解放軍文職招聘考試美國的理查德·約翰遜和弗里蒙特·卡斯特-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試美國的理查德·約翰遜和弗里蒙特·卡斯特發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:12:411、美國的理查德 約翰遜和弗里蒙特 卡斯特理查德 約翰遜(Richard A. Johnson)、弗里蒙特 卡斯特(Fremont E. Kast)和詹姆斯 羅森茨韋克(James E. Rosenzweig)于1963年三人共同撰寫了《系統(tǒng)理論與管理》一書，比較全面的闡述了管理的系統(tǒng)理論。1970年卡斯特和羅森茨韋克又合作出版了《組織與管理 系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書，進(jìn)一步充實(shí)了這一理論?？ㄋ固睾土_森茨韋克認(rèn)為， 傳統(tǒng)組織強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)和管理分系統(tǒng)，從而重視制訂原則。人際關(guān)系學(xué)家和行為科學(xué)家則強(qiáng)調(diào)社會(huì)心理分系統(tǒng)，把注意力集中在激勵(lì)、群體動(dòng)力學(xué)和其他有關(guān)因素上。管理科學(xué)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)技術(shù)分系統(tǒng)和給決策與控制過程以定量化的方法。這樣，組織與管理的每個(gè)學(xué)派都各傾向于側(cè)重特定的分系統(tǒng)，而不承認(rèn)其他分系統(tǒng)的重要性?，F(xiàn)代管理學(xué)派則把組織看作一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，因而要研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。2、米勒詹姆斯 格黑爾 米勒(James Grier Miller)是實(shí)用系統(tǒng)理論的代表人，其生物學(xué)系統(tǒng)觀 把系統(tǒng)及其部分劃分為有機(jī)確定的子系統(tǒng)，被稱為 生命系統(tǒng)論 。 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué) （見 應(yīng)用行為學(xué) ，1986），比爾（Beer）的 組織控制論 （1979）和米勒（Miller）的 生存系統(tǒng)論 （1978）等則清楚明確地運(yùn)用模型來幫助設(shè)計(jì)復(fù)雜應(yīng)變系統(tǒng)，以提示什么是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中必須包含的、經(jīng)久的應(yīng)變因素。米勒和弗里森具有開創(chuàng)意義的實(shí)證性類群研究，是在權(quán)變理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不提倡管理理論探索一種在各種情況下該怎么做的最佳管理模式，但它試圖回答在某一類已知的情況下管理人員可應(yīng)用某一種合適的管理模式以取得良好的管理成效。3、梅 薩洛維奇梅 薩洛維奇是數(shù)學(xué)系統(tǒng)理論的代表人物。M D 薩洛維奇，Y 塔卡哈拉和他們的同事發(fā)展了演繹法。用這種方法，當(dāng)系統(tǒng)概念作為一對(duì)有序集合引入后，通過映射概念研究系統(tǒng)之間的關(guān)系。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)在于可通過對(duì)集合M或集合R或兩者增加更多理論條件，來加以驗(yàn)證所獲系統(tǒng)的豐富程度。三、系統(tǒng)管理學(xué)派的管理思想及特點(diǎn)：系統(tǒng)管理學(xué)派從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為工商企業(yè)是一個(gè)由相互聯(lián)系而共同工作的各個(gè)要素（子系統(tǒng)）所組成的以便達(dá)到一定目標(biāo)（既有組織的目標(biāo)，又有其成員的個(gè)人目標(biāo)）的系統(tǒng)。并且工商企業(yè)又是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它同周圍環(huán)境（顧客、競爭者、工會(huì)、供貨者、政府等）之間存在著動(dòng)態(tài)的相互作用，并具有內(nèi)部和外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，能夠不斷地自動(dòng)調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境和自身的需要。（一）企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，從子系統(tǒng)的作用來看，可以分為：①傳感系統(tǒng)，用來度量當(dāng)傳感企業(yè)內(nèi)部和周圍環(huán)境的變化。②信息處理系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。