解放軍文職招聘考試稅務(wù)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 11:27:57稅務(wù)管理一、稅務(wù)管理的目標(biāo)：規(guī)范企業(yè)納稅行為、降低稅收支出、有效防范納稅風(fēng)險(xiǎn)。二、稅收籌劃的含義：是企業(yè)依據(jù)所涉及的稅境，在遵守稅法尊重稅法的前提下，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，控制或減輕稅負(fù)，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的謀劃、對(duì)策與安排。三、加強(qiáng)稅務(wù)管理的必要性：1.稅務(wù)管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的各個(gè)領(lǐng)域2.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑3.稅務(wù)管理有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、稅務(wù)管理的原則：1. 合法性2. 服從企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)原則3. 成本效益原則4. 事先籌劃原則五、企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)涉稅活動(dòng)管理二是企業(yè)納稅實(shí)務(wù)管理六、從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與稅務(wù)的聯(lián)系來看，稅務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為：1.稅務(wù)信息管理2.稅務(wù)計(jì)劃管理3.涉稅業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理：⑴企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)投資、企業(yè)營銷、企業(yè)籌資⑵企業(yè)技術(shù)開發(fā)、商務(wù)合同⑶企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理、企業(yè)薪酬福利稅務(wù)管理5. 納稅實(shí)務(wù)管理：⑴企業(yè)稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納、發(fā)票管理⑵稅收減免申報(bào)、出口退稅、稅收抵免、延期納稅申報(bào)6. 稅務(wù)行政管理

解放軍文職招聘考試政治管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

政治管理與行政管理：二者都是以國家或政府為中心的政治事務(wù)管理活動(dòng)。政治管理主體比行政管理寬；管理范圍比行政管理廣；政治管理與社會(huì)管理：社會(huì)管理是一種自下而上的社會(huì)自我管理，是不帶政治性質(zhì)的社會(huì)自主性、自發(fā)性、自治性的管理領(lǐng)域。是一種自上而下的自我社會(huì)管理。兩者在管理范圍和管理方式上有差別。，政治管理向社會(huì)管理過渡。政治管理的發(fā)展：前官僚制形態(tài)的政治管理、官僚制形態(tài)的政治管理和后官僚制形態(tài)的政治管理。u 前官僚制形態(tài)的政治管理：在工業(yè)社會(huì)之前的政治管理模式。管理主體只限于政府，權(quán)力性質(zhì)規(guī)則具有明顯的排他性和任意性，管理憑借的規(guī)則是傳統(tǒng)的繼承和管理者個(gè)人的意志，管理權(quán)威來自于傳統(tǒng)和個(gè)人魅力，管理方法簡單落后主要是行政強(qiáng)制和思想教化。此時(shí)的政治管理缺乏獨(dú)立地位，與政治統(tǒng)治行為混融在一起。主要有兩種形態(tài)：（1）家產(chǎn)制政治管理；（2）歷史官僚帝國。

解放軍文職招聘考試組織管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:17:35組織管理泰勒對(duì)組織管理的貢獻(xiàn)是巨大的。1.他把計(jì)劃的職能和執(zhí)行的職能分開，改變了憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法，而代之以科學(xué)的工作方法，以確保管理任務(wù)的完成。在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責(zé)任都推到工人身上，而工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，工作效率由工人自己決定。因?yàn)?