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發(fā)布時間：2017-10-19 20:47:36新管家杰夫 伊梅爾特是一位經(jīng)常穿著隨意的首席執(zhí)行官。雖然他在3個月前剛剛從傳奇式人物韋爾奇手中接過年營業(yè)額高達1300億美元的通用電氣公司，但是，他看上去絲毫沒有發(fā)愁的樣子。相反，他靠在椅子上，就著可樂吃椒鹽脆餅干，一副悠閑的神情。今年9月7日韋爾奇引退時，沒有人告訴伊梅爾特有一份重大差事在等著他。但他坦率地認為，這個世界上價值僅高的公司仍有很多可以改進的余地。事實上，這位新任董事長兼首席執(zhí)行官正以一位經(jīng)驗豐富的老手的自信規(guī)劃著通用電氣的未來。他下決心加速內(nèi)部技術推廣，將研發(fā)中心變成知識的溫床；他要對公司與客戶關系進行大修整 。簡而言之，他要使通用電氣在三四年里的面貌煥然一新。在韋爾奇處理由尼韋公司交易而推遲退休的9個月時間里，伊梅爾特作為當選董事長兼首席執(zhí)行官幫助管理通用電氣，兩個人顯示出不同的管理風格。韋爾奇調(diào)派、督促和安置自己的大軍，好象他們即將奔赴戰(zhàn)場；而伊構(gòu)爾特則向他們喝彩，好像他們是去參加大賽的家鄉(xiāng)球隊。一位高級經(jīng)理直氣不諱地說； 杰克的電話使你戰(zhàn)栗．杰夫的電話讓你微笑。然而，伊梅爾特非常能夠體察他人。例如，他可以做到得體地對待最不受迎的部門。器具和照明系統(tǒng)兩個老牌業(yè)務部門，其增長一直落后于高利潤的服務密集部門，伊梅爾特要說的僅僅是這些部門的業(yè)務不再增加。不過，伊梅爾特比大部分人更清楚，只有某些 孩子 可以出人頭地。以通用電氣資本部為例，這個增長迅速的部門如果不加以限制，可以輕易超過制造部門從而使通用電氣過分依賴不穩(wěn)定的金融收人，他不想進行投機。伊梅爾特優(yōu)先考慮的是沒有得到通用電氣足夠注意的人，他在過去9個月里在世界各地穿梭，對大客戶和已經(jīng)離去的小客戶都同樣熱情。這個穿針織襯衫，不穿襪子，隨便打條領帶的人給人以深刻的印象。人們很快就會看到伊梅爾特如何在通用電氣的業(yè)績上打上自己的烙印。在公司內(nèi)部，伊梅爾特借助的一個動力，是聘請自己公司里的激烈競爭對手和自己一道工作。他聘請達拉斯公司的經(jīng)理拉姆 查蘭，讓他同自己一起對通用電氣的精英進行調(diào)查，以鞏固對他們的支持。伊格爾特借助的第三個動力。他熱衷于宣揚一個信條：他同韋爾奇一樣是懷疑一切的，在需要的時候會深入調(diào)查。好就是好，不好就是不好，標準是絕對的。努力受到鼓勵，但是只有結(jié)果才是算數(shù)的。任何不能提交結(jié)果的人都要靠邊站。伊梅爾特將通用電氣稱為一群普通人，由于聯(lián)合在一起而創(chuàng)造了非同異常的事業(yè)。今天，伊梅爾特必須在一個嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境中帶領通用電氣繼續(xù)前進。也許現(xiàn)在．這位平易近人的先生也要往出一副兇相了。供分析的問題：l杰夫與韋爾奇的管理風格有什么不同？你要是主管一個象GE這樣規(guī)模的公司，將采用什么樣的管理風格．像杰夫還像韋爾奇那樣。2伊梅爾特借助的三個動力，請你各提煉出一個要點來。
