解放軍文職招聘考試農(nóng)業(yè)的發(fā)展和客戶地位的提高-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-25 17:13:44農(nóng)業(yè)的發(fā)展和客戶地位的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展北宋時期,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及推廣有很大的發(fā)展.如龍骨翻車,筒車等灌溉工具廣泛使用.宋政府還在耕牛缺乏的地區(qū)推廣先進(jìn)的 踏犁 .北宋農(nóng)民精耕細(xì)作,也很注意施肥.當(dāng)時,水利事業(yè)得到極大的發(fā)展.其中如興修江北捍海堰,浙江捍海石塘,錢塘江堤及福建莆田縣(今屬福建)的木蘭陂,疏浚西湖等工程,規(guī)模都很大.北宋時期,很重視推廣優(yōu)良農(nóng)作物品種.如宋真宗時從福建取優(yōu)良的占城稻三萬斛,在江淮,兩浙種植,后來又推廣到北方.北宋時,農(nóng)民因地制宜,開墾了大量的圩田,淤田,沙田,架田,山田,使墾田面積大為增加.由于生產(chǎn)技術(shù)的提高,當(dāng)時單位面積糧食產(chǎn)量有很大提高,明顯超過唐代水平.茶樹,桑,麻,棉花以及甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物的種植,在北宋也有突出的發(fā)展,并且出現(xiàn)了集中的種植區(qū)域和專門的種植戶.客戶地位的變化北宋的租佃制有兩種形式:分成和定額制.在分成制下,地主為了榨取更多的產(chǎn)量,往往監(jiān)督客戶(即佃客)勞動.在定額制下,地主對客戶的生產(chǎn)干預(yù)較少.北宋時期,客戶對地主的人身依附關(guān)系雖在各地有所差別,但總的趨勢是逐漸向減弱的方向發(fā)展.客戶通?？梢噪x開原地主而佃種別的地主的土地.客戶購買少量土地之后,也可自立戶名,成為國家的稅戶.二,手工業(yè)的進(jìn)步和工匠地位的變化北宋時期,手工業(yè)生產(chǎn)有突出的進(jìn)步,不僅作坊的規(guī)模和分工的程度超過了前代,而且生產(chǎn)技術(shù)明顯提高,產(chǎn)品的質(zhì)量,種類及數(shù)量都獲得改進(jìn)和提高.在北宋,手工業(yè)的成就突出表現(xiàn)在以下部門:制瓷業(yè):北宋的瓷器,無論在產(chǎn)量還是技術(shù)上,都極大地超越前代.當(dāng)時以官窯,鈞窯,汝窯,定窯和哥窯的產(chǎn)品最為著名,號稱五大名窯.宋真宗景德年間,在饒州新平(今江西景德鎮(zhèn))設(shè)官窯,這就是后來著名的瓷都景德鎮(zhèn).北宋時期,瓷器大量運(yùn)銷國外,享譽(yù)四海.礦冶業(yè):北宋礦冶業(yè)的發(fā)展,突出表現(xiàn)在開采冶煉規(guī)模的擴(kuò)大以及產(chǎn)量的增加上.如徐州(今屬江蘇)的利國監(jiān),有36冶,礦工約四千余人.信州(治所在今江西上饒)一帶盛產(chǎn)銅,鉛,生產(chǎn)者人數(shù)更多.宋神宗時年產(chǎn)銅達(dá)七千多萬斤,銀一百多萬兩,產(chǎn)量超過唐朝數(shù)倍.另外,采礦冶煉技術(shù)也有很大進(jìn)步.造船業(yè):北宋時,造船水平很高.如宋徽宗時造的出使高麗的 神舟 ,據(jù)估計載重量約為1100噸.北宋海船具有吃水深,抗風(fēng)浪強(qiáng)的特點.隔艙防水設(shè)計,是宋代造船業(yè)的首創(chuàng).當(dāng)時,指南針已應(yīng)用于航海,這是古代中國對世界文明的杰出貢獻(xiàn).紡織業(yè):北宋絲織技術(shù)很高.如河北定州的緙絲,可以織出異常美麗的圖案.而當(dāng)時的薄縑,每匹不過四兩重,望之如霧.另外,淮南,江南,荊湖,福建,廣南等路,盛產(chǎn)麻布,并有許多暢銷產(chǎn)品.雕板印刷和造紙業(yè):雕板印刷術(shù)在北宋時有迅猛發(fā)展.開封和浙江杭州,福建建陽(今屬福建),四川眉山(今屬四川)都是印刷業(yè)的中心.國子監(jiān)刻印的書籍,后人稱為 監(jiān)本 民間書坊刻印的書,后人稱為坊本.北宋造紙的工藝水平很高,當(dāng)時有四川的布頭箋,冷金箋,歙州(治所在今安徽歙縣)的凝霜,澄心及浙江的藤紙等名品.工匠地位的變化北宋時期,在官私手工業(yè)作坊中,工匠的身份,地位有了變化.私營作坊中的工匠多為雇傭工匠,以錢米作為雇值.官營作坊役使的工匠,有屬于軍隊的軍匠,也有雇募性的和雇匠.此外,還有一種當(dāng)行差充的工匠,稱 當(dāng)行 ,他們不再是無償服役.
