2018河南軍隊(duì)文職招考考試：論面試計(jì)劃組織答題技巧
計(jì)劃組織作為一種基礎(chǔ)題型，在面試考試當(dāng)中還是十分常見的。最為關(guān)鍵的是考生對(duì)于這種題型了解不多，并沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)這就導(dǎo)致大家在答這類題目時(shí)沒話講，也很難講到點(diǎn)子上，最終難以取得好成績(jī)。專家在這里就給大家簡(jiǎn)單的講一下計(jì)劃組織這類題目我們?nèi)绾稳ゴ鸷谩Ｊ紫?，大家需要知道的一點(diǎn)就是，我們?nèi)魏慰荚嚩际菃柺裁创鹗裁吹??？垲}非常重要，如果答非所問，那成績(jī)就可想而知了，也定會(huì)相去甚遠(yuǎn)。所以這第一步就是要認(rèn)真審題，明確題目當(dāng)中的相關(guān)要求，如具體活動(dòng)任務(wù)、時(shí)限、范圍、要求、自身身份以及題目的提問等。這都是我們需要關(guān)注的，不同的條件我們?cè)谧鞔饡r(shí)必然會(huì)有區(qū)別，如調(diào)研和宣傳，單位內(nèi)部或者外部，策劃方案書寫或活動(dòng)組織。其次，在作答之前需要明確兩方面的事。第一，這次活動(dòng)開展的目的意義是什么，領(lǐng)導(dǎo)為什么要我去組織這次活動(dòng)，達(dá)到何種程度才能夠使領(lǐng)導(dǎo)滿意。在工作中任何工作的開展都是有其意義所在，我們只有真正的明白了才能夠在接下來的工作中把工作做好。第二，在大腦中構(gòu)思整個(gè)活動(dòng)開展的場(chǎng)景，結(jié)合我們的工作和生活經(jīng)歷想象一下活動(dòng)開展的畫面。俗話說：沒吃過豬肉總見過豬跑。有了活動(dòng)開展的畫面了剩下的我們就比較容易了，就可以依樣畫葫蘆進(jìn)行作答了。最后，就是作答環(huán)節(jié)了，這是在之前這些工作的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，只有有了之前的基礎(chǔ)才能夠做好這一步。作答一般可以分成兩大模塊，四個(gè)部分。第一個(gè)模塊就是活動(dòng)目的的表述，能夠體現(xiàn)出來你對(duì)這個(gè)活動(dòng)開展的思考;第二個(gè)模塊就是活動(dòng)的組織，該模塊按照我們思維習(xí)慣可以分成3個(gè)部分進(jìn)行。第一部分正式活動(dòng)開展前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，如調(diào)研考察了解情況吸取經(jīng)驗(yàn)、方案制定、物資籌備、人員調(diào)動(dòng)等;第二部分為活動(dòng)具體開展，主要講述清楚活動(dòng)的具體組織形式、相關(guān)環(huán)節(jié)和流程、活動(dòng)開展的保障性工作等，如宣傳活動(dòng)就需要講清楚，采用什么方式宣傳，宣傳什么，有哪些流程和環(huán)節(jié)等;第三部分則是活動(dòng)結(jié)束后的收尾性工作，如活動(dòng)效果驗(yàn)收、效果的進(jìn)一步鞏固、總結(jié)匯報(bào)等。具體來說就是通過回訪、跟進(jìn)、檢測(cè)等方式了解效果，進(jìn)行二次宣傳、制定制度等方式鞏固效果，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。計(jì)劃組織相對(duì)比較復(fù)雜，想要真正做到自如還需大家多加練習(xí)，多了解常見的活動(dòng)形式以及一些注意事項(xiàng)，見得越多答題經(jīng)驗(yàn)越豐富，答得也能夠越好。最后，祝所有考生上岸!
