2020年軍隊文職招聘考試政治學：管理學基礎(chǔ)2-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2019-05-29 13:02:40(二)目標管理和戰(zhàn)略管理1.目標管理的實質(zhì)和特點2.戰(zhàn)略的層次和戰(zhàn)略管理的特點(三)決策的原則、程序和方法1.決策的含義和原則2.決策的一般程序3.定性決策法和定量決策法四、組織和組織工作(一)組織的任務(wù)和原則1.組織的本質(zhì)特征2.組織設(shè)計的原則3.管理幅度和管理層次4.集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)(二)組織結(jié)構(gòu)1.常見的組織結(jié)構(gòu)的類型2.事業(yè)部制的特點3.團隊結(jié)構(gòu)的特點4.學習型組織的特征及其運用(三)組織文化1.組織文化的內(nèi)容2.組織文化的功能五、領(lǐng)導和領(lǐng)導工作(一)領(lǐng)導及其本質(zhì)1.領(lǐng)導的含義2.領(lǐng)導功能的主要表現(xiàn)3.領(lǐng)導的作用有指揮、協(xié)調(diào)和激勵三個方面
解放軍文職招聘考試馬基雅維利的管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:06:50馬基雅維利的管理思想尼克羅 馬基雅維利（Niccolo Machiavelli,1469～1527 ），意大利文藝復興時期的政治思想家、歷史學家。馬基雅維利出身于佛羅倫薩一個沒落的貴族家庭，擔任過14年佛羅倫薩共和國10人議會的秘書。面對當時封建割據(jù)狀態(tài)和處于文明困難境地的意大利，馬基雅維利抱著愛國主義的熱誠積極參與政治，后因政治迫害而進行文藝政治理論研究工作，他著有《君主論》、《戰(zhàn)爭的藝術(shù)》、《佛羅倫薩史》等著作。在這些著作中很多地方閃爍著管理思想的光輝。1、馬基雅維利從唯心主義觀點出發(fā)， 把 權(quán)力欲望 和 財富欲望 看作是人性的基礎(chǔ)。馬基雅維利的人性論是 人性本惡論 。他認為人 是反復無常的、忘恩負義的，是怯儒、虛假、偽善、嫉妒、對人滿懷敵意的 。在人性的認識上，他認為沾染惡習容易，學習優(yōu)秀品質(zhì)難。進而得出結(jié)論：必須使用強制手段對人進行管理和控制才能達到目標、完成任務(wù)，而這種強制性是可以不顧道德原則的。馬基雅維利的 物質(zhì)利益決定論 認為，人們沖突的根本原因是物質(zhì)利益。他在研究羅馬歷史時認識到， 羅馬貴族總是不經(jīng)過特別反抗就把自己的崇高地位讓給人民，但是問題涉及到財產(chǎn)的時候，他們就如此頑強地保護自己，以致人民不得不采取特別措施才能滿足自己的要求 。馬基雅維利是較早認識到 物質(zhì)利益 在管理中的重要性的思想家。[21]2、馬基雅維利在對政治體制的研究中認識到：人民在國家生活中具有重要作用。在與君主制進行比較時，他指出共和制的優(yōu)越性所在：人民比國王高明，比國王更會選舉公職人員，更富有理智，在道德方面比國王更高尚。他說： 人民總是比國王更聰明，更為堅定，更有理性 ，當然這里的人民是指新興的資產(chǎn)階級。在國家生活中公開強調(diào)人民的作用，這對管理思想的影響是巨大的。3、馬基雅維利論述了領(lǐng)導者的素質(zhì)問題。在他的著作《君主論》中， 第一次運用了 案例 分析，說明了一個君主應該具備的條件和才能。他說： 我們時代的經(jīng)驗證明，正是那些忽視諾言，善于詭計惑人，而最后戰(zhàn)勝了那些專講信義的人的君主，才創(chuàng)下了豐功偉績 。他對領(lǐng)導者的素質(zhì)提出的名言是： 要比獅子還勇敢，比狐貍還狡猾 ，這樣才能使 狼 感到恐懼，才能使自己不落入陷阱，他還告誡領(lǐng)導者， 必須會那樣隨機應變，以便遵循時代潮流和變幻無常的命運所指的方向 。[22]馬基雅維利的上述思想對研究現(xiàn)代領(lǐng)導科學具有一定的借鑒意義。