，這與工人的熟練程度和個(gè)人的心態(tài)有關(guān)，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學(xué)的方法來改變?？茖W(xué)的方法就是找出標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)辦事。而這一找出和制定標(biāo)準(zhǔn)的工作，應(yīng)有專門的人來負(fù)責(zé)。因?yàn)椋徽搹哪莻€(gè)方面講，工人是不可能完成這一工作的，所以就必須把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開。計(jì)劃職能歸管理當(dāng)局，并設(shè)立專門的計(jì)劃部門來承擔(dān)，計(jì)劃部門從事全部的計(jì)劃工作并對(duì)工人發(fā)布命令。其主要任務(wù)是：①進(jìn)行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。②制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和工具。③擬定計(jì)劃、發(fā)布指令和命令。④把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效地控制。在現(xiàn)場(chǎng)，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計(jì)劃部門制定的操作方法，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際操作，不能自作主張自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學(xué)管理的基本原則，使管理思想的發(fā)展向前邁出了一大步，將分工理論進(jìn)一步拓展到管理領(lǐng)域。2.泰勒的職能工長制是根據(jù)工人的具體操作過程，進(jìn)一步對(duì)分工進(jìn)行細(xì)化，而形成的。為了事先規(guī)定好工人的全部作業(yè)過程，必須使指導(dǎo)工人干活的工長具有特殊的素質(zhì)。泰勒認(rèn)為職能工長應(yīng)該具有9種素質(zhì)：腦力、教育、技術(shù)知識(shí)、機(jī)智老練、充沛的精力、毅力、誠實(shí)、判斷力，和良好的健康狀況。但是每一個(gè)工長不可能同時(shí)具備這9種素質(zhì)，為了使工長職能有效地發(fā)揮，就要更進(jìn)一步細(xì)分，使每個(gè)工長只承擔(dān)一種管理的職能，為此泰勒設(shè)計(jì)出8種職能工長，來代替原來的一個(gè)工長。這8個(gè)工長4個(gè)在車間、4個(gè)在計(jì)劃室，每個(gè)工長按照自己的職能范圍向工人發(fā)布命令，如圖3-2所示。圖3-2職能工長，又稱職能管理叫。在計(jì)劃部門，工作程序工長即 工作流程管理員 （Order of Work Route Clerk），決定每一類工人以及機(jī)器的工作流程，和準(zhǔn)確的工作順序；工作命令工長即 指示卡片管理員 （Instructions Card Clerk），提供有關(guān)工具、材料、計(jì)件工資和獎(jiǎng)金，以及其他操作指示的情況；工時(shí)成本工長即 時(shí)間和成本管理員 （Time and Cost Clerk），負(fù)責(zé)發(fā)送紀(jì)錄所花費(fèi)的時(shí)間，以及所消耗成本的表單，并保證收回這些資料；紀(jì)律工長即 車間紀(jì)律管理員 （Shop Disciplinarian），記錄每個(gè)工人的 優(yōu)缺點(diǎn) ，充當(dāng) 調(diào)節(jié)人 ，并執(zhí)行挑選和解雇雇員的雇傭職能。在承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行部門，工作分派工長即 班組領(lǐng)班 （Gang Boss），負(fù)責(zé)在把一件材料放到機(jī)器上之前的全部工作；速度長即 速度領(lǐng)班 （Speed Boss）在材料放到機(jī)器上時(shí)便開始工作，工具、切削和機(jī)器的速度均由他決定；檢驗(yàn)工長即 檢查員 （Inspector），負(fù)責(zé)檢查工作的結(jié)果；修理工長即 修理領(lǐng)班 （Repair Boss），負(fù)責(zé)照管和維修機(jī)器。他認(rèn)為這種職能工長制度有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①每個(gè)職能工長只承擔(dān)某項(xiàng)職能，職責(zé)單一，對(duì)其培養(yǎng)可以在短時(shí)間內(nèi)完成。②管理人員的職能明確，容易提高效率。③由于作業(yè)計(jì)劃由計(jì)劃部門擬定，工具和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場(chǎng)工長只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督,便于降低成本 。