2019內(nèi)蒙古軍隊(duì)文職招考面試備考：觀點(diǎn)你我他，破解全靠它
在近幾年的公職考試中，很多題型往往不以傳統(tǒng)的形式進(jìn)行考察，很多同學(xué)在解讀一些帶有主觀觀點(diǎn)的題目不知所措，答題思路比較模糊，不僅是無話可說，而且往往說起來沒有任何頭緒，讓考官覺得邏輯十分混亂，那想得高分就很難了。今天就和一起走進(jìn)觀點(diǎn)題目的世界，看看如何把這一類題目解答清晰。觀點(diǎn)類的題目分類有很多，比如它可以對(duì)一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)表觀點(diǎn)，單一觀點(diǎn)或者多重觀點(diǎn)，也可以對(duì)一個(gè)政策進(jìn)行表態(tài)，往往還有對(duì)一句話一個(gè)事進(jìn)行發(fā)表觀點(diǎn)，這樣的題目看似很難，無從下手，但只要你能抓到問題的本質(zhì)，其實(shí)解答起來易如反掌。有人說，工作中細(xì)節(jié)更重要，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗;也有人說，為盡早達(dá)成目標(biāo)，工作中抓大放小更重要。對(duì)此你怎么看?我認(rèn)為，兩者缺一不可，注重細(xì)節(jié)可以確保質(zhì)量，而適時(shí)地抓大放小可以提高工作效率，二者相輔相成，缺一不可。只有高質(zhì)高效地完成任務(wù)，才是做好工作的重要表現(xiàn)。細(xì)節(jié)的重要性：任何大事都是由若干小事構(gòu)成，如果不關(guān)注每一項(xiàng)任務(wù)的細(xì)微之處，也就做不成大事。如哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)因?yàn)榘l(fā)射前一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的計(jì)算失誤而機(jī)毀人亡。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)在我們平時(shí)計(jì)算中也許微不足道，可關(guān)鍵時(shí)刻卻決定了七位飛行員的命運(yùn)。抓大放小的重要性：一個(gè)人能處理的工作量有限，不可能包攬所有事物，要想盡早達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)抓大放小抓住核心事物優(yōu)先處理。這樣不但可以節(jié)省時(shí)間，也降低了成本，在更大程度上騰出時(shí)間策劃新的工作，從而提高了整體的工作效率。這樣的道理給了我深深的啟發(fā)，其實(shí)在工作中，正確處理好抓細(xì)節(jié)與抓大事之間的關(guān)系，分清主次和輕重緩急，精準(zhǔn)地把握工作重點(diǎn)，有的放矢開展工作。為避免在無用功和重復(fù)工上浪費(fèi)大量時(shí)間精力，不能事無巨細(xì)、大包大攬，對(duì)于不必要的細(xì)枝末節(jié)，可適當(dāng)優(yōu)化。注重目標(biāo)管理和工作效能，在核心的、重點(diǎn)的工作中關(guān)注細(xì)節(jié)，緊密圍繞重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，才能有效的促進(jìn)工作目標(biāo)盡快達(dá)成。此類題目答題內(nèi)容需要有清晰的邏輯層次，清晰明了的講清楚自己的觀點(diǎn)，從而進(jìn)行有理有據(jù)的論述，讓觀點(diǎn)聽起來更加具有合理性，聯(lián)系社會(huì)工作可以談?wù)勥@樣的道理具有實(shí)踐性意義。考生在答題此類題目時(shí)，要組織語言運(yùn)用，脈絡(luò)清晰，道理深刻，總結(jié)到位，才能真正達(dá)到語言說服力，靈活深刻。
2020海南軍隊(duì)文職招考考試巧用SWOT分析，克服面試計(jì)劃組織題難關(guān)
計(jì)劃組織題，作為公考面試當(dāng)中的重點(diǎn)題型，也讓很多考生頭疼不已。大家對(duì)于這一類題型吐槽最多的，莫過于不知道工作重點(diǎn)該怎么找。其實(shí)分析工作重點(diǎn)的方法有很多，除了一些同學(xué)所熟悉的按準(zhǔn)備-實(shí)施-收尾、目的分析之外，專家在這再給大家介紹一種比較巧妙的方法----SWOT分析法。一、SWOT分析法介紹SWOT分析法是一種企業(yè)戰(zhàn)略管理層面常用的分析方法，用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，包括S(strengths)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、W(weaknesses)內(nèi)部劣勢(shì)，O(opportunities)外部機(jī)會(huì)、T(threats)外部威脅，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如我們計(jì)劃準(zhǔn)備在某小區(qū)開飯店,但是不知道這一計(jì)劃可不可行、如何實(shí)施，我們分別可以從這是個(gè)方面進(jìn)行分析：最后對(duì)這四方面因素進(jìn)行綜合考量，我們需要分析如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，即如何將資金利用到位，如何設(shè)計(jì)出特色菜品;是否需要招納一些有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人加入團(tuán)隊(duì);如何做好宣傳推廣以及如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)這幾個(gè)方面的問題。