔ)。⑸公平處理正直和公平。⑹可靠、及時、充分、持久和資料作為決策依據(jù)的事實資料。⑺工作調(diào)度科學(xué)地計劃，使每一項小的工作為整體工作服務(wù)，并使組織能達到最終目標。⑻標準和日程表完成任務(wù)的方法和時間。⑼標準化條件環(huán)境的一致性。⑽標準化作業(yè)方法的一致性。⑾書面的作業(yè)指示系統(tǒng)而精確地用書面來記載作業(yè)。⑿效率達到獎賞對完成一定任務(wù)者予以獎賞。[26]
2018年解放軍文職招聘考試——管理與服務(wù)91-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2018-05-1515:18:40論述題1．試述組織工作的原理。2．試述如何處理直線人員、參謀人員和職能人員的關(guān)系？1.組織工作的原理包括：(1)目標統(tǒng)一原理(1分)(2)分工協(xié)作原理(1分)(3)管理寬度原理(1分)(4)責權(quán)一致原理(1分)(5)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理(1分)(6)穩(wěn)定性適應(yīng)性相結(jié)合的原理(1分)(以上原理要求展開解釋，酌情給14分)。2.三種人員在管理工作中的相互關(guān)系本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系。直線職權(quán)意味著作出決策，發(fā)布命令并付諸實施，是基本權(quán)利，參謀職權(quán)僅僅意味著協(xié)助和建議的權(quán)力，職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分，也有直線職權(quán)的特點，但范圍小于直線職權(quán)，主要解決怎么作和何時做的問題。(4分)注意發(fā)揮參謀人員的作用。理順直線和參謀的關(guān)系，一般參謀只是為直線提供信息、出謀劃策配合直線工作；發(fā)揮參謀作用應(yīng)注意：參謀獨立地提出建議，直線不為參謀所左右。(3分)適當限制職能職權(quán)的使用：限制使用的范圍（如何做，何時做），限制使用的級別，職能職權(quán)不應(yīng)越過上級下屬的第一級。職能職權(quán)應(yīng)當集中在組織結(jié)構(gòu)中關(guān)系最接近的那一級。(3分)
解放軍文職招聘考試古典管理理論的基本原則-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-2522:28:00古典管理理論的基本原則通過上面的歸結(jié)我們認為，古利克的七職能論基本代表了古典管理理論的職能理論研究的范疇，可作為古典管理理論的職能理論。把厄威爾的管理原則和古利克的管理原則進行歸結(jié)，即可作為古典管理理論的管理原則。1、為組織機構(gòu)配備合適的人員。決定某種目的需要一些什么活動，并把這些活動分成小組，必須用一種冷靜的、超然的態(tài)度來對待組織，如同繪制一份工程圖紙那樣，應(yīng)考慮到目前在組織中的每一個人，必須沒有任何傾向性地確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，然后再采取步驟為組織配備合適的人員。2、一個最高的主管或一個人管理的原則。即由一個人承擔管理職責，不能用委員會來管理。3、統(tǒng)一指揮原則。例如一個仆人不能同時侍候兩個主人。4、專業(yè)參謀和一般參謀并用的原則。一方面要堅持一人管理的原則，另一方面由于組織規(guī)模的擴大，高級主管人員需要越來越多的專家和專業(yè)的工作者來協(xié)助他們工作，而參謀人員的增加又會涉及到協(xié)調(diào)的問題，在專業(yè)問題上專家職能主要是作為高層管理當局的咨詢?nèi)藛T，而不應(yīng)擁有行政指揮的實權(quán)。除了專業(yè)參謀以外，還需增加一般參謀，以便幫助最高主管人員承擔指揮、控制和協(xié)調(diào)這些中心職責，他們不以自己的身份，而只是作為上級的代表來指揮，而且只限于上級決定的范圍之內(nèi)。5、工作部門化原則。在組織中劃分部門，主要依據(jù)以下4種劃分方法：①依據(jù)組織目標來實行部門化。②依據(jù)作業(yè)來實行部門化。③依據(jù)所涉及的機構(gòu)或服務(wù)的人和事來劃分。④依據(jù)地區(qū)來劃分。6、授權(quán)原則。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把某些職責授予下級人員，缺乏恰當?shù)氖跈?quán)勇氣和如何進行授權(quán)的知識，是組織失敗最常見的原因之一，授權(quán)是高級主管人員進行有效工作的最重要的條件。7、職權(quán)相符原則。只把責任加到管理人員的身上是不對的，要把相應(yīng)的權(quán)力賦予他，在各級管理人員中責和權(quán)都相稱和明確的。8、控制幅度原則。這項原則的精神實質(zhì)是，一個主管人員直屬的下級人員的數(shù)量是有一定限度的。每一個上級領(lǐng)導(dǎo)人員所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級人員不應(yīng)超過5～6人。以上8個方面基本上代表了古典管理理論管理原則問題上的觀點。
