軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作熱點：從夜間出行難看城市公共服務(wù)
|背景鏈接*據(jù)2月17日《新京報》報道，受節(jié)日和降雪天氣的雙重影響，近期北京再次出現(xiàn)了夜間打車難題。在夜間時段，很多區(qū)域即便是加價也很難通過網(wǎng)約車平臺叫到車，這些地方還盤踞著大量黑車，存在著占道、亂收費(fèi)等諸多亂象，部分正規(guī)巡游出租車甚至也會黑車化。|公考角度中公解讀*[提出觀點]智慧城市成為很多地方建設(shè)發(fā)展的新藍(lán)圖，而智慧化交通服務(wù)是其中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。利用互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)和大數(shù)據(jù)，提升資源使用效率，優(yōu)化城市管理和服務(wù)，改善市民生活質(zhì)量，是其內(nèi)在要求。這需要相關(guān)部門、出租車及網(wǎng)約車運(yùn)營者等多方共同努力，尤其是管理上要多一些繡花精神，讓公眾出行少一些折騰與等待，多一些便利和溫情。[綜合分析]新聞中說的夜間出行難，是在特殊時間節(jié)點、特殊天氣下，讓部分人群出行受阻的現(xiàn)象。事實上，在北上廣深等大城市，夜間出行難特別是半夜時分出行難，則是較長時間以來存在的問題。一些郊區(qū)公交車末班車收車較早，大多夜間公交車只走主干線路，人們往往不能一站直達(dá)，下車后還會為最后一公里發(fā)愁。尤其是公共交通收班后，一些樞紐站、商圈的替代運(yùn)力不足、黑車盤踞人流密集場所、出租車黑車化、網(wǎng)約車隨意溢價、夜間人身安全問題等，都是夜間出行難的眾生相。夜間出行難，根子在供需矛盾。一方面，公交、地鐵收班后，出租車、網(wǎng)約車數(shù)量不足;另一方面，公共交通運(yùn)營方在確定運(yùn)營時間、線路、站點、發(fā)車間隔等問題上，缺乏更多精細(xì)方案，導(dǎo)致夜間接駁換乘等多元需求難以滿足。此外，網(wǎng)約車公司運(yùn)力調(diào)配管理潛力有待充分發(fā)揮，合規(guī)的夜間運(yùn)營車輛和司機(jī)難以滿足需求。[參考對策]在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為緩解夜間出行難提供了技術(shù)改進(jìn)的可能。比如，可以利用電子票、乘車二維碼等建立數(shù)據(jù)庫，為車、站、人及服務(wù)精準(zhǔn)畫像，根據(jù)現(xiàn)實痛點投放運(yùn)力，讓一站式出行最大程度上得以實現(xiàn);利用交通部門、網(wǎng)約車公司的大數(shù)據(jù)，評估交通擁堵及運(yùn)力等情況，提供對城市交通規(guī)劃管理有參考價值的信息等。突破類似城市交通服務(wù)的瓶頸，需要更精細(xì)的繡花管理。之前，不少城市在線路優(yōu)化、便捷換乘等方面在持續(xù)改進(jìn)，都是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。在前不久召開的深圳市兩會上，有人大代表針對打造智慧、宜行的創(chuàng)新型交通圈，實現(xiàn)出行時間最短、換乘時間最少、出行體驗最優(yōu)的智慧化交通服務(wù)，建言獻(xiàn)策。這事實上為解決百姓出行難提供了一種新思路。材料來源：工人日報：從夜間出行難，看城市公共服務(wù)瓶頸的突破吳迪
軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：以互聯(lián)網(wǎng)思維助力政務(wù)服務(wù)
在營造政治新常態(tài)的今天，關(guān)于政府公共服務(wù)的發(fā)展，社會上出現(xiàn)了各種各樣的聲音。有人說，政府服務(wù)是擺設(shè)，根本接收不到群眾的聲音;有人說，政府部門不作為、亂作為的行為，已經(jīng)傷及民心;還有人說政府冷眼辦事，臉難看的現(xiàn)象已成常態(tài)。正所謂，人民對于美好生活的向往，是我們奮斗的目標(biāo)。習(xí)近平總書記的一番話語為政府工作者指引了工作的方向。當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)，政府部門將通過互聯(lián)網(wǎng)思維為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。推動互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，需要干部主動適應(yīng)。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。知道房屋漏雨的人在房屋下，知道政治過失的人在民間。結(jié)合實際，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)就像是一個民間信息的匯聚平臺，許多草根群眾都通過互聯(lián)網(wǎng)來表達(dá)自己的心聲，政府部門想要更快知曉民意，就需要主動上網(wǎng)懂網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，各級黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在現(xiàn)實生活中扎根田間地頭，了解民生，還要經(jīng)常上網(wǎng)看看，通過網(wǎng)絡(luò)了解群眾所思所想，收集好想法好建議，同時為網(wǎng)民解疑答惑。