③決策系統(tǒng)，下達(dá)接受輸入的信息，作出決策并傳達(dá)貫徹下去。④加工子系統(tǒng)，利用信息、能量和物資完成一定的生產(chǎn)任務(wù)。⑤控制子系統(tǒng)，保證企業(yè)按原計(jì)劃進(jìn)行，通過反饋獲知偏差，并糾正它們。⑥記憶和存儲(chǔ)信息子系統(tǒng)，可用來記錄事件、編制手冊(cè)、制定工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)電子計(jì)算機(jī)程序等形式。還可以從其它方面，如子系統(tǒng)的內(nèi)容、職能等方面給企業(yè)子系統(tǒng)分類。如從內(nèi)容角度，可分為目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、工作子系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、社會(huì)人際關(guān)系子系統(tǒng)和外界因素子系統(tǒng)等。對(duì)于企業(yè)來說，根據(jù)研究問題的需要可以分為不同的子系統(tǒng)。如系統(tǒng)管理學(xué)派將企業(yè)的子系統(tǒng)分為目標(biāo)和價(jià)值子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、社會(huì)心理子系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)。目標(biāo)和價(jià)值子系統(tǒng)是企業(yè)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)從外界社會(huì)文化環(huán)境中取得信息并確定企業(yè)的社會(huì)價(jià)值觀，以便企業(yè)履行某些社會(huì)大系統(tǒng)所確定的目標(biāo)和職能，這是企業(yè)生存和發(fā)展所不能回避的。也就是說，由于企業(yè)又是社會(huì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，所以企業(yè)必須為社會(huì)目標(biāo)而盡相應(yīng)職責(zé)。技術(shù)子系統(tǒng)是由企業(yè)按任務(wù)要求由技術(shù)要素構(gòu)成的，它隨著活動(dòng)特點(diǎn)而改變。同時(shí)，它將影響組織結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)和社會(huì)心理子系統(tǒng)。社會(huì)心理子系統(tǒng)是由企業(yè)成員的行為動(dòng)機(jī)、地位角色關(guān)系、團(tuán)體動(dòng)力、影響力等組成。其發(fā)展變化又受到外界環(huán)境力量、企業(yè)任務(wù)、技術(shù)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響。結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是由組織圖、職位說明、作業(yè)說明、規(guī)章、規(guī)程等決定的，它為技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)心理子系統(tǒng)提供正式聯(lián)系的渠道。當(dāng)然，技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)心理子系統(tǒng)之間，還存在著不通過結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的非正式聯(lián)系。管理子系統(tǒng)及各子系統(tǒng)即整個(gè)組織，它使企業(yè)同外部環(huán)境聯(lián)系起來制定目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等管理職能的活動(dòng)。這一子系統(tǒng)系存在著這樣的關(guān)系：管理子系統(tǒng)中的計(jì)劃管理委員會(huì)作為企業(yè)系統(tǒng)的中心決策機(jī)構(gòu)，綜合企業(yè)內(nèi)外部情況，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品方向、工作規(guī)劃、作業(yè)子系統(tǒng)、人事等作出戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)部門、規(guī)劃研究、發(fā)展部門和市場研究部門負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)提出建議及提供協(xié)助。資源分配和經(jīng)營管理部門分別執(zhí)行決策。它們之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互制約，形成統(tǒng)一體，負(fù)責(zé)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的輸入 轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)全過程的管理。一般的企業(yè)都存在著明確的三級(jí)分工或三級(jí)組織：第一級(jí)，從事企業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃、控制等職能的計(jì)劃管理部門。