盡管泰勒認(rèn)為職能工長制有許多優(yōu)點(diǎn)，但是，由于一個(gè)工人受到多頭領(lǐng)導(dǎo)，而容易引起混亂，在實(shí)際工作中沒有得到普遍推廣。深入分析職能工長制失敗的原因，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是因?yàn)楣と说幕靵y或統(tǒng)一指揮遭到破壞造成的，而是缺少真正意義上的管理人員所致，這也是泰勒所必須面對(duì)的早期工廠中普遍存在的一大難題。如果我們將上圖的職能工長改成職能科室，把直接的指揮改為參謀，那么就是一種典型的職能參謀制的組織結(jié)構(gòu)。其實(shí)，泰勒的這種組織變革思想的真正貢獻(xiàn)是為以后職能部門的建立和管理職能的專業(yè)化提供了思路。3.泰勒為組織管理提出了一個(gè)極為重要的原則 例外原則。所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級(jí)管理人員，把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員去負(fù)責(zé)處理，而自己保留對(duì)例外的事項(xiàng)，一般也是重要事項(xiàng)，的決策權(quán)和控制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題，和重要的人員更替問題等，這種例外的原則，至今仍然是管理中極為重要的原則之一。

解放軍文職招聘考試第二節(jié) 管理主體——管理者-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-06-01 20:53:49第二節(jié) 管理主體 管理者回顧：管理的含義；管理的基本職能與管理系統(tǒng)的構(gòu)成。說明：第二節(jié)的知識(shí)體系，以及學(xué)習(xí)本節(jié)的要求，讓學(xué)生對(duì)管理者有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)。企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。新聞?dòng)浾叱龅淖糇裟久鳌?976年受到衛(wèi)星電算機(jī)浪潮的啟示，產(chǎn)生了專門從事設(shè)計(jì)機(jī)種向大公司出售的 智慧 的想法，便同兩位朋友白手起家，開辦了 頭腦公司 微型系統(tǒng)科技公司。當(dāng)時(shí)日本的科技開發(fā)機(jī)構(gòu)多屬于官方或大公司，想松下、日立、東芝等電器公司，均設(shè)有開發(fā)新產(chǎn)品的科技研究所。佐佐木明的公司能生存下去嗎？能夠同大公司的科研就夠競(jìng)爭(zhēng)嗎？特別是佐佐木明本人，即沒有計(jì)算機(jī)的科技知識(shí)，也沒有開發(fā)公司的資本，用什么來建立新的公司呢？頭腦公司為自己的出現(xiàn)動(dòng)起了頭腦：他們的第一個(gè)奮斗目標(biāo)是： 要用并不比別人高名的技術(shù)，向別人還沒有注意到的社會(huì)需要開發(fā)，力求趕在大公司前面研制出新產(chǎn)品 他們的第二個(gè)奮斗目標(biāo)是：在千百萬人司空見慣的社會(huì)現(xiàn)象中，發(fā)現(xiàn)別人還沒有發(fā)現(xiàn)的路子，即了解潛在的時(shí)常需求。佐佐木明在觀察到社會(huì)的潛在市場(chǎng)后，立即招手 學(xué)習(xí)機(jī) 的設(shè)計(jì)與制造。業(yè)精于勤，功成于思。 佐佐木明等人經(jīng)過一年半的刻苦鉆研，克服了技術(shù)和經(jīng)費(fèi)上的困難，終于研制成了 學(xué)習(xí)機(jī) ，頭腦公司也從此享有聲譽(yù)，從幾個(gè)人發(fā)展到十八個(gè)人，但仍然保持著初建時(shí)期的勤奮作風(fēng)。分析內(nèi)容：佐佐木明的優(yōu)缺點(diǎn)。一、管理者1、管理者的概念（1）關(guān)于管理者的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為管理者是運(yùn)用職位、權(quán)力，對(duì)人進(jìn)行統(tǒng)馭和指揮的人。（2）關(guān)于管理者的現(xiàn)代觀點(diǎn)。德魯克認(rèn)為：在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，每一個(gè)知識(shí)工作者如果能夠由于他們的職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性地影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者，即為管理者。（3）管理者的定義。管理者是指履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人。