解放軍文職招聘考試收益與分配管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
要求：用移動平均法和修正的移動平均法預測公司2010年的銷售量（假設樣本期為4期）解：①移動平均法下：公司2010年預測銷售量為y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5噸②修正的移動平均法下，公司2010年預測銷售量為（備注，修正的移動平均法下，需要計算2009年和2010年的兩期預測值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5噸假定2010年預測銷售量為yn+1yn+1+（yn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5噸五、指數(shù)平滑法：假定預測期的預測量為yn+1 Xn 預測期上年的實際銷售量yn 按移動平均法計算的預測期上年預測銷售量yn+1= Xn+（1- ）Xn接上面例題，若平滑指數(shù) =0.6y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113噸六、因果預測分析法（回歸直線法）b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影響產(chǎn)品價格的因素：1.價值因素；2.成本因素；3.市場供求因素；4.競爭因素；5.政策法規(guī)因素八、產(chǎn)品定價方法：1.以成本為基礎的定價方法：⑴全部成本費用加成定價法：① 成本利潤率定價=單位成本*（1+成本利潤率）② 銷售利潤率定價=單位價格*銷售利潤率⑵保本點定價法=單位成本/（1-稅率）⑶目標利潤定價法=（單位成本+單位目標利潤）/（1-適用稅率）⑷變動成本定價法（生產(chǎn)能力有剩余的情況下如果額外訂單）=單位變動成本*(1+成本利潤率)/（1-稅率）2.以市場需求為基礎的定價方法：⑴需求價格彈性系數(shù)定價法九、需求價格彈性系數(shù)定價法舉例：需求價格彈性系數(shù)E=△Q/Q0/△P/P0，運用需求價格彈性系數(shù)確定產(chǎn)品銷售價格時，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）Q0 基期銷售數(shù)量 E 需求價格彈性系數(shù) P 單位產(chǎn)品價格 Q 預計銷售數(shù)量舉例：某企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品，2009年前三個季度中，實際銷售價格和銷售數(shù)量如表所示：
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序將預算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序將預算資源分配給各個決策包.決策包：一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負責制定,包括對活動目的的陳述、活動的責用、人員需求、績效衡量標準、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價零基預算的適用性：（1）對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效（2）適合干管理日益或減少的資源（3）作業(yè)計劃工具①進度計劃：列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項活動,以及完成活動所需的時間② 午段： （1）甘特圖 軸上表示計劃的工作和實際完成情況之間的關系,在另一軸上表示用去的時間(監(jiān)控計劃的和實際活動進度)（2）負荷圖 監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用（3）PERT網(wǎng)絡分析 監(jiān)控項目的進程,識別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時間調度資源確保項目按計劃進行. (計劃評審技術)PERT網(wǎng)絡：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項目包含的各種活動的先后次序,標明每項活動的時間或相關的成本事件：主要活動結束的那一點運動：從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費時間,資源。關鍵線路ERT網(wǎng)絡中花費時間最長的事件和活動的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡的步驟：（1）識別項目必須進行的每一項重要活動（2）決定這些活動的先后次序（3）將活動流開始到結束的過程描繪成圖形（4）估計完成務項活動所需的時間（5）利用網(wǎng)絡決定每項活動的開始和結束日期以及制定整個項目的進度計劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點是由單位產(chǎn)品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明： （1）如果單位銷售價格起過單位可變成本，銷售量達到一定水平時，全部銷售收入將等于全部成本（2）單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點銷售量，便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇,以使目標達到最優(yōu)化應用線性規(guī)劃方法的要求：（1）問題必須具有限的資源（2）一定的約束條件（3）趨向最優(yōu)化的目標函數(shù)（4）組合資源的各種方案（5）變量之間的線性關系⑤排隊論⑥概率論 用統(tǒng)計學來降低計劃的風險程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項決策的附加成本⑧模擬一種有效的計劃工具,因為它使管理者可以在計算機上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結果時間管理 一種個人的作業(yè)計劃①被動時間：花在應付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問題上的時間,是一種管理者不可控的時間可支配時間：能夠由管理者控制的時間.②有效的時間管理過程步驟：（1） 列出目標（2） 按重要性排出目標的次序（3）列出實現(xiàn)目標必須進行的活動（4）給活動分派優(yōu)先級（5）按優(yōu)先級安排活動的日程③注意要點：（1）遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時間里做的（2）了解自己的生產(chǎn)率周期（3）記住帕金森定律――工作會自動地膨脹滿所有可用的時間（4）把不太重要的事集中起來辦（5）避免將整段時間拆散（6）當心糟糕的會議所浪費的時間