第二級(jí)，主要負(fù)責(zé)分配人力和設(shè)備，并協(xié)助第三級(jí)組織的工作。第三級(jí)，主要是負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)部門，它們旨在滿足第二級(jí)計(jì)劃要求作業(yè)的計(jì)劃。這三級(jí)通常是穩(wěn)定的，但在這個(gè)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)活動(dòng)是靈活的。系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，這樣的組織結(jié)構(gòu)模式能更好地實(shí)現(xiàn)其基本職能。系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)各級(jí)活動(dòng)的結(jié)合及各子系統(tǒng)的重要性，這樣容易了解各系統(tǒng)在企業(yè)系統(tǒng)中的地位、作用及相互關(guān)系，這一點(diǎn)比起傳統(tǒng)的組織理論注重劃分部門并實(shí)行直線職能制來說是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為在一個(gè)復(fù)雜的管理制度中，還存在著執(zhí)行不同法律任務(wù)的三個(gè)子系統(tǒng) 戰(zhàn)略子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)和作業(yè)子系統(tǒng)。要把系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理運(yùn)用于上述3個(gè)子系統(tǒng)，才能取得應(yīng)有效果。在應(yīng)用時(shí)應(yīng)該考慮3個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn) 。（二）系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)美國麻省理工學(xué)院的福萊思特和羅伯茨等創(chuàng)立了系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)，這是系統(tǒng)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它主要是解決以下問題：1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、管理政策和時(shí)間延誤之間的相互作用如何影響系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特征。2.和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及所取政策有關(guān)的系統(tǒng)增長性預(yù)測(cè)定量化和實(shí)踐問題。3.如何確定一個(gè)基本結(jié)構(gòu)以便有利于各種管理職能的有機(jī)結(jié)合。4.在企業(yè)、公司、國家經(jīng)濟(jì)部門或其它系統(tǒng)內(nèi)，信息、貨幣、定貨、材料、人員和設(shè)備等各種流程之間的是如何相互影響的。5.如何更有效地設(shè)計(jì)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜的大系統(tǒng)。6.如何把人的判斷力、經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密的邏輯推導(dǎo)結(jié)合起來。等等。（三）系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為：系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理都是以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，它們?nèi)咧g既有聯(lián)系又有區(qū)別：如圖所示系統(tǒng)理論系統(tǒng)觀點(diǎn) 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)管理觀點(diǎn) 概念的 優(yōu)化的 實(shí)踐的方法 思考 建立模型 綜合組織子系統(tǒng) 戰(zhàn)略的 作業(yè)的 協(xié)調(diào)的任務(wù) 把組織同環(huán)境結(jié)合起來 有效利用資源并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 把組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來圖8-61、系統(tǒng)觀點(diǎn)：系統(tǒng)觀點(diǎn)是以一般系統(tǒng)理論為依據(jù)的，其主要的觀點(diǎn)是：①整體是主要的，其余各個(gè)部分是次要的；②系統(tǒng)中許多部分的結(jié)合是他們相互聯(lián)系的條件；③系統(tǒng)中的各個(gè)部分組成為一個(gè)不可分割的整體；④各個(gè)部分圍繞著實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)而發(fā)揮作用；⑤系統(tǒng)中各個(gè)部分的性質(zhì)和職能由他們?cè)谡w中的地位所決定，其行為則由整體對(duì)部分的關(guān)系所制約；⑥整體是力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或綜合體，作為一個(gè)單元來行事；⑦一切都應(yīng)以整體作為前提條件，然后演變出其各個(gè)部分及各個(gè)部分之間的相互關(guān)系；⑧整體通過新陳代謝使自己不斷地更新。