2020年軍隊文職招聘考試中醫(yī)學知識：妊娠生理及預產期計算方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2020年軍隊文職招聘考試中醫(yī)學知識：妊娠生理及預產期計算方法發(fā)布時間：2019-06-28 22:59:30首先我們看一下妊娠生理現(xiàn)象：1.月經(jīng)停閉2.脈滑3.妊娠反應，孕后出現(xiàn)早孕反應，3個月內逐漸適應或消失4.乳房變化，乳頭增大變黑，易勃起5.下腹膨隆，若一孕二胎者稱 雙胎 或 駢胎 ，一孕三胎者稱 品胎6.子宮增大，接下來來看一看預產期現(xiàn)代推算的公式：從末次月經(jīng)的第一天算起，月數(shù)加9(或減3)，日數(shù)加7(陰歷則加14)。預產期的計算方法在執(zhí)業(yè)醫(yī)中基本每年都會考到。我們看一個例題來計算一下。例題：末次月經(jīng)第一天為2014年5月26日，請算出該孕婦的預產期。分析：先算月份，月份大于3的減去3，小于3的加9，所以5月減去3月為2月，再算日期，26+7=33,2月加1月為3月，閏年2月為29天，平年為28天，2015年不是4的整數(shù)年，故2月是28天，33-28=5，所以預產期為2015年3月5日。最后我們通過一道例題，回顧今天的知識點。A.品胎B.雙胎C.駢胎D.垢胎E.盛胎
解放軍文職招聘考試制定檔案工作標準的原則、要求與方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-20 20:16:13制定檔案工作標準的原則、要求與方法一、制定檔案工作標準的原則(一)統(tǒng)一性原則(二)優(yōu)化原則(三)適時性原則(四)繼承性原則二、檔案工作標準制定的一般要求檔案工作標準的制定同其他工作領域的標準制定工作一樣，都應當遵守如下幾點基本要求。第一，標準的編寫應注意貫徹國家法令并與相關標準相協(xié)調第二，文字表達準確、簡明第三，技術內容正確無誤第四，術語、符號、代號統(tǒng)一第五，編排格式和細則應當符合規(guī)定三、檔案工作標準的立項與標準的制定國務院標準化行政主管部門每年都要根據(jù)實際工作和社會需要安排標準計劃項目，用以指導國家標準的制定。第四節(jié) 檔案工作標準體系一、我國檔案工作標準體系的建設歷程我國的檔案工作標準化建設大體經(jīng)過了以下三個主要階段：(一)草創(chuàng)階段(二)發(fā)展階段(三)法制化建設階段二、我國檔案工作標準體系的構成體系 是指 若干有關事物互相聯(lián)系、互相制約而構成的一個整體 。檔案工作標準體系是由若干檔案工作基礎標準和業(yè)務技術標準構成的互有聯(lián)系、互相制約的一個動態(tài)性、指導性的文件整體。(一)檔案工作基礎標準1、檔案專業(yè)基本術語標準2、檔案館代碼編制標準3、檔案種類劃分標準4、檔案計量單位標準5、檔案統(tǒng)計工作標準(二)檔案工作業(yè)務技術標準1、檔案收集標準2、檔案整理標準3、檔案編目與檢索標準4、檔案統(tǒng)計標準5、檔案鑒定標準6、檔案保管與保護標準(三)與檔案工作標準相關的標準主要是指與檔案工作關系密切，但又不完全屬于檔案管理領域的有關國際標準、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準等。
解放軍文職招聘考試標準成本管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 11:27:02標準成本管理：也稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，分為理想標準成本和正常標準成本。十三、變動成本差異的計算與分析，有兩個標準公式（通用公式）價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量用量差異=（實際用量-標準用量）*標準價格效率用量耗費價格即效率差異相當于用量差異；耗費差異相當于價格差異十四、固定制造費用成本差異分析：五個公式四個量：①實際數(shù)②預算數(shù)③實實（實際工時*標準分配率）④實標（實際產量標準工時*標準分配率）兩差異法：（耗能）耗費差異=①-②能量差異=②-④三差異法（耗產效）因為能量=產量+效率 所以耗能=耗產效耗費差異=①-②產量差異=②-③效率差異=③-④十五、作業(yè)成本管理：是一種成本控制的方法，以作業(yè)為基礎計算成本。成本動因分為：1. 作業(yè)動因：反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。（作產）2. 資源動因：反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系。〖耗子（資）〗十六、作業(yè)成本計算的特點：1. 對于直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算法一樣，但對于間接費用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計算方法不同，因為間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)。2. 在作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，間接費用的分配標準不同3. 在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象4. 作業(yè)成本管理包括成本分配觀和流程觀十七、作業(yè)分析：1. 增值作業(yè)① 高效作業(yè) 增值成本②低效作業(yè)2. 非增值作業(yè)：不必要或可消除的作業(yè)，如檢驗工作低效作業(yè)和非增值作業(yè)形成的均為非增值成本。十八、增值作業(yè)是指那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性，有必要保留在企業(yè)的作業(yè)，必須滿足三個標準：1. 該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變2. 該狀態(tài)的改變不能由其它作業(yè)來完成3. 該作業(yè)使其它作業(yè)得以進行舉例：下列表述正確的是（B C）A．對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本（低效作業(yè)時是非增值成本）B．對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本C．增值成本不是實際發(fā)生的而是一種目標成本D．增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時發(fā)生的成本（解析：增值作業(yè)分為高效和低效作業(yè)，高效作業(yè)才是增值成本）十九、作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑：1. 作業(yè)減少：是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間2. 作業(yè)消除：是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本3. 作業(yè)選擇：是指對所有能夠達到同樣的目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案4. 作業(yè)共享：是指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率二十、作業(yè)業(yè)績考核：1. 財務指標： 主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告以及作業(yè)成本趨勢報告。2. 非財務指標主要體現(xiàn)在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率和生產周期等二十一、責任中心：1. 成本中心：①不考核收益，只考核成本②只對可控成本負責③責任成本是成本中心考核和控制的主要內容2. 利潤中心：既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經(jīng)營決策權3. 投資中心：最高層次的責任中心：既能控制成本、收入和利潤，又能對投入資金進行控制的責任中心二十二、可控成本應具備的條件：可以預計、可以計量、可以調節(jié)和控制（即可施加影響，可落實責任）二十三、可控成本的考核指標：預算成本節(jié)約額=預算責任成本-實際責任成本預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/預算成本舉例：某車間為成本中心，生產甲產品中，預算少量5000件，單位成本200元，實際產量6000件，單位成本195元，則要求計算：預算成本節(jié)約額=200*6000-195*6000=30000預算成本節(jié)約率=30000/（200*6000）*100%=2.5%二十四、利潤中心自然利潤中心：自然形成的。直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入的責任中心。特點：直接面對市場，具有獨立的經(jīng)營決策權，可以只計算可控成本。也可以計算全部的成本人為利潤中心：通過企業(yè)內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品內部銷售收入的責任中心。二十五、利潤中心考核指標：1. 邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額（反映了利潤中心的盈利能力，但對業(yè)績評價沒有太大作用）2. 可控邊際貢獻：又稱部門經(jīng)理邊際貢獻，是評價利潤中心管理者的=邊際貢獻-譔中心負責人可控固定成本3.部門邊際貢獻 又稱部門毛利，用于評價部門業(yè)績=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本
