考試法律常識之民法(106)：不當的無因管理
1.不當無因管理的構成要件。其構成要件有四：(1)管理他人事務；(2)具有管理意思(指管理人知道管理的系他人事務，并愿意將管理所得利益歸屬于他人）；(3)就事務的管理，管理人無法定義務和約定義務；(4)管理事務的承擔，不利于本人，和（或者）違反本人明示或可得推知的意思。2.概念區(qū)分。前述的“誤信管理”與“不法管理”，壓根兒就不構成無因管理。與此同，不當無因管理雖屬于無因管理，只是不能當然產生正當無因管理的法律效果。3.不當無因管理的法律效果。(1)不具有違法阻卻性。若管理人因不當管理行為侵害他人權利，構成侵權。(2)若本人主張享有無因管理所得之利益，則本人負有償付必要費用、必要債務、管理人因管理遭受損失的義務，但本人的償付義務以其所得利益為限。(3)若本人不主張享有無因管理所得之利益，一般可按照不當得利處理（當然，符合侵權要件的，本人亦可主張侵權損害賠償)。例1甲有一古董花瓶，市價20萬元，甲視為第二生命，曾多次對好友乙表示與花瓶“雖非同年同月同日生，但須同年同月同日死”。甲赴美參加奧巴馬就職典禮前，將家門鑰匙交乙保管。乙聞知臺灣大收藏家阿扁來大陸高價收購文物，想給朋友甲一個驚喜（將甲之花瓶為甲賣一個好價錢，在家閑著也是閑著!）。乙遂與阿扁接觸磋商。為玉成其事，乙請阿扁在“順峰”吃飯花費2000元，在“順便”洗腳花費800元，在“順暢”喝茶花費400元。乙最終將該花瓶以自己名義按80萬元出售給不知情的阿扁。①乙為了甲的利益，管理甲之事務，無法定或約定義務，構成無因管理。②乙對事務的管理不利于甲，且違反甲明示的意思，屬于不正當的無因管理。③甲可主張侵權損害賠償，要求乙賠償約20萬元（侵權損害賠償請求權只有這個功能！）。④甲可主張不當得利返還，要求乙返還20萬元（損失小于得利，只能請求返還與損失相當的價額）（不當得利返還請求權也只有這個能力?。?。⑤甲可主張無因管理取得的利益，要求乙交付80萬元，但甲須補償乙支出的必要費用（上述費用是否均屬必要費用，可以爭議)。例2事實同例1。并假設：乙向阿扁交付花瓶后，去銀行存錢時，遭遇搶劫，乙誓死護錢，搶劫未遂，但乙身中數刀，治療花費75萬元。①若甲主張無因管理取得的利益，要求乙交付80萬元時，乙有權請求甲償付必要費用、遭受的損害，但甲承擔該債務不超過所受利益（60萬元)。②故：甲若懂得因制度之功能與目的不同，基于同一事實產生之不同法律關系具有不同法律效果，就不會主張無因管理的利益，而是主張侵權或不當得利。甲也許會罵兩句：Cao!不當得利制度之功能不在填補損害，而在去除無法律原因且致他人損害的得利。Fuck!無因管理制度功能不在懲罰與報應，而在適當界分禁止干涉他人事務與獎勵互助義行。故子曰：蝦有蝦道，魚有魚道。道可道，非常道。故毛主席說：下定決心，不怕犧牲，就會發(fā)現(xiàn)，民法有時是多么細膩、精致，呈現(xiàn)出獨特的科學之美。③一句話：請求權競合時，因不同的請求權具有不同的功能，不同的請求權產生不同的效果。這也是催生不正當無因管理制度的原因。特別提示還有一個制度，需要在此一并交代：不當無因管理的類推適用。舉例說明：甲將價值10萬元的相機借給乙使用。借用期間，乙因缺錢花，謊稱己有，以自己的名義，將該相機以15萬元的價格出賣給不知情的丙，并交付。丙善意取得相機所有權。①若甲對乙主張侵權，只能請求賠償10萬元；若甲對乙主張違約，大致也只能請求賠償10萬元；若甲對乙主張不當得利返還，只能請求返還10萬元。②乙將相機出賣給丙時，無管理意思，不構成不當無因管理。這可怎么辦呢？③好在民法允許類推適用。乙的出售行為雖不構成不當無因管理，但最接近不當無因管理?！邦愃魄闆r，相同處理”。甲可主張類推適用不當無因管理制度，請求乙返還15萬無及利息。當然，甲因此負有補償乙因此支付之必要費用的義務。
“出版社經營管理概述（上）” 訓練與思考-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:471．關于出版社經營管理概述表述正確的是（ ）A． 出版社經營的基本目標是 多出優(yōu)質圖書，不斷提高社會效益和增強經濟實力 。B． 出版社經營的目標體系是社會效益、出書定位、合理的出書規(guī)模和結構、市場競爭與品牌地位、贏利能力、發(fā)展速度、人力資源開發(fā)C． 出版社發(fā)展的最重要因素：自身的人力資源D． 出版社經營發(fā)展速度目標內容包括產品開發(fā)和創(chuàng)新水平、管理和技術能力優(yōu)化程度、員工工資和福利待遇提高程度E． 出版社經營決策七個步驟依次是確定目標、明確問題、找出原因、收集數據、提出方案、方案評價和選優(yōu)、實施和監(jiān)控F． 出版社按管理對象分為整體管理、具體環(huán)節(jié)管理和項目管理三種管理類型G． 出版社微觀層次的目標管理對象是指編輯、校對、技術編輯、發(fā)行人員H． 出版社宏觀層次目標管理的社會效益指標是指辦社方向、出書結構與質量、優(yōu)秀圖書比例、隊伍建設和制度建設思 考：1． 出版社經營的目標體系有哪七項？2． 出版社經營決策的七個步驟是什么？本講 出版社經營管理概述（上） 訓練題答案：1．ABCDGH
解放軍文職招聘考試企業(yè)收益分配稅務管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 11:29:56企業(yè)收益分配稅務管理：企業(yè)所得稅：應納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項準予扣除項目-允許彌補的年度虧損虧損彌補：5年內無論盈利虧損，都作為實際彌補期限股利分配：對個人投資者從上市公司取得的股息紅利，減按50%征個人所得稅，股票股利計稅依據為票面金額。十五、企業(yè)收益分配稅務管理舉例：某公司目前發(fā)行在外的普通股為5000萬股，每股市價15元，假設現(xiàn)有7500萬元，留存益可代分配，公司擬采用下列方案中的一種：方案1：發(fā)放現(xiàn)金股利7500萬元，每股股利1.5元（7500/5000=1.5）方案2：發(fā)放股票股利，每10股發(fā)1股。股票面值1元，共500萬股，除權價等于13.64，15/（1+0.1）=13.64解：方案1：應納個人所得稅=7500*50%*20%=750方案2：應納個人所得稅=500*50%*20%=50知識點 1：除權價=股票股數*市價/（原股票股數+新發(fā)股票股數）=5000*15/（5000+500）知識點 2：股票股利交個人所得稅按股票面值計算=面值*50%*20%十六、稅務風險是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁財務損失或聲譽損害的可能性。十七、稅務風險管理，是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對策和措施。十八、稅務風險管理體系：1. 稅務風險管理環(huán)境2. 稅務風險管理組織3. 稅務風險識別4. 稅務風險應對策略和內部控制5. 稅務信息管理體制和溝通體制6. 稅務風險管理的監(jiān)督和改進
