解放軍文職招聘考試變化中的全球環(huán)境-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:17:53變化中的全球環(huán)境許多力量在更新著全球環(huán)境。在這一節(jié)中，我們將討論其中比較重要的一些力量。從多國公司到跨國公司國際經(jīng)營由來已久。例如西門子公司、雷明頓公司(Remington)和辛格公司(Singer)，在19世紀(jì)就將其產(chǎn)品銷往國外。到20世紀(jì)20年代，一些公司包括菲亞特公司(Fiat)，福特汽車公司(Ford)、尤尼萊佛公司(Unilever)和英荷皇家殼牌石油公司(RoyalDutch/Shell)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多國化經(jīng)營。但多國公司的普遍化是在20世紀(jì)60年代中期以后。所謂多國公司(Multinationalcorporations，MNCs)是指同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家從事重要的經(jīng)營活動(dòng)，但以本國為基地對國外經(jīng)營進(jìn)行集中管理的公司，這些公司帶動(dòng)了國際貿(mào)易的快速增長。在表4 1中的許多公司都是多國公司。他們在全世界許多國家都設(shè)有子公司或制造廠。全球環(huán)境正在延伸多國公司的范圍和目標(biāo)，從而創(chuàng)建一種更為普遍的組織 跨國公司(Transnationalcorporation，TNC)，TNC是指同時(shí)在兩個(gè)以上的國家從事重要經(jīng)營，并在從事經(jīng)營的所在國分散制定決策的公司。這種組織類型并不以復(fù)制本國的成功經(jīng)驗(yàn)來集中管理國外經(jīng)營，而是在每個(gè)國家中，主要雇傭當(dāng)?shù)厝藛T來經(jīng)營，而且每個(gè)國家的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略完全根據(jù)該國的文化特色來制定。例如，雀巢食品公司(Nestle)就是一家跨國公司，它的業(yè)務(wù)幾乎遍布世界各國，是世界上大的食品公司。但它的管理者必須使其產(chǎn)品適合各國顧客的需求，比如雀巢公司在歐洲地區(qū)銷售的產(chǎn)品，與在美國或拉丁美洲銷售的產(chǎn)品就不一樣。我們應(yīng)該指出：多國和跨國組織的管理者的眼光已變得日漸全球化了，并接受了國界不再能限定公司發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)，但政治家和公眾對這一事實(shí)的接受要慢得多。例如，1992年的經(jīng)濟(jì)蕭條，極大地沖擊了美國市場上的日本產(chǎn)品。許多政治家及工會領(lǐng)袖指出，日本產(chǎn)品的銷售造成美國人的失業(yè)，他們號召 買美國產(chǎn)品 。但具有諷刺意味的是，倍受攻擊的許多所謂有日本產(chǎn)品，實(shí)際上是在美國制造的。比如，本田汽車公司(Honda)在中部俄亥俄州的4個(gè)工廠雇傭了1萬多美國人，而現(xiàn)在實(shí)際上將生產(chǎn)的Accord牌汽車返銷日本。此外，那些擺在克萊斯勒公司展覽室里的所謂美國汽車，標(biāo)著 Dodge 及 Plymouth 徽標(biāo)，許多是由三菱汽車公司所雇傭的日本工人制造的。同樣，大部分在美國出售的索尼電視機(jī)是在加利福尼亞生產(chǎn)的，而 美國的 制造商齊尼思公司(Zenith)的電視機(jī)是在墨西哥生產(chǎn)的。從以上例子我們可以看出：一個(gè)公司的國籍或公司雇員的國籍，已經(jīng)不再是其生意的標(biāo)識了。諸如西門子、索尼及三星(Samsung)等公司在美國雇傭了成千上萬的員工；同樣，可口可樂、?？松臀魈毓镜仍谟《取⑾愀奂坝葒液偷貐^(qū)，也雇傭了大批人員。因此， 買美國產(chǎn)品 這樣的口號只是老一套，它不能反映變化著的全球環(huán)境。