只有領(lǐng)導(dǎo)干部率先具有互聯(lián)網(wǎng)思維，并主動投身于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)之中，才能更好的推動政府服務(wù)的進(jìn)程。推動互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，需要加強(qiáng)治理手段。社會變革日新月異，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)延伸到社會生活的方方面面，人民群眾也會通過這一便捷的渠道向有關(guān)部門監(jiān)督舉報，或是反映自身的實際訴求。然而，當(dāng)前社會中，諸如政府網(wǎng)站信息更新以及回復(fù)不及時等亂象叢生，此類僵尸網(wǎng)站如若再不給予重拳，不僅會降低群眾對政務(wù)工作的滿意度，更會影響政務(wù)服務(wù)的效果。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下，要加大治理的力度，通過對信息的篩選，將無關(guān)和虛假的政務(wù)消息進(jìn)行剔除和取締，同時嚴(yán)格把關(guān)回復(fù)信息的適合度;除此之外，還要及時受理并及時反饋群眾的問題和意見。只有將治理的手段提升，方能為建設(shè)高效的政務(wù)信息服務(wù)平臺保駕護(hù)航。推動互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，需要創(chuàng)新服務(wù)方式。謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新的言論，在互聯(lián)網(wǎng)+政府服務(wù)中同樣適用。政務(wù)服務(wù)只有做好創(chuàng)新，才能達(dá)到更佳的效果。無論是浙江的最多跑一次改革，通過創(chuàng)新，將政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，讓辦事程序更加簡單便捷;還是脫貧攻堅戰(zhàn)中，通過創(chuàng)新，讓信息不對稱的尷尬局面最終被打破這些都得益于創(chuàng)新。當(dāng)政府部門在治理的每一個環(huán)節(jié)都有了良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，并輔之以創(chuàng)新的方式方法，那么政務(wù)服務(wù)的效果將更加淋漓盡致的體現(xiàn)。正如百川東去，歷史的潮流總是大勢所趨。人民群眾的滿意度提升，不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。正所謂冰凍三尺非一日之寒，唯有久久為功，讓干部主動適應(yīng)，讓治理手段不斷強(qiáng)化，讓服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，才能讓獲得感真正滌蕩在群眾心間。
軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：以民為本，構(gòu)建服務(wù)型政府
天下之大，黎元為先;民為邦本，本固邦寧。人民安居樂業(yè)，政府才能屹立于千帆競發(fā)的海洋。所以，政府想要穩(wěn)固根基，就要關(guān)注百姓的悲喜冷暖;政府想要守住公信高地，就要解決百姓的愁急煩難。順應(yīng)民意，尊重民心，凝聚民智，方能干群一致，上下同心。人民的幸福，是政府工作的初心。因此，只有以民為本，才能構(gòu)建服務(wù)型政府。構(gòu)建服務(wù)型政府，就要堅定一脈相承的人民立場?，F(xiàn)代政府的建設(shè)目標(biāo)是服務(wù)型政府，但滯后的行政觀念卻依然存在。蹲式窗口的現(xiàn)象正是充分暴露了部分基層單位服務(wù)意識欠缺的現(xiàn)實尷尬。所以，政府應(yīng)建立以百姓為中心的服務(wù)宗旨，樹立人民公仆這一基本思想，改變高高在上的扭曲觀念。足寒傷身，民寒傷心。端正工作態(tài)度，摒棄官僚作風(fēng)，只有讓人民滿意、百姓親切，堅定一脈相承的人民立場，一如既往的赤子之心，一以貫之的服務(wù)精神，才能讓構(gòu)建服務(wù)型政府這一風(fēng)氣在基層干部心中蔚然成風(fēng)。構(gòu)建服務(wù)型政府，就要高舉簡政放權(quán)的改革旗幟。中央提出簡政放權(quán)、正本清源，拉開新一輪政府職能轉(zhuǎn)變的大幕。各地為建設(shè)服務(wù)型政府正進(jìn)行大刀闊斧的改革，將業(yè)績好壞定位為釋放改革紅利的多少，將終極標(biāo)準(zhǔn)定位為群眾感受到的真切變化。立足群眾，方能固其根本;簡政放權(quán)，方能疏其源流。