2、系統(tǒng)分析：⑴系統(tǒng)分析的含義。系統(tǒng)分析就是對(duì)一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題用邏輯的思維推理，科學(xué)分析計(jì)算的方法，在確定的或不確定的條件下，找出各種可行的備擇方案，加以分析比較，進(jìn)而選出一種最優(yōu)的方案。⑵系統(tǒng)分析的準(zhǔn)則。一是在對(duì)各種備擇方案進(jìn)行分析和選擇，應(yīng)緊密圍繞建立系統(tǒng)的目的；二是要從系統(tǒng)的整體利益出發(fā)，使局部利益服從整體利益；三是在進(jìn)行系統(tǒng)分析時(shí)，既要考慮到當(dāng)前利益又要考慮到長遠(yuǎn)利益；四是定量分析和定性分析相結(jié)合。五是抓關(guān)鍵，不要限于細(xì)微枝末節(jié)。3、系統(tǒng)管理系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析可以應(yīng)用于各種資源的管理，把組織單位作為系統(tǒng)來安排經(jīng)營時(shí)，就叫系統(tǒng)管理。其特點(diǎn)是：①以目標(biāo)為中心；②以整個(gè)系統(tǒng)為中心；③以責(zé)任為中心；④以人為中心。四、系統(tǒng)管理學(xué)派的管理方法該學(xué)派的管理方法的一個(gè)重要特點(diǎn)就是采用模型分析方法。建立工業(yè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型的方法有六個(gè)步驟：1.分析工業(yè)實(shí)際情況，找出管理中存在的問題。2.系統(tǒng)地表述企業(yè)系統(tǒng)特有的各主要因素間的依存關(guān)系。3.建立 動(dòng)態(tài) 程序設(shè)計(jì)系統(tǒng)。4.用電子計(jì)算機(jī)對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)算，并把運(yùn)算的結(jié)果同企業(yè)實(shí)際行為的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。5.依據(jù)比較結(jié)果對(duì)模型進(jìn)行修改，以保證動(dòng)態(tài)模型與企業(yè)行為盡可能的一致。6.運(yùn)用模型來確定各個(gè)參數(shù)最適宜的變化幅度，以便改變企業(yè)的行為，并把這些變化從計(jì)算機(jī)語言變成管理者會(huì)使用的工具。進(jìn)行分析時(shí)，要遵守一定的程序：確定目標(biāo) 收集資料，擬定對(duì)比方案 建立分析模型 對(duì)比各方案的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) 綜合分析或試驗(yàn)確定最優(yōu)方案 實(shí)施方案和信息反饋。系統(tǒng)管理學(xué)派的影響是很大的，尤其是利用系統(tǒng)論的方法來進(jìn)行管理，使管理的思想有了一個(gè)巨大發(fā)展。現(xiàn)在任何一個(gè)現(xiàn)代的管理人員都應(yīng)該掌握的管理思想就是系統(tǒng)的思想。系統(tǒng)管理學(xué)派對(duì)管理的定義是：用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)組織或企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析、進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，要進(jìn)行成功有效的管理，就要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的基本問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以便找出關(guān)鍵所在。系統(tǒng)分析要求有嚴(yán)格的邏輯性，即在擬定方案前先要確定方案的目的，實(shí)現(xiàn)的場所、地點(diǎn)、人員和方法。五、理論評(píng)析系統(tǒng)管理學(xué)派盛行于20世紀(jì)60年代。由于當(dāng)時(shí)系統(tǒng)科學(xué)的興起，對(duì)管理學(xué)派的發(fā)展和演變產(chǎn)生了巨大的影響。系統(tǒng)管理學(xué)派的管理思想基礎(chǔ)是一般系統(tǒng)理論。他們把一般系統(tǒng)理論應(yīng)用于工商企業(yè)管理，系統(tǒng)地闡述了系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理三者的關(guān)系。