區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟僅在幾年前，國際競爭還被描繪成國家對國家的形式：美國對日本；法國對德國；墨西哥對加拿大。在20世紀(jì)90年代，全球競爭正在由于區(qū)域性合作協(xié)議的產(chǎn)生而被重構(gòu)。有名的要數(shù)美國 加拿大聯(lián)盟；12國組成的歐洲共同體；美國 墨西哥邊貿(mào)區(qū)域；美國 墨西哥自由貿(mào)易協(xié)議。美國 加拿大聯(lián)盟美國與加拿大之間的貿(mào)易障礙正在消除。從1989年兩國簽訂美國 加拿大自由貿(mào)易協(xié)定時(shí)起，這兩個(gè)國家已經(jīng)成為世界大的貿(mào)易伙伴。這一組織直接的意義在于，增加了兩國公司之間的競爭，并使成千上萬的加拿大工作崗位為美國所取代。這一自由貿(mào)易協(xié)定逐步取消了兩國大部分商品交易的關(guān)稅，它還推動(dòng)了加拿大的小企業(yè)在相對分散的產(chǎn)業(yè)中的合并或是同美國公司合并成大公司的浪潮。一旦美加自由貿(mào)易協(xié)定生效，美國和加拿大的航空公司可以自由進(jìn)出各方機(jī)場，為了迎接終的生存斗爭，在市場份額占有上排在第二位的加拿大國際航空公司(CanadianAirlinesIntenational)已經(jīng)收購了排名第三的沃代爾航空公司(Wardair)。為了鞏固在加拿大石油工業(yè)中的市場，排名第一的帝國石油公司(ImperialOil)已經(jīng)收購了德士古加拿大石油公司(TexacoCanada)?？偛吭O(shè)在芝加哥的包裝業(yè)中的巨人斯通容器公司(StoneContainer)，收購了蒙特利爾的巴瑟斯特公司(Consolidated‐Bathurst)，來提高其在加拿大的紙漿及紙制品市場上的地位。排名第二及第三的加拿大大的啤酒商莫爾森公司(Molson)和卡林奧奇夫公司(CarlingO"Keefe)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了合并，從而使得他們能更好地同加拿大市場上實(shí)力雄厚的美國安霍伊塞‐布希公司(AnheuserBusch)及米勒啤酒公司(MillerBrewing)競爭，并且可為全方位打入美國市場作好準(zhǔn)備。對這項(xiàng)自由貿(mào)易協(xié)定還是存在批評意見的，尤其是在加拿大人中間，他們抱怨：成百的加拿大公司正重新定位于邊界南部以降低成本。例如，佩拉弗萊克斯制襪公司(PeraflexHose)將大量產(chǎn)品從多倫多轉(zhuǎn)移到布法羅及紐約進(jìn)行生產(chǎn)。公司總裁指出：在布法羅，公司能夠得到每英畝4萬美元的工業(yè)用地，而在多倫多每英畝工業(yè)用地要付43萬美元。他還說，從布法羅到底特律的每150磅包裹運(yùn)費(fèi)為18美元，而從多倫多運(yùn)則大約需要80美元，盡管多倫多到底特律比布法羅到底特律還要近17英里。杰出的管理者井村秋矢與松下電器公司全球經(jīng)濟(jì)要求管理者具有靈活性，他們必須準(zhǔn)備承擔(dān)派駐國外的使命，井村秋矢(AkiyaImura)就是一位這樣的管理者。他是美國松下電器公司(MECA)的首席執(zhí)行官，MECA是世界大的家用電器公司松下電器公司設(shè)在美國的子公司。它的 Panasonic 、 Technics 及 Quasar 等品牌已是家喻戶曉。井村秋矢是一位全球型的管理者。他在大阪念大學(xué)時(shí)，主修英國文學(xué)，畢業(yè)后在英國的松下子公司工作了12年。1987年以來，他一直在MECA的新澤西總部工作，他主管分布在美國從華盛頓到田納西州的10家工廠，1萬雇員，其中9600人是美國人，只有400人是日本人。此外，他還監(jiān)管著一家松下公司與柯達(dá)公司的合資企業(yè)，一所設(shè)在新澤西州的高技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，以及一個(gè)位于得克薩斯州的價(jià)值6161億美元的松下合作園。