解放軍文職招聘考試萬(wàn)科公司內(nèi)部控制案例分析——我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試萬(wàn)科公司內(nèi)部控制案例分析——我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 12:21:22萬(wàn)科公司內(nèi)部控制案例分析 我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在剛過(guò)去的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控年（2010年），萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（證券代碼000002，以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)科）仍實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1081.6億元，同比增長(zhǎng)70.5%，成為全國(guó)首個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)到千億級(jí)的住宅企業(yè)。與此同時(shí)，旗下的北京和深圳兩家子公司年銷(xiāo)售額也突破百億，共同刷新了國(guó)內(nèi)住宅企業(yè)單個(gè)城市年銷(xiāo)售額的歷史紀(jì)錄。萬(wàn)科還是世界上最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，市值一度達(dá)到2022億元（2007年8月），超過(guò)了同期美國(guó)帕爾迪、霍頓房屋、萊納、桑達(dá)克斯等四大房地產(chǎn)公司的市值總和。更為難能可貴的是，萬(wàn)科在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，始終保持著規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專(zhuān)注的發(fā)展模式，連續(xù)七次獲得 中國(guó)最受尊敬企業(yè) 稱(chēng)號(hào)。在業(yè)界 向萬(wàn)科學(xué)管理 的熱潮中，內(nèi)部控制顯然是必修課。萬(wàn)科的內(nèi)部控制對(duì)其商業(yè)成功發(fā)揮了什么樣的作用？萬(wàn)科的特色內(nèi)控，對(duì)我們又有哪些啟示呢？一、內(nèi)控環(huán)境⒈對(duì)客戶(hù)的人文關(guān)懷萬(wàn)科將客戶(hù)放在核心價(jià)值觀(guān)的第一位，充分體現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)的人文關(guān)懷。 旨在推銷(xiāo)一種新的生活方式 ，這是萬(wàn)科與其他房地產(chǎn)公司迥然不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。早在1992年，萬(wàn)科就提出開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，不應(yīng)以贏(yíng)利為唯一目標(biāo)，也不只是單純?yōu)榭蛻?hù)提供居所。相反，從首創(chuàng) 物業(yè)管理 模式，到全國(guó)第一個(gè)業(yè)主委員會(huì)；從萬(wàn)客會(huì)的成立，到近年來(lái) 建筑無(wú)限生活 品牌理念的提出；從 五十年后再回顧我們的產(chǎn)品，要對(duì)得起中國(guó)建筑史 ，到成為致力于安全環(huán)保的 綠色企業(yè) ，都可以看出萬(wàn)科從滿(mǎn)足現(xiàn)代人追求舒適、便利、完美的生活方式出發(fā)，自始至終為客戶(hù)的各種合理需求提供盡善盡美的服務(wù)。⒉可持續(xù)發(fā)展的人力資源萬(wàn)科在任用和選拔優(yōu)秀人才時(shí)，一貫堅(jiān)持 德才兼?zhèn)?、以德為?，并把持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，作為公司創(chuàng)立和發(fā)展的一項(xiàng)重要使命。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍；建立輪崗、交流機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員全面的知識(shí)和技能；實(shí)行關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和崗位輪換制度，加強(qiáng)員工的自律及防止舞弊行為的發(fā)生。⒊陽(yáng)光照亮的體制萬(wàn)科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，建立和守住了自己的價(jià)值觀(guān)，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線(xiàn)：對(duì)人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和開(kāi)放透明的體制。公司提出 專(zhuān)業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬(wàn)科化 、 規(guī)范、誠(chéng)信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道 、 對(duì)城市負(fù)責(zé)，對(duì)后代負(fù)責(zé) ，甚至把 不行賄原則 上升到核心競(jìng)爭(zhēng)力（道德的力量）的高度，即便暫時(shí)犧牲部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也在所不惜，體現(xiàn)了很高的道德水準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。⒋持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑自1984年公司成立以來(lái)，萬(wàn)科成功穿越牛熊市的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并作為中國(guó)股市的一面旗幟屹立不倒。上市以后，萬(wàn)科平均一年半擴(kuò)一次股，凈資產(chǎn)從1988年股份制改造時(shí)的1300萬(wàn)元，快速增長(zhǎng)到2010年的400多億元。特別是2003~2010年間，萬(wàn)科的年銷(xiāo)售金額從62億元、92億元、140億元、212億元、523億元、634億元，跳升到1081億元，提前完成 2014年銷(xiāo)售過(guò)千億元 的增長(zhǎng)目標(biāo)。房地產(chǎn)是一個(gè)高度復(fù)雜的行業(yè)，影響因素眾多，但堅(jiān)守價(jià)值底線(xiàn)、以房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，有力地支撐著萬(wàn)科的持續(xù)增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。