軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督 - 常識判斷

軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督減小字體增大字體軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督

1.內(nèi)部監(jiān)督主要包括:

a.一般監(jiān)督(上、下級之間的相互監(jiān)督;職能部門和主管業(yè)務部門的監(jiān)督)

b.專門監(jiān)督(主要指行政監(jiān)察和審計監(jiān)督)

2.行政監(jiān)察:指政府系統(tǒng)內(nèi)部的專門監(jiān)察機構(gòu),主要是監(jiān)察部、地方各級監(jiān)察廳、局。

(1)監(jiān)察對象:政府各部門及其國家軍隊文職招聘、政府任命的其他人員、下一級政府及其領導人員

(2)領導體制:監(jiān)察機關(guān)實行雙重領導,既受本級人民政府領導,又受上一級監(jiān)察機關(guān)領導。

(3)程序:立項、調(diào)查、提出檢查處理情況報告、作出監(jiān)察決定或建議

3.審計監(jiān)督:(1)審計機關(guān)擁有檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和處理權(quán)(2)審計機關(guān)的領導體制:

雙重領導體制。

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解放軍文職招聘考試內(nèi)部審計的發(fā)展與定位-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-09-27 11:34:38一、內(nèi)部審計的產(chǎn)生和發(fā)展內(nèi)部審計的產(chǎn)生和發(fā)展是一個漫長的歷史過程,其起源幾乎與國家審計的起源一樣古老。與所有事物的發(fā)展一樣,內(nèi)部審計的發(fā)展也有其內(nèi)在規(guī)律,隨著人類社會的進步而不斷發(fā)展前行。⒈古代內(nèi)部審計的萌芽內(nèi)部審計是伴隨著私有制的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。人類步入奴隸社會以后,出現(xiàn)了私有制,奴隸主為了坐享其成,往往將自己的私有財產(chǎn)委托給精明能干的代理人去管理,從而產(chǎn)生了經(jīng)濟責任關(guān)系。這時,所有者奴隸主就必然會委派親信作為第三者審查受托者是否誠實地履行經(jīng)濟責任。第三者通常是大奴隸主莊園的管家和監(jiān)工,并不是獨立意義上的內(nèi)部審計人員。他們除審計業(yè)務外,還負責其他的監(jiān)督。奴隸社會的內(nèi)部審計萌芽成為以后內(nèi)部審計發(fā)展的淵源。進入中世紀,內(nèi)部審計發(fā)展的主要標志是出現(xiàn)了獨立的內(nèi)部審計人員。這一時期,內(nèi)部審計發(fā)展較快,并被各種組織所采用,出現(xiàn)了寺院審計、城市審計、行會審計、銀行審計和莊園審計等各種形式。以最具特色的莊園審計來說,西歐的莊園主自己不直接參加管理活動,而將莊園管理委托給莊園管理者執(zhí)行,最重要的管理者包括監(jiān)視人、總收入官和審計人員。監(jiān)視人負責掌握土地和租地人的情況,編制地租賬??偸杖牍賹ηf園經(jīng)營負全部責任,根據(jù)地租賬來征收地租和通行費,并編制反映莊園收支業(yè)務的莊園賬目,但是從收入中開支必須經(jīng)過莊園主同意??偸杖牍僖话阆M吖罁p失,低估收入和自然增產(chǎn)值,編制對自己有利的會計賬目。審計人員的任務是接受莊園主的委托,定期檢查賬目記錄,審查總收入官編制的會計賬簿是否正確,計算有無差錯,根據(jù)付款單審查開支原因,并據(jù)此陳述審計意見,然后將莊園賬目和審計意見一起提交給莊園主,供莊園主審閱??梢?,莊園審計是以莊園主和總收入官之間關(guān)于莊園管理的委托受托關(guān)系為基礎的。雖然中世紀的幾種內(nèi)部審計形式都出現(xiàn)了獨立的內(nèi)部審計人員,但是其審計目的仍然是查錯防弊,審查內(nèi)部承擔經(jīng)濟責任者的誠實性。