井村秋矢在MECA的主要任務(wù)之一，就是取消森嚴(yán)的家長制作風(fēng)及過度遵守日本工作方式的公司形象。例如，日本人工作熱情高，工作時(shí)間長，不太在意眼前回報(bào)，而他發(fā)現(xiàn)美國人很注重獎(jiǎng)金和利益。于是，他努力將松下的日本歷史根源和當(dāng)代的美國價(jià)值觀相結(jié)合，他說： 他們正在美國努力創(chuàng)建第二個(gè)松下。這12國聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)是針對美國和日本的工業(yè)實(shí)力來重新確立自己的位置。在互設(shè)障礙的單個(gè)國家工作，歐洲工業(yè)不可能發(fā)展到類似于美國和日本所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而新的EC則為歐洲公司打開了現(xiàn)在世界上富有的市場之一。歐共體正在推進(jìn)全球競爭，它鼓勵(lì)歐洲的多國或跨國公司加強(qiáng)經(jīng)營與合并業(yè)務(wù)，或與新伙伴建立聯(lián)盟。美國在電訊設(shè)備、制藥、航空、銀行、汽車、計(jì)算機(jī)、電子、食品及飲料等多樣化工業(yè)中的公司，現(xiàn)在正面臨著歐洲對手的積極挑戰(zhàn)。然而，這一聯(lián)合方式剛剛起步，許多其他國家也想加入。首先是歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟的6個(gè)國家：奧地利、芬蘭、冰島、挪威、瑞典和瑞士。歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟(EFTA)已經(jīng)批準(zhǔn)了一項(xiàng)條約，實(shí)際上已將其成員國統(tǒng)一在共同體市場中。其次，捷克、斯洛伐克、匈牙利及波蘭同意10年后向歐共體的產(chǎn)品開放他們的市場。因此到這個(gè)10年結(jié)束時(shí)，很可能形成一個(gè)更大的歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，這一聯(lián)盟至少在21世紀(jì)時(shí)擁有全歐洲4125億人口的市場。美國 墨西哥邊境貿(mào)易區(qū)墨西哥的工資率(每小時(shí)在55美分到1美元之間)僅為美國和加拿大工人工資率的一小部分。這一事實(shí)和墨西哥有限的政府法規(guī)以及墨西哥與美國市場的毗鄰有關(guān)，促成了自得克薩斯到加利福尼亞洲沿美 墨邊境的2400多個(gè)出口加工企業(yè)(Maquiladoras)的創(chuàng)立。出口加工企業(yè)是為外國制造或組裝產(chǎn)品的墨西哥國內(nèi)公司。這些產(chǎn)品而后被送回外國公司進(jìn)行銷售和分配。這類外國公司有齊尼思公司、霍韋尼爾公司、日公司及三洋公司等。出口加工企業(yè)的經(jīng)營者不必為進(jìn)口的資本設(shè)備付稅，而且他們的所得稅課稅額只是附加價(jià)值部分 主要是勞動(dòng)力成本。出口加工企業(yè)的概念是1965年，墨西哥和美國政府為了有助于發(fā)展雙方的邊境貧困地區(qū)而創(chuàng)立的。但由于1982年比索的大幅度貶值，促成出口加工企業(yè)的一次實(shí)質(zhì)性擴(kuò)張。今天，它們雇傭了45萬多的墨西哥工人。由于香港、新加坡、韓國等國家和地區(qū)工資的上漲，逐漸地，許多公司都瞄準(zhǔn)了墨西哥作為其制造地點(diǎn)。例如，齊尼思公司近關(guān)閉了在中國臺灣省的電視機(jī)裝配廠，并將600個(gè)工作崗位移到了墨西哥。墨西哥與美國毗鄰也是一大優(yōu)勢。正如一位菲希爾 普賴斯玩具公司(Fishar‐PriceToys)的一位執(zhí)行經(jīng)理所評論的： 香港和臺灣地區(qū)的勞動(dòng)力成本高出墨西哥20%，而且我們可以比遠(yuǎn)東提前4個(gè)星期到達(dá)美國市場。