當(dāng)然我們后面還需要運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配加以組合，得出一系列可選擇對(duì)策。這個(gè)和我們答題關(guān)系略遠(yuǎn)，在這就不做贅述了。SWOT分析的應(yīng)用范圍可以非常廣，可以運(yùn)用到許多與決策相關(guān)的工作中去。我們公考當(dāng)中的計(jì)劃組織題，其實(shí)也涉及到?jīng)Q策、計(jì)劃制定相關(guān)的內(nèi)容，故而也可以借用這種思路進(jìn)行工作重點(diǎn)的分析。二、如何運(yùn)用如何將這種方法運(yùn)用到計(jì)劃組織題目當(dāng)中呢，我們結(jié)合一道例題進(jìn)行具體分析：某市機(jī)關(guān)大院是有名的花園式大院，內(nèi)有許多有故事的老建筑，近日市政府決定在法定假日向公眾開放該大院。院內(nèi)辦公的部分工作人員輪流擔(dān)任導(dǎo)游，接待市民和游客預(yù)約游覽。如果你負(fù)責(zé)該工作。你會(huì)怎么做?題目分析：這道題目給我們的工作任務(wù)是開放政府大院，我們是希望通過這項(xiàng)活動(dòng)來拉近政民關(guān)系，那么想要實(shí)現(xiàn)這一效果，我們應(yīng)當(dāng)考慮哪幾方面的因素呢?我們不妨從SWOT這幾個(gè)角度來看：由題目可知，機(jī)關(guān)大院本身最大的特色其實(shí)在于花園式和有故事，這是我們吸引群眾和游客的基礎(chǔ)，也即我們的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì);但是機(jī)關(guān)大院說到底還是政府辦公的地方，即便是節(jié)假日，也會(huì)有工作人員在大院里辦公，因此大量游客涌入有可能會(huì)擾亂辦公秩序。另外，題干中提及，我們需要安排院內(nèi)工作人員擔(dān)任導(dǎo)游，但是畢竟隔行如隔山，他們能不能做好導(dǎo)游工作，這是一個(gè)值得考慮的問題。此兩項(xiàng)，即我們開展工作的內(nèi)部劣勢(shì)。再從外部角度考慮，我們想要達(dá)到活動(dòng)目的，肯定需要吸引足夠多的人流來參觀游覽，當(dāng)今傳媒發(fā)達(dá)，各類旅游、團(tuán)購類APP盛行，我們剛好可以借此來進(jìn)行宣傳;但反過來想，現(xiàn)在隨著網(wǎng)紅打卡地的逐漸增多，以及市民對(duì)于文化類景點(diǎn)的熱情還是比較有限的，我們的機(jī)關(guān)大院能否吸引到足夠的眼球呢?這兩方面，也即我們開放大院過程中可能會(huì)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。做好多方面的因素分析后，現(xiàn)在我們嘗試制定工作計(jì)劃：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素：我們要讓游客領(lǐng)略到機(jī)關(guān)大院的特色，需要對(duì)參觀內(nèi)容做好在在整理規(guī)劃，包括展示哪些老故事、展示哪些景觀，并設(shè)計(jì)好一條合理的參觀路線?？朔觞c(diǎn)因素：游客來訪不能影響正常的政府辦公，因此我們應(yīng)該做好安保工作和院內(nèi)的秩序維護(hù)，在一些禁入?yún)^(qū)域設(shè)立好提示牌;對(duì)于工作人員，宜做好崗前培訓(xùn)，克服專業(yè)性不足的問題。利用機(jī)會(huì)因素：除了利用政府官網(wǎng)，我們還可以借助各大媒體和APP進(jìn)行宣傳和預(yù)約。化解威脅因素：為了更好地激發(fā)群眾來參觀的欲望，以及體現(xiàn)我們親民的目的，我們甚至可以安排部分政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)游，讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)網(wǎng)紅。三、學(xué)以致用現(xiàn)在同學(xué)們對(duì)于這一分析方法的使用是否稍微有些入門了呢?接下來，我們?cè)俪鲆坏李}，大家可以嘗試運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行思考。某街道決定打造一條集蔬菜零售、早餐售賣、養(yǎng)老驛站、洗衣店、便民小修等服務(wù)為一體的幸福小街，讓老百姓在家門口就能享受到便民服務(wù)。假如領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)幸福小街的籌建，你會(huì)怎么做?分析示例：工作重點(diǎn)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素：由街道牽頭，由社區(qū)民眾需求調(diào)研;利用街道的資源做好宣傳工作。克服弱點(diǎn)因素：制定文明公約，安排巡邏人員，做好小街管理;利用申請(qǐng)財(cái)政撥款、企業(yè)投資合作等渠道解決資金問題利用機(jī)會(huì)因素：做好招商引資，吸引商家入駐化解威脅因素：邀請(qǐng)第三方參與選址與規(guī)劃