2、管理者的類型（1）按管理層次劃分●高層管理者：負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計(jì)劃未來的發(fā)展方?！裰袑庸芾碚撸簣?zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作?！窕鶎庸芾碚撸阂话阒幌抻诙綄?dǎo)操作人員的工作，不指揮其他管理人員。（2）按管理工作的性質(zhì)與領(lǐng)域劃分●綜合管理者●職能管理者（3）按職權(quán)關(guān)系的性質(zhì)劃分●直線管理人員?！駞⒅\人員。二、管理者的素質(zhì)1、管理者素質(zhì)的含義管理者的素質(zhì)是指管理者的與管理相關(guān)的內(nèi)在基本屬性與質(zhì)量。管理者的素質(zhì)主要表現(xiàn)為品德、知識(shí)、能力與身心條件。2、管理者的基本素質(zhì)基本素質(zhì)含 義內(nèi) 容政治與文化素質(zhì)指管理者的政治思想修養(yǎng)水平和文化基礎(chǔ)政治堅(jiān)定性、敏感性；事業(yè)心、責(zé)任感；思想境界與品德情操；人文修養(yǎng)與廣博的文化知識(shí)等基本業(yè)務(wù)素質(zhì)指管理者在所從事工作領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)與能力一般業(yè)務(wù)素質(zhì)和專門業(yè)務(wù)素質(zhì)身心素質(zhì)指管理者本人的身體狀況與心理?xiàng)l件健康的身體；堅(jiān)強(qiáng)的意志；開朗、樂觀的性格；廣泛而健康的興趣等3、管理者的技能管理者必須具備三方面技能，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能?；炯?能 含 義內(nèi) 容技術(shù)技能指管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和方法的能力專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)、技巧；程序、方法、操作與工具運(yùn)用熟練程度人際技能指管理者處理人事關(guān)系的技能觀察人，理解人，掌握人的心理規(guī)律的能力；人際交往，融洽相處，與人溝通的能力；了解并滿足下屬需要，進(jìn)行有效激勵(lì)的能力；善于團(tuán)結(jié)他人，增強(qiáng)向心力、凝聚力的能力等概念技能（構(gòu)想技能）指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力對(duì)復(fù)雜環(huán)境和管理問題的觀察、分析能力；對(duì)全局性的、戰(zhàn)略性的、長遠(yuǎn)性的重大問題處理與決斷的能力；對(duì)突發(fā)性緊急處境的應(yīng)變能力等。其核心是一種觀察力和思維力不同層次管理者對(duì)管理技能需要的差異性。各層次管理者對(duì)技能需要的比例如圖1.1所示。高層管理者概 人 技念 際 術(shù)中層管理者 技 技 技能 能 能基層管理者圖1.1不同層次對(duì)管理技能需要比例討論內(nèi)容：結(jié)合佐佐木的創(chuàng)業(yè)故事和評(píng)價(jià)其人其事。4、有效管理者與成功管理者？5、現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 創(chuàng)新（1）創(chuàng)新是現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心（2）創(chuàng)新素質(zhì)主要體現(xiàn)●創(chuàng)新意識(shí)。管理者要樹立創(chuàng)新觀念，要真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)組織生存與發(fā)展的決定性意義，并在管理實(shí)踐中，事事、時(shí)時(shí)、處處堅(jiān)持創(chuàng)新，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)?！駝?chuàng)新精神。這是涉及創(chuàng)新態(tài)度和勇氣的問題。管理者在工作實(shí)踐中，不但要想到創(chuàng)新，更要敢于創(chuàng)新。要有勇于突破常規(guī)、求新尋異、敢為天下先的大無畏精神。●創(chuàng)新思維。不但要敢于創(chuàng)新，還要善于通過科學(xué)的創(chuàng)新思維來完成創(chuàng)新構(gòu)思。沒有創(chuàng)造性思維，不掌握越軌思維(詳見第三章第二節(jié))的方法與技巧，不采用科學(xué)可行的創(chuàng)造性技法，是很難實(shí)現(xiàn)管理上的突破與創(chuàng)新的?！駝?chuàng)新能力。在管理實(shí)踐中，促使創(chuàng)新完成的能力是由相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能與創(chuàng)造性思維綜合形成的。