⒉近代內(nèi)部審計的發(fā)展19世紀末20世紀初,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制出現(xiàn)了新的變化,一些大型企業(yè)開始跨國性經(jīng)營??鐕镜目偣就h離管理第一線,變直接管理為間接管理,分公司有較大的自主權(quán),其主要財務責任就是向總公司支付股東紅利。這種管理層次多、分權(quán)管理的情況要求企業(yè)管理者尋求新型的控制方式。如果聘用外部審計人員對下屬分公司的財產(chǎn)、會計記錄和經(jīng)營情況進行審查,將無法滿足管理需要。因為外部審計人員一年通常只進行一次審查,如果增加審查次數(shù),無疑要增加大量的費用。于是,管理層將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部,從企業(yè)員工中選拔具有經(jīng)營管理知識和能力的特殊人才,讓其對分公司的管理責任進行經(jīng)常性監(jiān)督。這些特殊人才被稱為 內(nèi)部審計人員 ,由他們組成的機構(gòu)被稱為 內(nèi)部審計機構(gòu) 。各個行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛在企業(yè)內(nèi)部設立內(nèi)部審計機構(gòu),培育內(nèi)部審計人員,推動了近代內(nèi)部審計制度的完善。例如,福特汽車公司在20世紀20年代前后,在歐洲各國設立了許多具有較大獨立性的分公司,并經(jīng)常派出巡回審計人員和地區(qū)監(jiān)督員進行間接的控制。這一時期,內(nèi)部審計的主要目標是在于保護資產(chǎn)的安全與完整,偵查揭示舞弊或其他不規(guī)范的行為。其工作范圍主要是反映經(jīng)濟活動的財務會計資料,也從事一些較低水準的會計和管理程序的遵循性檢查,但是并不具有對企業(yè)經(jīng)營管理提出改進意見的功能。⒊現(xiàn)代內(nèi)部審計的標志進入20世紀40年代以后,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境迅速變化。不僅企業(yè)規(guī)模迅速擴大,分支機構(gòu)和業(yè)務量迅速增加,企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)管理者對于降低成本、提高經(jīng)濟效益的要求更加迫切。盡管民間審計師審計公司的資產(chǎn)負債表和損益表,但是審計結(jié)果對企業(yè)管理層加強內(nèi)部管理的作用非常有限。企業(yè)管理層決策所用到的信息,因為涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密,一般情況下不能讓民間審計師進行審計。因為民間審計師的主要職責是對公眾而非管理層負責,即使審計師開展一些管理審計業(yè)務,因他們所接觸到的信息受到限制,對企業(yè)的情況不夠了解,加上審計時間和成本的限制,他們的審計結(jié)論和建議難以滿足企業(yè)管理層的需要,因此加劇了對企業(yè)內(nèi)部審計的需要。內(nèi)部審計不僅協(xié)助管理層證實、評價內(nèi)部控制制度,提出改進建議,內(nèi)部審計機構(gòu)還通過將其審計領域擴展到與管理層決策相關(guān)的各個領域,使得決策的制定和貫徹更加有效。1941年,美國學者布林克(Victor.Z.Brink)出版世界上第一部內(nèi)部審計專著《內(nèi)部審計:性質(zhì)、職能和程序方法(Internal Auditing Nature,F(xiàn)unctions and Methods of Procedure)》,闡述了包括內(nèi)部審計性質(zhì)和范圍在內(nèi)的內(nèi)部審計突破性的研究成果,宣告內(nèi)部審計學科的誕生,成為內(nèi)部審計學科的 開山鼻祖 。布林克指出,內(nèi)部審計應該作為公司管理層的服務者,而不是作為外部審計的助手。同年,約翰.瑟斯頓(John B.Thurston)在美國倡導成立了世界上第一個內(nèi)部審計師協(xié)會(Institute of Internal Auditors,IIA),被尊為 內(nèi)部審計師協(xié)會之父 ,內(nèi)部審計開始成為引人矚目的職業(yè)。