側(cè)重以系統(tǒng)概念分析和考察企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式以及各項(xiàng)管理職能。該學(xué)派和社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派及決策理論學(xué)派有密切的聯(lián)系，但又各具特點(diǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以后，系統(tǒng)管理理論和權(quán)變管理理論開始流行起來。系統(tǒng)管理理論和權(quán)變管理理論的出現(xiàn)同特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)狀況有著密切的聯(lián)系。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深，資本和生產(chǎn)更加集中，企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，從而提出了一個(gè)重要的管理課題 如何從企業(yè)整體的要求出發(fā)，處理好企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)單位或部門之間的相互聯(lián)系，保證組織整體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的范圍更加擴(kuò)大，加之各國政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)以及工會(huì)力量對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響都有所增強(qiáng)，使企業(yè)面臨一個(gè)更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，從而提出了另一個(gè)重要的管理課題 如何使企業(yè)組織建立起同外部環(huán)境可靠的聯(lián)系，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。然而，以往的管理理論都只側(cè)重于管理的某一個(gè)方面，它們或者側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)過程的管理，或者側(cè)重于人群的心理分析，或者側(cè)重于一般的組織問題，并且大都把企業(yè)組織視為一種 封閉系統(tǒng) ，在他們的理論中，很少涉及企業(yè)的外部環(huán)境因素，因而難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)變化的要求。系統(tǒng)管理理論和權(quán)變管理理論的出現(xiàn)，還同西方管理理論自身的發(fā)展?fàn)顩r有著密切的聯(lián)系。第二次世界大戰(zhàn)以后，西方管理理論有了進(jìn)一步的發(fā)展，新的學(xué)派紛紛出現(xiàn)，呈現(xiàn)一種叢林的趨勢(shì)。來自不同學(xué)科的管理學(xué)家運(yùn)用不同的研究方法，從不同的角度，提出了各自不同的管理理論。1961年，哈羅德 孔茨發(fā)表了《管理理論的叢林》一文，指出早期管理理論的萌芽，已經(jīng)發(fā)展成為各種管理理論和流派盤根錯(cuò)節(jié)的叢林。人們開始探索能使各種學(xué)派的管理理論融為一體，引導(dǎo)人們走出叢林的途徑。系統(tǒng)管理理論和權(quán)變管理理論的出現(xiàn)，就是試圖走出叢林的一種努力。1973年，美國管理學(xué)家弗雷德 盧桑斯(Fred Luthans)發(fā)表了一篇論文，題目就是《權(quán)變理論：走出叢林的道路》，認(rèn)為權(quán)變理論是能把各種管理的基本原理統(tǒng)一起來的理論。系統(tǒng)管理和系統(tǒng)分析在管理中被應(yīng)用，提高了管理人員對(duì)影響管理理論和實(shí)踐的各種相關(guān)因素的洞察力。該理論在本世紀(jì)60年代最為盛行，但由于它在解決管理的具體問題時(shí)略顯不足而稍有減弱，但仍然不失為一種重要的管理理論。目前這個(gè)學(xué)派受到了太多管理理論和實(shí)踐的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛腥苏J(rèn)為，由于系統(tǒng)管理學(xué)派不能滿足各方面對(duì)它的期望，對(duì)那些希望獲得具體行動(dòng)指南的企業(yè)經(jīng)理們來說，它太抽象，不夠成熟，不能付于實(shí)施，對(duì)那些希望從事分析和研究的學(xué)者來說它又太復(fù)雜，可變的因素太多不便研究。盡管如此，系統(tǒng)管理理論中的許多內(nèi)容有助自動(dòng)化、控制論、管理信息系統(tǒng)、權(quán)變理論等的發(fā)展，尤其是系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)理論的建立和發(fā)展及應(yīng)用對(duì)研究社會(huì)及全球問題有著特殊的意義。系統(tǒng)管理學(xué)派的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)科學(xué)，而系統(tǒng)科學(xué)在進(jìn)入20世紀(jì)90年代后有長足發(fā)展，尤其是在老3論的基礎(chǔ)發(fā)展起來的新3論，即耗散結(jié)構(gòu)理論，協(xié)同學(xué)和突變論，以及超循環(huán)理論和混沌理論，這些理論的新進(jìn)展對(duì)系統(tǒng)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了新的促進(jìn)作用。