解放軍文職招聘考試“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:51:23莊媽媽 和她的凈菜青年服務(wù)社莊媽媽 原名叫莊衛(wèi)紅，是上海紡織廠的一名女工。1996年下崗，面對挫折，自強(qiáng)不息，帶領(lǐng)四個人，借款3萬元，創(chuàng)辦了 莊媽媽 凈菜社，開辟了上海服務(wù)行業(yè)的一個新行當(dāng)，作為普普通通女工的莊衛(wèi)紅，文化程度不高，有沒有管理經(jīng)驗，只能從簡單的行業(yè)做起。1996年5月16日，莊衛(wèi)紅凈菜青年服務(wù)社正式開張，第一批顧客就是家門口的六家鄰居，每家每月收10元服務(wù)費。凈菜社的口號是 以媽媽的精神為客戶服務(wù) 。開張后不久，上海媒體競相報道了莊衛(wèi)紅創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過，并親切地稱其為 莊媽媽 。就在當(dāng)年底，她被評為 上海十大杰出青年 ， 中國青年五四獎?wù)芦@得者 。當(dāng)時的莊媽媽頓時被包圍在鮮花和閃光定中間，作為下崗再就業(yè)的典范。莊媽媽會議纏身，應(yīng)酬不斷的同時，還在社會方方面面的支持下，迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時候，資金有限，設(shè)備簡陋，但在不到一年的時間內(nèi)，她就得到各種社會扶植資金70多萬元，前來洽談合作的機(jī)構(gòu)也絡(luò)繹不絕。一時間，連莊衛(wèi)紅自己也覺得，除不失時機(jī)地做大 蛋糕 之外，凈菜社幾乎沒有別的選擇。首先是機(jī)構(gòu)，迅速膨脹，員工從4個增加到70多人，在進(jìn)一步，發(fā)展到100多人。莊媽媽還成了董事會自任董事長，她的丈夫出來當(dāng)副手，并在凈菜社建立了財務(wù)、統(tǒng)計、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部，辦公室，運(yùn)貨，倉庫，采購等部門。光是辦公室就有5名成員。但是凈菜社的經(jīng)營情況卻并不理想，自開業(yè)以來從未曾盈利，最好的月份每月營業(yè)額可達(dá)20萬元，一般月份平均不過10萬余元，100余名員工一靠這點收入維持，其困難是可想而知的，更何況莊媽媽要出席大會小會，交流演講，光車費每年有要花去20多萬元。這樣算來，最少的月份也要虧損4000元。開業(yè)四年來，已經(jīng)負(fù)債達(dá)100多萬元。在這種情況下，許多員工不斷流失。2000年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人。當(dāng)8月1日，莊媽媽的凈菜社銀錢房租近10萬元被迫關(guān)門。2000年9月1日，當(dāng)記者在上海靜安區(qū)石門一路一條普通的小弄堂里找到莊媽媽凈菜社時，昔日熙熙攘攘，如今已是人去樓空，門縫里夾著一張電話費催賬單和幾封郵件。透過門縫往里瞧，屋里只有一輛自行車和幾個菜盆。據(jù)周圍的鄰居講，自從凈菜社關(guān)門后，莊衛(wèi)紅閉門不出，一直沒有再來過。短短四年，凈菜社從發(fā)展到失敗，引起社會各方面的關(guān)注和再議論。一位熟悉莊媽媽發(fā)展歷程的人士說： 莊衛(wèi)紅由于創(chuàng)業(yè)心切，步子邁得太快，失敗是難免的。 盡管如此，人們還是贊揚(yáng)莊衛(wèi)紅的創(chuàng)業(yè)精神，為她的失敗深深惋惜。有人從經(jīng)營管理上和個人素質(zhì)上幫助她尋求原因和出謀劃策，而莊衛(wèi)紅本人也說： 我在社會上下崗這么多年，政府對我創(chuàng)業(yè)如此關(guān)心，我很想回報社會，但是當(dāng)了老伴后，才發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)是無情的，我犯的最大的錯誤就是只想解決就業(yè)崗位，卻沒有考慮這些崗位的持久性，企業(yè)不成功，什么崗位都是空的，一個行業(yè)能否在市場上立足，才能證明有多少真正的崗位需求。問題：1．莊衛(wèi)紅小小的凈菜社得到社會如此關(guān)注和媒體炒作，原因是什么？2．請分析 莊媽媽 凈菜社失敗的直接原因和深層原因是什么？參考答案：凈菜社之所以得到社會的關(guān)注和重視，在于莊衛(wèi)紅等人自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神。下崗工人自創(chuàng)就業(yè)門路，幫組社會分擔(dān)困難，從政治的因素的考慮，有重要的實際意義。但人們卻忽略了作為企業(yè)，經(jīng)營是否成功僅靠熱情和輿論的支持是絕對不夠的。莊衛(wèi)紅失敗的直接原因是身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不會理財，在營業(yè)額和市場很小的情況下盲目擴(kuò)張，入不敷出，嚴(yán)重虧損，最終破產(chǎn)。莊衛(wèi)紅失敗的深層次原因是：(1)缺乏企業(yè)家必要的素(2)家族式的管理(3)急于求成，缺乏對經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識(4)社會環(huán)境因素：過度宣傳，吹捧與外部輸血，而缺乏對管理上的支持，引導(dǎo)和扶植
