解放軍文職招聘考試組織的基礎(chǔ)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:54:35組織的基礎(chǔ)1、組織結(jié)構(gòu) 組織的框架體系，表現(xiàn)為復(fù)雜性，正規(guī)化和集權(quán)化的程度。組織結(jié)構(gòu)成分：（1）復(fù)雜性─指組織的分化的程度（2）正規(guī)化─指組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度（3）集權(quán)化─指組織決策制定權(quán)力的分布（4）分權(quán)化─決策制定權(quán)力授予下層人員組織設(shè)計(jì) ―――設(shè)立或變革組織結(jié)構(gòu).2、組織設(shè)計(jì)的基本概念 －(組織設(shè)計(jì)經(jīng)典原則)①勞動(dòng)分工:個(gè)人專門從事某部分活動(dòng)而不全部活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效率性方面,它使不同工人擁有的多樣技能得到有效的利用；在不斷重復(fù)中，技能得到提高，時(shí)間得到有效的利用；在不斷重復(fù)中，技能得到提高，時(shí)間浪費(fèi)得到減少，培訓(xùn)變得更加容易，花費(fèi)也更少。缺點(diǎn)：導(dǎo)致人員非經(jīng)濟(jì)性，過度的勞動(dòng)分工造成了厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品，常曠工和高離職流動(dòng)率。②統(tǒng)一指揮,下級(jí)應(yīng)當(dāng)時(shí)一位且只對(duì)一位上級(jí)直接負(fù)責(zé)。③職權(quán)與職責(zé)⑴ 定義職權(quán) 管理職業(yè)位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權(quán)力職責(zé) 成分派的活動(dòng)的義務(wù)直線職權(quán) 給予一拉管理者指揮其下屬工作的權(quán)力指揮鏈 從組織的高層到基層的權(quán)力流參謀職權(quán) 支持,輔助和建議直線主管的職權(quán)權(quán)力 影響決策的能力⑵ 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)1、組織中所固有的權(quán)力是影響的唯一源泉2、職權(quán)與職責(zé)對(duì)等(職責(zé) 行職責(zé) 終職責(zé)3、職權(quán)關(guān)系形式 直線職權(quán) 參謀職權(quán)直線 一詞兩種定義:①區(qū)別直線職權(quán)與參謀職權(quán)②區(qū)別直線管理者與輔助管理人員－直線管理者指對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有直接貢獻(xiàn)些組織職能的管理者。直線 兩種定義關(guān)系：說明了該同的兩種不同觀察角度,每個(gè)管理者都對(duì)他的下屬擁有直線職權(quán),但并不是每個(gè)管理者都處于直線職位中,后者的確定要取決于該項(xiàng)職能是否直接貢獻(xiàn)于組織的目標(biāo)。⑶ 現(xiàn)代的觀點(diǎn)：1、權(quán)力未必與一個(gè)人在組織中所處的地位完全相關(guān),職權(quán)不是影響力的唯一源泉.2、權(quán)力的來源基礎(chǔ)強(qiáng)制權(quán)力 一種依賴于懼怕的力量.獎(jiǎng)賞權(quán)力 帶來正確,有利結(jié)果的權(quán)力.合法權(quán)力 與職權(quán)同一概念.專家權(quán)力 來自特殊技能,知識(shí),專長的一種影響力感冒權(quán)力 對(duì)所擁有人獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)的一種確認(rèn).職權(quán)與權(quán)力的關(guān)系：職權(quán)是指職位中固有的權(quán)力，而權(quán)力反映一個(gè)人能影響決策的各手段，其中包括正式的職權(quán)，職權(quán)與合法權(quán)力是同義詞，但一個(gè)人可以擁有強(qiáng)制，獎(jiǎng)賞，專家或感冒的權(quán)力，而不需占有一個(gè)職權(quán)的職位，所以職權(quán)實(shí)際上是權(quán)力的一個(gè)子集。權(quán)力維體比喻說明 1、一個(gè)人在組織中普及得越高,他與權(quán)力的距離就越近2、未必有職權(quán)才能產(chǎn)生權(quán)力,(可以向權(quán)力核心內(nèi)圓作水平移動(dòng)而不必向上長遷)④ 管理跨度 管理者能夠有效地直接指揮的下級(jí)數(shù)量傳統(tǒng)的觀點(diǎn)： 1、隨著管理者在組織中職位的提高,管理跨度減少.2、主張窄小的跨度以便對(duì)下屬保持緊密控制.現(xiàn)代的觀點(diǎn)： 1、管理跨度意味著一個(gè)管理者有更多的下屬向他(她)匯報(bào)工作；一個(gè)管理者能有效監(jiān)督的下屬人員越多，管理費(fèi)用成本就越低，而管理者也會(huì)變得更有效率。2、管理跨度權(quán)變因素：①下屬的成熟度②下屬工作地點(diǎn)的相近性③任務(wù)的復(fù)雜性④下屬工作地點(diǎn)的相近性⑤使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度，組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性⑥組織文化凝聚力⑦管理者和管理風(fēng)格⑤ 部門化⑴傳統(tǒng)觀點(diǎn) 1、組織中的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)化分工而組合到部門中2、選擇部門化方法需要反映最有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和各單位目標(biāo)的要求部門化分類：職能部門化/產(chǎn)業(yè)部門化/顧客部門化/地區(qū)部門化/過程部門化⑵現(xiàn)代觀點(diǎn) 1、古典學(xué)者所建議的劃分部門方式大部分或全部繼續(xù)在許多大型組織中得到應(yīng)用2、出現(xiàn)新趨勢：（1）顧客部分化越來越受到高度重視（2）跨越傳統(tǒng)部門界限的團(tuán)隊(duì)的采用,正使原來僵硬的部門劃分得到補(bǔ)充。2、組織設(shè)計(jì)的一般模式:①機(jī)械式組織(官僚行政組織)：是綜合使用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的自然產(chǎn)物，表現(xiàn)為高度的復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化。②有機(jī)式組織(適應(yīng)性組織：表現(xiàn)為低復(fù)雜性,低正規(guī)和分權(quán)化。