1.由學(xué)習(xí)委員或科代表主持，分3組討論，在廣泛回答問題的基礎(chǔ)上，最后由一人提出本組的綜合性看法。2.各組推代表陳述原因，并進(jìn)行相互問答。3.教師總結(jié)。你在一個(gè)大型組織中從事管理的動(dòng)機(jī)有多強(qiáng)？（課上完成）要求：每一個(gè)問題，在最能反映你的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈程度的數(shù)字上劃圈，然后加總你的分?jǐn)?shù)。1、我希望與我的上級(jí)建立積極的關(guān)系。2、我希望與我同等地位的人在游戲中和體育中比賽。3、我希望與我同等地位的人在工作有關(guān)的活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)。4、我希望以主動(dòng)和果斷的方式行事。5、我希望吩咐別人做什么和用法令對(duì)別人施加影響。6、我希望在群體中以獨(dú)特的和引人注目的方式出人頭地。7、我希望完成通常與工作有關(guān)的例行職責(zé)。弱 1 2 3 4 5 6 7 強(qiáng)你的得分將落在7 49分的區(qū)間內(nèi)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：l7 12：較低的管理動(dòng)機(jī)l22 34：中等l35 49：較高的管理動(dòng)機(jī)目的：幫助與學(xué)生開闊思路，去接受新的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)。所需的材料：茶杯、茶碟、咖啡（也可以是茶或水）、用來接溢出來的水的托盤。步驟：1、在發(fā)言開始時(shí)，把下面這個(gè)故事講給與會(huì)人員聽。這是一段禪宗的公案，是一個(gè)流傳了幾個(gè)世紀(jì)之久的意味深長的人生故事。日本高僧南院（Nan in）法師接待了一位來研究禪宗的大學(xué)教授。閑談片刻后，南院法師隨即上茶招待客人。他把客人的杯子斟滿后，還繼續(xù)茶杯里倒茶。教授盯著溢出來的茶水，終于忍不住了，叫道： 杯子太滿了，再也裝不進(jìn)去茶了。南院法師說： 你就像這杯茶一樣，頭腦里裝滿了自己的判斷、見解和推測(cè)。如果你不倒空你的杯子，我怎么向你揭示禪的真諦呢？2、替代游戲：等到有一位自認(rèn)為無所不知的的與會(huì)人員站出來說，他以前聽過你要講的內(nèi)容時(shí)，再開始講這個(gè)故事。把它當(dāng)作一則寓言，供所有人進(jìn)行反思。（這需要高超的技巧，還可能要冒得罪至少一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)）3、不是把故事敘述出來，而是把道具擺出來，然后請(qǐng)一位助手（另一位發(fā)言者或一位與會(huì)人員）幫你演出這出短劇。如果表演到位的話，這種意料之外的真實(shí)感會(huì)對(duì)與會(huì)人員產(chǎn)生巨大影響。討論題：1、這與你的發(fā)言有什么關(guān)系？2、誰有過與禪師類似的經(jīng)歷？誰有過與教授類似的經(jīng)歷？感覺如何？3、在這些角色中突出體現(xiàn)了哪些基本的觀念？調(diào)查與訪問 管理者的職責(zé)與素質(zhì)：訪問一位你認(rèn)為成功的管理者，了解他（她）的職位、工作職能，特別是勝任該職務(wù)的管理素質(zhì)與技能，以及所采用的管理辦法。1.懂得調(diào)查研究的初步技能2.認(rèn)識(shí)實(shí)踐中管理者的職責(zé)與素質(zhì)1.課下與同學(xué)一起參觀本課程實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)，學(xué)生自愿組成小組，每組6-8人。在調(diào)查訪問之前，每組需根據(jù)課程所學(xué)知識(shí)經(jīng)過討論制定調(diào)查訪問的主題，并把具體步驟和主要問題計(jì)劃好。2.具體問題可參考下列問題：⑴企業(yè)中主要有哪些管理工作，屬于那種管理層次的？⑵這些管理工作的職責(zé)和權(quán)利。⑶做好這些管理工作多需要哪些素質(zhì)？如何培養(yǎng)？3.調(diào)查訪問結(jié)束后，組織一次課堂交流與討論，時(shí)間為一節(jié)課1.教師根據(jù)各小組表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估打分：⑴所調(diào)查企業(yè)的管理工作分類表。⑵所調(diào)查企業(yè)的管理者素質(zhì)分析報(bào)告，書面、300字左右。⑶所調(diào)查企業(yè)的一把手的管理創(chuàng)新之處，如你是一名管理者須注意哪些問題，課堂口頭評(píng)述3分鐘左右。2.各小組在討論的基礎(chǔ)上，每個(gè)同學(xué)把自己調(diào)查訪問所得重要的信息如照片、文字材料、影音資料等制作成宣傳冊(cè)展出，之后交老師保存。