美國 墨西哥自由貿(mào)易出口加工企業(yè)開放了門戶。下一步就是美墨兩國的自由貿(mào)易協(xié)議的簽訂。美國一直努力推進(jìn)同墨西哥的談判，以建立類似于與加拿大的自由貿(mào)易協(xié)定。這一協(xié)議的支持者聲稱，它將為雙邊創(chuàng)造成千上萬的工作崗位，并有助于制止從墨西哥非法移居美國西南部各州的浪潮。批評絕大部分來自美國，聲稱這一進(jìn)程將毀滅許多美國工業(yè)，增加美國失業(yè)情況，使西南部陷入西班牙裔移民中，并且還會破壞環(huán)境。對這一協(xié)議，從杜撰中區(qū)分出事實(shí)并非易事。然而，如果協(xié)議生效的話，那么有兩個(gè)預(yù)測似乎是相當(dāng)肯定的。首先，對不同的產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生不同的影響。由于墨西哥需要發(fā)達(dá)社會的制品和器具，美國的電訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、藥品、金融服務(wù)以及消費(fèi)品的生產(chǎn)者便有利可圖。其次，大量勞動(dòng)密集型工業(yè)，如服裝制造，將把生產(chǎn)從亞洲移到墨西哥，這將為默默西哥工人創(chuàng)造制造業(yè)工作崗位和為美國創(chuàng)造銷售、儲運(yùn)和管理工作崗位。如果一旦美墨達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)議，你可以期望它將迅速促成一個(gè)完全的北美自由貿(mào)易區(qū)，這一區(qū)域從加拿大北部的育空地區(qū)一直延伸到墨西哥南部的尤卡坦州，包括加拿大、美國和墨西哥。它將把6萬億美元市場上的316億顧客聯(lián)在一起，這個(gè)市場比歐共體市場還要大1/3。
惠特曼《哦,白晝喲,從無底深淵中浮起》-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-13 22:15:10?惠特曼是美國最具有民主精神的浪漫主義詩人，被稱為 現(xiàn)代美國詩歌之父 。他出身平民,有著強(qiáng)烈的民主思想?詩集《草葉集》包括惠特曼的全部詩作,其中較為著名的有《自己之歌》、《我聽見美洲在歌唱》、《我歌唱帶電的肉體》、《斧頭之歌》、《開拓者！啊，開拓者！》以及紀(jì)念林肯總統(tǒng)的詩作《當(dāng)紫丁香最近在庭園中開放的時(shí)候》、《啊，船長！我的船長喲！》? 草葉 的含義： 草葉 象征平凡而旺盛的生命力量。草是自然界中最平凡、最普通的植物，它生生不息，象征著生命-死亡-新生的不斷循環(huán)，永世長在。 哪坦克有水，哪里就有土，哪里就長著草 ，代表美國普通人民大眾的品質(zhì)、精神和情操，就如同小草一樣，堅(jiān)韌而頑強(qiáng)地抗?fàn)幒蜕钪?《草葉集》的思想內(nèi)容及藝術(shù)特色《草葉集》的主題是歌頌民主、自由和表現(xiàn)生機(jī)勃勃、發(fā)展中的美國的進(jìn)取精神，具體來說，有以下幾點(diǎn)l歌頌普通人的生命力和勞動(dòng)者的創(chuàng)造能力2反對清教桎梏歌唱 自我 3歌頌了以林肯總統(tǒng)為代表的為自由和民主而戰(zhàn)的英雄們，認(rèn)為他們創(chuàng)造了美國的未來。藝術(shù)上，惠特曼的詩歌不受任何格律的約束，每篇詩作都根據(jù)情緒的發(fā)展而寫成．詩句如滾滾的海浪自由向前，反映了一種高揚(yáng)自由與戰(zhàn)斗的時(shí)代風(fēng)格；在情感表達(dá)上一反矯揉造作的詩風(fēng)，各種意象（包括一些粗俗的意象）入詩，粗獷奔放，剛勁有力；在語言上則吸收大量的平民詞匯，通俗易懂。?藝術(shù)特點(diǎn)：象征手法與具體實(shí)物相結(jié)合；自由體重復(fù)手法的運(yùn)用；以重復(fù)，排比、平行等手段加強(qiáng)詩作的節(jié)奏和氣勢，形成雄渾、奔放、粗曠、豪邁的風(fēng)格。