解放軍文職招聘考試公共管理行為的基本方式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-19 21:24:531.公共管理行為的基本方式：是指公共管理主體實施公共管理行為的具體方法和形式。2.公共管理執(zhí)法行為：是指公共管理主體根據(jù)國家法律的規(guī)定，按照公共管理執(zhí)法程序?qū)嵤┕补芾硇袨榈姆绞健? 分為：檢查行為、決定行為3.檢查行為：主要是指公共管理主體依法對公民、法人或其他組織遵守法律法規(guī)以及公共管理決定等情況進行單方面強制了解的行為。4. 檢查行為的分類：⑴根據(jù)檢查機構(gòu)的任務(wù)不同：專門檢查、業(yè)務(wù)檢查⑵根據(jù)檢查時間的不同：事前檢查、事中檢查、事后檢查⑶根據(jù)檢查權(quán)的來源不同：依職權(quán)的檢查，依授權(quán)的檢查⑷根據(jù)檢查對象的特性不同：一般性檢查，特定性檢查5.公共管理檢查的方法：書面檢查、實地檢查、特別檢查6. 決定行為：主要指公共管理主體根據(jù)法律法規(guī)，按照一定的程序，對公民、法人或其他組織做出單方面處理的行為，這種行為直接影響到當事人的權(quán)利和義務(wù)。7. 決定行為的種類：1）行政許可：公共管理主體根據(jù)公民、法人或其他組織的申請，經(jīng)依法審查，準予其從事特定活動的行為。2）行政獎勵：指行政主體對符合一定條件的公民、法人或者其他組織給予的物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵或者其他權(quán)益。3）行政處罰：指公共管理主體依法對于違反行政法律規(guī)范的公民、法人或者其他組織所給予的物質(zhì)或精神的行政制裁行為。4）行政強制執(zhí)行：指行政主體對于拒不履行行政義務(wù)的公民、法人或者其他組織，采取強制手段迫使其履行義務(wù)或者達到履行義務(wù)相同的狀態(tài)8.行政合同行為：是指行政主體與其他行政主體或者與公民、法人、其他組織，根據(jù)社會公共利益的需要，經(jīng)過協(xié)商并表示一致意見后達成協(xié)議的方式，其目的在于更好地行使行政管理職能，實現(xiàn)特定的行政管理目標。
解放軍文職招聘考試朱蘭的質(zhì)量管理論-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:22:38朱蘭的質(zhì)量管理論（一）朱蘭其人約瑟夫 M 朱蘭（Joseph Juran,1904～）,1904年12月24日生于羅馬尼亞布萊勒，成長在一個叫卡帕西亞的小城，父親是個制鞋匠。朱蘭于1912年移民美國，1926年結(jié)婚。他共有4個子女、9個孫女和5個曾孫。朱蘭曾獲明尼蘇達大學電子工程學學士學位，后又獲芝加哥洛約拉大學法學博士學位。朱蘭曾從事過多種職業(yè)：工程師、企業(yè)管理者、政府官員、大學教授、勞動仲裁人、公司董事和管理顧問。在決定離開企業(yè)后，他取得了事實上的突破。他最后的工作崗位是西部電器公司的一名管理人員。40歲時，他成為一名自由職業(yè)者。以后的50年中，他同戴明、石川馨和克羅斯比等人一樣，成為質(zhì)量觀念的倡導者之一。在他的職業(yè)生涯中，朱蘭寫過12本關(guān)于質(zhì)量的書。這些著作是質(zhì)量領(lǐng)域中影響深遠的參考書。他的《質(zhì)量管理手冊》于1951年首次出版，至今仍是這一領(lǐng)域中重要的國際性參考著作。他曾給上千家企業(yè)開辦研習班、培訓班、提供咨詢；同時他還創(chuàng)造了國際性的培訓課程，并伴有培訓教材、錄像帶等輔導資料。通過他在世界各地的咨詢和講演，朱蘭向企業(yè)家和政府提供建設(shè)性意見。他曾30余次獲得獎?wù)?、名譽稱號、名譽成員等榮譽。其中最顯赫的是他曾獲得日本的圣賢勛章。1981年，裕仁天皇為分頒發(fā)這一獎項以表彰他對日本的友誼所做出的貢獻，1979年朱蘭成立了 朱蘭學會 ，至今仍由他本人擔任名譽主席。質(zhì)量是一種合用性，而所謂 合用性 （Fitness for Use）是指使產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需求。 事實證明，TQM帶給企業(yè)一個強列烈的呼聲，一個新的工作動力，一種機關(guān)報的管理方法。為此，我們對TQM必須全力以赴，再接再厲。因為TQM給我們的企業(yè)經(jīng)營提供了一種新的管理方法和體系。朱蘭博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他所倡導的質(zhì)量管理理念和方法始終影響著世界企業(yè)界以及世界質(zhì)量管理的發(fā)展。他的 質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進 被稱為 朱蘭三部曲 。他最早把帕累特原理引入質(zhì)量管理。《管理突破》（Management Breakthrough）及《質(zhì)量計劃》（Quality planning）二書是他的經(jīng)典之著，由朱蘭博士主編的《質(zhì)量控制手冊》（Quality Control Handbook）被稱為當今世界質(zhì)量控制和質(zhì)量控制科學的名著。為奠定全面質(zhì)量管理（TQM）的理論基礎(chǔ)和基本方法做出了卓越的貢獻。