解放軍文職招聘考試內(nèi)部購銷固定資產(chǎn)的抵銷處理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-09-27 18:39:16內(nèi)部購銷固定資產(chǎn)的抵銷處理第一年1.如果售出方將自己的存貨售出,買方當作固定資產(chǎn)時:借:營業(yè)收入(內(nèi)部交易售價)貸:營業(yè)成本(內(nèi)部交易成本)固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易的利潤)2.如果售出方售出的是固定資產(chǎn):借:營業(yè)外收入(內(nèi)部交易收益)貸:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益)3.借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)貸:管理費用第二年1.借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易的利潤)貸:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易的利潤)2.借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)貸:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)3.借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)貸:管理費用(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)[答疑編號2721311211]『正確答案』借:營業(yè)收入 900貸:營業(yè)成本 700固定資產(chǎn)(原價900-700) 200子公司按購入商品的進價900萬元作為固定資產(chǎn)原價來計算折舊。但從企業(yè)集團角度看,在子公司固定資產(chǎn)的原價900萬元中包含了未實現(xiàn)利潤200萬元。編制合并財務報表時,應將固定資產(chǎn)因其原價包含了未實現(xiàn)利潤而使每年多提的折舊40萬元(200 5)予以抵銷,假定不考慮所得稅因素,編制多提折舊的抵銷分錄如下(金額以 萬元 為單位):借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 40貸:管理費用 40抵銷固定資產(chǎn)原價中包含的未實現(xiàn)利潤200萬元:[答疑編號2721311212]『正確答案』借:未分配利潤 年初 200貸:固定資產(chǎn)(原價) 200抵銷前期累計多計提折舊40萬元:借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 40貸:未分配利潤 年初 40抵銷本期多計提折舊40萬元:借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 40貸:管理費用 40上述抵銷分錄也可以合并編制為:借:未分配利潤 年初 160貸:管理費用 40固定資產(chǎn) 120到期時借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易的利潤)貸:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易的利潤)借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)貸:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)貸:管理費用(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)合并即:借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)貸:管理費用(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)抵銷固定資產(chǎn)原價中包含的未實現(xiàn)利潤200萬元:[答疑編號2721311213]『正確答案』借:未分配利潤 年初 200貸:固定資產(chǎn)(原價) 200抵銷前期累計多計提折舊160萬元(40 4):借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 160貸:未分配利潤 年初 160抵銷本期多計提折舊40萬元:借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 40貸:管理費用 40上述抵銷分錄也可以合并編制為:借:未分配利潤 年初 40貸:管理費用 40超期使用時借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易的利潤)貸:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易的利潤)借:固定資產(chǎn)(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)貸:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)合并即:無抵銷處理抵銷固定資產(chǎn)原價中包含的未實現(xiàn)利潤200萬元:[答疑編號2721311214]『正確答案』借:未分配利潤 年初 200貸:固定資產(chǎn)(原價) 200抵銷前期累計多計提折舊200萬元(40 5):借:固定資產(chǎn)(累計折舊) 200貸:未分配利潤 年初 200上述抵銷分錄之和相當于未進行抵銷處理。提前清理時借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易的利潤)貸:營業(yè)外收入或營業(yè)外支出(內(nèi)部交易的利潤)借:營業(yè)外收入或營業(yè)外支出(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)貸:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易收益在以前年度造成的折舊多計額)借:營業(yè)外收入或營業(yè)外支出(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)貸:管理費用(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)合并即:借:未分配利潤 年初(內(nèi)部交易的利潤-以前年度造成的折舊多計額)貸:營業(yè)外收入或營業(yè)外支出(倒擠)管理費用(內(nèi)部交易收益造成的當期折舊的多計額)[答疑編號2721311215]『正確答案』借:未分配利潤 年初 200貸:營業(yè)外支出 200借:營業(yè)外支出 120貸:未分配利潤 年初 120借:營業(yè)外支出 40貸:管理費用 40或者前期未實現(xiàn)利潤與累計多提折舊的差額=200-40 3=80(萬元)本期多提的折舊=40(萬元)多計報廢損失= 80-40= 40(萬元)借:未分配利潤 年初 80貸:管理費用 40營業(yè)外支出 40減值準備第一年借:固定資產(chǎn) 減值準備貸:資產(chǎn)減值損失第二年借:固定資產(chǎn) 減值準備貸:未分配利潤 年初[答疑編號2721311216]『正確答案』借:固定資產(chǎn)(減值準備) 60貸:資產(chǎn)減值損失 60[答疑編號2721311217]『正確答案』借:固定資產(chǎn)(減值準備) 80貸:資產(chǎn)減值損失 80[答疑編號2721311218]『正確答案』借:固定資產(chǎn)(減值準備) 60貸:未分配利潤 年初 60