2016山東解放軍文職醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)：生理學(xué)-人體的反饋調(diào)節(jié)系統(tǒng)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
2016山東解放軍文職醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)：生理學(xué)-人體的反饋調(diào)節(jié)系統(tǒng)發(fā)布時(shí)間：2016-05-23 10:59:39生理學(xué)中開篇介紹了人體各項(xiàng)生理活動(dòng)的基本形式，包括人體的調(diào)節(jié)方式(神經(jīng)調(diào)節(jié)、體液調(diào)節(jié)、自身調(diào)節(jié))，控制系統(tǒng)(正反饋、負(fù)反饋、前饋系統(tǒng))。中公醫(yī)療衛(wèi)生人才網(wǎng)為考生提供醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)生理學(xué)復(fù)習(xí)資料。調(diào)節(jié)方式相對(duì)比較簡單，而在考試中，控制反饋調(diào)節(jié)系統(tǒng)是一個(gè)?？键c(diǎn)，包括對(duì)每種反饋調(diào)節(jié)的特點(diǎn)的考察、對(duì)各種生理現(xiàn)象控制反饋系統(tǒng)的分類的判斷等。正反饋控制系統(tǒng)：受控部分發(fā)出的反饋信息促進(jìn)與加強(qiáng)控制部分的活動(dòng)，使受控部分活動(dòng)朝著與它原先活動(dòng)相同的方向改變，稱為正反饋。生理上的正反饋包括排尿反射、排便反射、血液凝固、分娩等，病理情況如心衰時(shí)血量與射血功能之間的關(guān)系。負(fù)反饋控制系統(tǒng)：受控部分發(fā)出反饋信息，使受控部分的活動(dòng)朝著與它原先活動(dòng)相反的活動(dòng)相反的方向改變，稱為負(fù)反饋。負(fù)反饋系統(tǒng)有一個(gè)調(diào)定點(diǎn)，使受控部分活動(dòng)只能在這個(gè)設(shè)定的工作點(diǎn)附近狹小范圍內(nèi)變動(dòng)。調(diào)定點(diǎn)可在一定情況下發(fā)生變動(dòng)，即為重調(diào)定。減壓反射、體溫調(diào)節(jié)等均屬負(fù)反饋。前饋控制系統(tǒng)指反饋信息尚未到達(dá)前已受到糾正信息的影響，及時(shí)糾正其指令可能出現(xiàn)的偏差，這種自動(dòng)控制形式稱為前饋。如寒冷信息通過視、聽等感覺傳至腦時(shí)，產(chǎn)熱及散熱過程即在寒冷刺激到達(dá)之啟動(dòng);又如食物進(jìn)入胃之前，胃液的分泌即開始，亦屬于前饋反射。因此可以總結(jié)以下特點(diǎn)：如需判斷生理過程是屬于那類反饋，方法可有以下幾種：1.凡是有生理過程有正常值的均為負(fù)反饋調(diào)節(jié)，例如：血糖調(diào)節(jié)、血壓調(diào)節(jié)、體溫調(diào)節(jié)等。2.凡是維穩(wěn)的生理過程均為負(fù)反饋。3.生理狀態(tài)下，正反饋只有：排尿反射、排便反射、血液凝固、分娩，其余均為負(fù)反饋。
解放軍文職招聘考試傳播學(xué)是研究社會(huì)信息系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試傳播學(xué)是研究社會(huì)信息系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)發(fā)布時(shí)間：2017-12-26 21:56:02傳播學(xué)是研究社會(huì)信息系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)一、社會(huì)傳播的系統(tǒng)性如何理解社會(huì)傳播的系統(tǒng)性?總述 一切事物都處于一定的系統(tǒng)之中。社會(huì)傳播同樣具有系統(tǒng)性。社會(huì)傳播五種基本類型：人內(nèi)傳播 是個(gè)人接受外部信息并在人體內(nèi)部進(jìn)行處理的活動(dòng)。具有典型的系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在人體本身就是一個(gè)由相互聯(lián)系、制約的各部分構(gòu)成，能對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行處理的有機(jī)整體（完整的信息系統(tǒng)人際傳播 (個(gè)人與個(gè)人間的信息傳遞)是由兩個(gè)個(gè)體系統(tǒng)相互連結(jié)所形成的新的信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)里，人們通過信息的授受，保持著相互影響和作用的關(guān)系群體傳播 (主指自然發(fā)生的社會(huì)群體，如家庭、親友、社交圈等)是更大的系統(tǒng)，它不僅存在許多個(gè)體系統(tǒng)的活動(dòng)，這些個(gè)體系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合還產(chǎn)生了新的輸出物 群體規(guī)范和群體價(jià)值。