解放軍文職招聘考試為什么要學(xué)習(xí)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:07:14為什么要學(xué)習(xí)管理我們之所以要學(xué)習(xí)管理的首要原因，是由于改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益。為什么這樣說呢?因?yàn)槲覀円簧忻刻於荚诤退鼈兇蚪坏?。例如你在機(jī)動(dòng)車辦公室花3個(gè)小時(shí)辦你的新駕駛執(zhí)照，你不感到沮喪嗎?假如你在百貨商店里售貨員全都不搭你，你不感到困惑嗎?當(dāng)你三次打電話給航空公司詢問去某地的機(jī)票價(jià)格，而每次辦事人員答復(fù)你的票價(jià)都不一樣時(shí)，你不生氣嗎?作為納稅人，當(dāng)你得知防務(wù)部門花700美元買個(gè)錘子或花1500美元買個(gè)馬桶座，你不認(rèn)為這里面有問題嗎?這些都是低劣的管理導(dǎo)致的問題。管理有方的組織，像沃爾瑪公司(Wal‐Mart)、豐田汽車公司(ToyotaMotors)、摩托羅拉公司(Motorola)、默克制藥公司(Merck)、西門子公司(Siemens)等，都贏得了顧客的忠誠(chéng)，獲得了增長(zhǎng)和繁榮。而那些管理不善的組織，如西爾斯公司(Sears)，發(fā)現(xiàn)它們的顧客在減少，年收入在下降，終，管理不善的組織的生存會(huì)受到威脅。30年前，金貝爾斯公司(Gimbels)、W T 格蘭特公司(W.T.Grant)和東方航空公司(EasternAirlines)都是赫赫有名的大公司，它們每家都雇傭上萬的雇員，向顧客提供每日所需的商品和服務(wù)。但是薄弱的管理不斷侵蝕它們，今天這些公司都已銷聲匠跡了。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是，當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時(shí)，你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，不是管理別人就是被別人管理。對(duì)于那些選擇管理生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)。不過，也許假定每個(gè)學(xué)習(xí)管理的人都打算從事管理職業(yè)未免太天真，選修一門管理課程也許只是你取得學(xué)位的要求，但是不要把學(xué)習(xí)管理當(dāng)作無關(guān)緊要的事情。只要你為了生活不得不工作，那么幾乎總得在某個(gè)組織中工作，于是或者你是管理者，或者你為管理者而工作。如果你打算作個(gè)管理者，那么通過學(xué)習(xí)管理，你會(huì)從你的老師的行為中和組織的內(nèi)部運(yùn)作中，領(lǐng)悟到許多道理。不過有一點(diǎn)需要指出的是，你不要指望僅從一門管理課程中就能學(xué)會(huì)怎樣做管理者。
解放軍文職招聘考試為什么要進(jìn)行分權(quán)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:51:22第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)多元化、規(guī)模擴(kuò)大化的趨勢(shì)，產(chǎn)生了大型跨國(guó)公司等各種集團(tuán)型企業(yè)。由于這些企業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，公司高層管理者不可能了解企業(yè)組織所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，因此面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，許多企業(yè)選擇了將決策權(quán)下放給公司各層管理人員的分權(quán)式管理模式。 。所謂分權(quán)管理模式，就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時(shí)將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使其能對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出及時(shí)有效的決策，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。典型的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，隨著分權(quán)管理地不斷深化，又有子公司制和扁平化組織產(chǎn)生。事業(yè)部制就是把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合起來，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)劃分經(jīng)營(yíng)單位(即事業(yè)部)，各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能，成為在總公司控制下的利潤(rùn)中心。比如通用電氣、日本松下電器、福特汽車公司都是按照產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部，實(shí)行分權(quán)管理的。企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理，可以有效調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提高工作效率，但是基層管理者的決策可能不符合公司總體的利益，或者可能與企業(yè)高層管理部門意見相左，這樣最高管理部門就需要了解和評(píng)價(jià)各分權(quán)單位及其經(jīng)理的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制，而責(zé)任會(huì)計(jì)就是為滿足這些需要應(yīng)運(yùn)而生的一種有效的管理控制工具。
