軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：廣闊基層 大有可為

古人有云：宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。基層是人才的培養(yǎng)皿，人才是基層的活血劑。在過去，寧要北京一張床，不要小城一套房而如今，各式人才在基層的悄然崛起為二三線城市以及農(nóng)村的發(fā)展注入了新鮮的血液。引導(dǎo)人才回到基層，不僅是對自身價值的實現(xiàn)，對基層建設(shè)的支持，更是對社會發(fā)展的助力，廣闊基層，讓人才大有可為。引導(dǎo)人才去基層，繪制人生新藍圖。當(dāng)下，煥發(fā)蓬勃生機的中國廣大基層隨處可見回歸者，存在著合適的創(chuàng)業(yè)水溫與環(huán)境的基層使人才更加得心應(yīng)手，發(fā)揮所長。在一線城市人才飽和的狀態(tài)下，逃離北上廣成為了多數(shù)人的無奈之舉。但與此同時，基層就業(yè)創(chuàng)業(yè)為他們張開了溫暖的懷抱。近年來，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)累計達到四百五十多萬人，還有約一百三十萬居住在城鎮(zhèn)的科技人員、中高等院校畢業(yè)生等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。不僅如此，海歸的創(chuàng)業(yè)就業(yè)也正轉(zhuǎn)向二三線城市。他們的選擇不僅給基層人才引進工作添磚加瓦，更能在此實現(xiàn)新的人生目標，從而為自己的人生繪制新的藍圖。引導(dǎo)人才去基層，構(gòu)建基層新未來。推動基層建設(shè)，構(gòu)建基層未來，我們不僅需要向基層傾斜的利好政策，更需要新引擎的推動。而這一強大動力，便是廣大人才，他們在自己的腳下演繹一段段獨舞，并匯成基層大舞臺上的時代贊歌。電商創(chuàng)業(yè)走向基層，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展打開了一扇新的大門。農(nóng)村電商的發(fā)展在帶動物流、倉儲等整個產(chǎn)業(yè)鏈完善的同時，不光鋪開了網(wǎng)購商品進農(nóng)村的下行通道，更打通了農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品銷往全國的上行通道。人才的涌入帶來了新的技術(shù)，新的可能，對基層的建設(shè)與構(gòu)筑提供了重要的方向與前進的動力。引導(dǎo)人才去基層，促進國家事業(yè)長遠發(fā)展。美國著名學(xué)家馬斯洛的需求層次理論認為，人類需求像階梯一樣，其中自我實現(xiàn)需求為最高，若想廣大人才能切實實現(xiàn)自我需求的滿足，基層的廣闊天地給予了他們自由翱翔的一切條件。在這里，人才強基層，基層育人才的良性互動發(fā)展機制將有望形成人才健康成長，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的雙贏局面。在當(dāng)下鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅的關(guān)鍵節(jié)點上，人才對基層的作用力無疑是給國家事業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。踏踏實實讓人才引進來，讓人才留得住，才能更好助力國家發(fā)展。在國家機器的運轉(zhuǎn)之中，人才的流動就像潤滑油一樣，在城鄉(xiāng)發(fā)展的齒輪中，提供源源不斷的前進動力。人才向基層的流動是游魚滑向水中，不僅激發(fā)了魚的生命力和激情，更重新煥發(fā)水的生機。引導(dǎo)人才去基層，實現(xiàn)了人生的出彩，開辟了創(chuàng)業(yè)的藍海，帶動了基層的發(fā)展，改善了社會公共服務(wù)，助推了社會向前。廣闊基層，大有可為，讓人才的成長與社會的發(fā)展共同譜寫新時代的篇章!

軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：“搶人大戰(zhàn)”助力城市競爭

今年以來，中國城市之間的競爭日益激烈，搶人大戰(zhàn)進入升級版，各地不斷出臺人才新政，一方面，搶人大戰(zhàn)確實為人才帶來了很大實惠，也為城市吸引了大量年輕人才，另一方面，搶人大戰(zhàn)也折射出一些城市的現(xiàn)實困境。目前我國人口老齡化和少子化越來越嚴重，人口結(jié)構(gòu)嚴重失衡，迫切需要通過吸引大量人口落戶來儲備勞動力資源和消費潛力。搶人大戰(zhàn)不是一錘子買賣，引人是基礎(chǔ)，留人是關(guān)鍵，用人是核心。完善引才政策，讓人才引的來。中國很多城市的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，很多產(chǎn)品從外觀和設(shè)計上也有不錯的基礎(chǔ)，但是普遍缺少點腦子，也就是智能化水平較低。究其原因在于智能人才的缺失，核心關(guān)鍵技術(shù)掌握不足，嚴重制約城市的現(xiàn)代化水平和發(fā)展后勁，影響城市的核心競爭力，所以人才引進刻不容緩。目前三四線城市給予人才和一二線城市同等的彩禮，通過彩禮的提高來引鳳求凰，不僅給當(dāng)?shù)貛碡斦嘧?，而且制約人才發(fā)展，所以制定符合當(dāng)?shù)貙嵡榈囊耪呤浅鞘邪l(fā)展的現(xiàn)實之需。發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓人才留的住。縱觀部分二三線城市的人才爭奪戰(zhàn)，大多出臺了買房打折、租房補貼、一次性獎勵等引才政策，取得了明顯的效果，然而各城市的人才流失率一直居高不下，對于城市發(fā)展來說，引才只是開始，留住人才，使之成為發(fā)展金鑰匙，才是努力方向。城市引進人才后能否留住人才，很大程度上取決于城市對人才的態(tài)度、城市的公共服務(wù)水平以及城市的人文生態(tài)環(huán)境。因此，大力發(fā)展城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精準引進急需專業(yè)人才，力爭引進一個人才、帶來一個團隊、發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)，將更多人才留住，助力城市轉(zhuǎn)型升級。健全評價標準，讓人才用的好。聚天下英才而用之，首要在聚，核心在用。吸引人才、留住人才后如何用好人才，讓人才更好的扎根才是目前城市發(fā)展的核心所在，不然就陷入了花大力氣引人，但是人才浪費嚴重或者人才來了又走的困境，對城市發(fā)展極為不利。城市用人關(guān)鍵在于人崗匹配，將合適的人安排到合適的崗位上，其次要完善考核評估機制，改進和創(chuàng)新人才評價方式，對不同人才實行差別化評價，利用鯰魚效應(yīng)，形成良性競爭，充分發(fā)揮人才的干勁與潛能，營造親清的營商環(huán)境、寬容優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)氛圍、健全的工作機制、貼心的人才服務(wù)等，才能為高階引才搭橋鋪路。各地發(fā)展的實踐證明，一時紅利留不住人，哪里的體制活，哪里才是人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土;哪里的服務(wù)好，哪里就能讓人才落地生根，其中關(guān)鍵不在于出臺多少政策，而在于政策落實的速度和溫度。因此，完善體制機制，著力破解各項人才體制機制障礙，才能提高城市競爭力。