群體信息系統(tǒng)的一個(gè)重要功能就是幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，在社會(huì)化完成之后還依然對(duì)個(gè)人的社會(huì)態(tài)度和行為發(fā)揮重要的制約作用。組織傳播 組織是一個(gè)比自然群體結(jié)構(gòu)秩序更嚴(yán)密的社會(huì)集合體。其特點(diǎn)：具有明確的組織目標(biāo)，其結(jié)構(gòu)和分工的設(shè)置都為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此組織本身就是一個(gè)執(zhí)行特定功能的系統(tǒng)?，F(xiàn)代組織的典型形態(tài) 企業(yè)的基本目標(biāo)是從事生產(chǎn)，而生產(chǎn)是一種綜合的活動(dòng)．是人力、物力和財(cái)力的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)性顯而易見。大眾傳播 伴隨著近現(xiàn)代印刷、電子傳播技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種特殊的社會(huì)信息系統(tǒng)。特點(diǎn)體現(xiàn)在：(1)（主體活動(dòng)）大眾傳播是專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)從事的有組織的傳播活動(dòng)；(2)（對(duì)象）傳播對(duì)象是廣泛而分散的、不定量多數(shù)的一般社會(huì)成員；(3)（手段）采用現(xiàn)代化技術(shù)手段大量生產(chǎn)、復(fù)制和傳播信息；(4)（內(nèi)容）傳播內(nèi)容是公開的，有別于私下或內(nèi)部傳播；(5)（機(jī)制）也有反饋機(jī)制(如讀者來信或視聽眾熱線電話等)，但是遲延的，受眾對(duì)傳播過程缺乏即時(shí)的干預(yù)能力。這些特點(diǎn)使大眾傳播擁有廣泛而巨大的社會(huì)影響力。在現(xiàn)代社會(huì)，大眾傳播是人們獲得外界信息的主要來源，是實(shí)現(xiàn)國家和社會(huì)目標(biāo)的重要手段，是各利益集團(tuán)爭取和維護(hù)自身利益的工具，又是社會(huì)文化和娛樂的提供者。在這個(gè)意義上，大眾傳播既是社會(huì)互動(dòng)系統(tǒng)，也是極其重要的社會(huì)管理和社會(huì)控制系統(tǒng)。綜述：任何傳播活動(dòng)都是在一定的信息系統(tǒng)中進(jìn)行的，傳播的系統(tǒng)性是普遍存在的。二：社會(huì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)。主要功能：保持社會(huì)內(nèi)部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，收集，整理和傳達(dá)系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的信息，以保證社會(huì)的正常運(yùn)行和發(fā)展，因此，它必須對(duì)內(nèi)部形成有效的傳播渠道，對(duì)外伸出普遍的觸角。開放性是社會(huì)信息系統(tǒng)執(zhí)行其功能的一個(gè)重要前提。2．～是由各種子系統(tǒng)相互連結(jié)、交織而構(gòu)成的整體。每個(gè)子系統(tǒng)既具有相對(duì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)和功能，與其他子系統(tǒng)互為環(huán)境；又與其他子系統(tǒng)相互交織、作用，其總體運(yùn)動(dòng)形成了社會(huì)信息系統(tǒng)的大運(yùn)行。．～是一個(gè)具有雙重偶然性的系統(tǒng)。雙重偶然性（德傳播學(xué)家魯曼提出），指傳播雙方都存在著不確定性，因此，通過傳播所作出的選擇有受到拒絕的可能性?！侨祟惿鐣?huì)信息系統(tǒng)所特有的屬性．這是因?yàn)槿祟惖幕顒?dòng)不僅受到生物運(yùn)動(dòng)規(guī)律而且受到精神和心理的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的制約，這樣影響社會(huì)信息系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果的變量就更多、更復(fù)雜。雙重偶然性的存在說明，社會(huì)信息系統(tǒng)是一個(gè)多變量的系統(tǒng)，這些變量處理不當(dāng)，便會(huì)引起傳播障礙和傳播隔閡?！且粋€(gè)自我創(chuàng)造、自我完善的系統(tǒng)。社會(huì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行有可塑性和創(chuàng)造性，因而人類能發(fā)現(xiàn)和克服社會(huì)信息系統(tǒng)的障礙因素和傳播隔閡，使之走向完善。