簡政放權(quán)改變了繁瑣的審批流程，實現(xiàn)了一通辦的優(yōu)化設(shè)計;簡政放權(quán)縮短了審批時間，釋放市場活力，搶抓市場機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，只有將簡政放權(quán)作為構(gòu)建服務(wù)型政府的基點，塑造服務(wù)型政府的公信力，實現(xiàn)其統(tǒng)籌兼顧地均衡發(fā)展，才能一步一個腳印地向服務(wù)型政府邁進(jìn)。構(gòu)建服務(wù)型政府，就要架起與群眾交流的溝通橋梁。人民地利益訴求趨于多元化，人民關(guān)切的問題接踵而至，構(gòu)建服務(wù)型政府應(yīng)該搭建回應(yīng)民生的平臺，擴(kuò)寬與群眾溝通交流的渠道。市長信箱廣泛應(yīng)用于各大政府網(wǎng)站中，但信件有去無回，回復(fù)工作不求質(zhì)量，群眾評價遭到無視，各種質(zhì)疑的聲音鋪天蓋地席卷而來。淪為花架子的政府網(wǎng)站不僅浪費(fèi)資源和公共財力，嚴(yán)重?fù)p害政府公信力，嚴(yán)重透支百姓對政府的信任。所以，想要構(gòu)建服務(wù)型政府，必須及時更新，維護(hù)和管理，將服務(wù)公平透明化，建立政府政府網(wǎng)站長效機(jī)制，政府才能做到樂民之樂，憂民之憂。在中國故事的下一頁，構(gòu)建服務(wù)型政府，不再是僵硬的政府柵欄和冰冷的驚堂木，取而代之的是民眾訴求的滿足和政府服務(wù)質(zhì)量的提升。這就要求政府堅持以人為本為執(zhí)政出發(fā)點，以端正的工作態(tài)度作為教科書，以及時與民眾交流作為清醒劑，從機(jī)制上確立公眾滿意度為最高的標(biāo)準(zhǔn)行為導(dǎo)向，讓基業(yè)長青!
軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文：創(chuàng)新公共文化服務(wù) 煥發(fā)國家生機(jī)活力
古人云：倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。在物質(zhì)生活得到滿足之后，人們往往更注重對精神世界的追求。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鱗次櫛比的高樓，絢麗奪目的霓虹，琳瑯滿目的商品......人們不再為溫飽問題苦苦掙扎，但不知為何心靈卻出現(xiàn)了空白，精神貧困成為人們面臨的又一大難題。為此，近年來政府加大力度推進(jìn)公共文化服務(wù)建設(shè)，試圖喚醒心靈，讓公共文化普惠城鄉(xiāng)，激發(fā)全民活力，但收效甚微。該如何讓文化滋養(yǎng)精神，填補(bǔ)內(nèi)心空白呢?創(chuàng)新公共文化服務(wù)是關(guān)鍵一招。創(chuàng)新服務(wù)供給，滿足群眾需求。公共文化服務(wù)是民生服務(wù)基本事項，是一種飯后的精神需求，是一種內(nèi)生的文化需求。在我國，基層文化供給不足是推進(jìn)公共文化服務(wù)進(jìn)程中的最大短板，解決群眾文化需求迫在眉睫。張家巷為不同年齡的人提供不同服務(wù)，讓他們享受到了公共文化帶來的福利;泉州充分發(fā)揮文化資源優(yōu)勢，不斷豐富優(yōu)秀公共文化產(chǎn)品供給，讓傳統(tǒng)文化融入百姓生活;山丹縣舉辦群眾喜聞樂見的文化活動，讓群眾從看客變成主角，自發(fā)參與其中，體驗不同的樂趣，滿足人民精神生活，豐富社會文化生活。無論是流動的圖書館，還是優(yōu)秀的民俗文化作品，滿足群眾實際需要的，才是最好的!隨著國家供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，文化供給改革也必須提上日程。因此，必須創(chuàng)新公共文化供給方式，堅持問需于民，切實滿足廣大群眾的精神需求。創(chuàng)新服務(wù)形式，打造文化品牌。過去文化下鄉(xiāng)活動頗受人們的歡迎，但是人們總是停留在被動接受的狀態(tài)。山丹縣文化使者進(jìn)萬家春雨行動，派遣文化骨干對各縣文化社團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)大批民間文化能人，從送文化下鄉(xiāng)到下鄉(xiāng)種文化，讓群眾有看客變成主角，從自娛自樂到參與同樂，打造快樂老鄉(xiāng)、百姓舞臺開心廣場等群眾文化活動品牌，立足傳統(tǒng)文化資源深厚底蘊(yùn)，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)作大量文化精品，讓人們成為文化的傳承者，改變了過去文化輸血的單向傳遞方式，讓人們從心底里接納、傳遞，甚至是創(chuàng)新民俗文化，使得當(dāng)?shù)毓参幕?wù)水平不斷提升。因此，必須創(chuàng)新服務(wù)形式，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，打造接地氣的文化品牌，推動公共文化服務(wù)建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)體制，提高服務(wù)效益。政府是公共服務(wù)的提供者，但不一定是生產(chǎn)者;是規(guī)則的制定者和執(zhí)行的監(jiān)管者，不一定是直接操作者，政府向社會組織購買公共服務(wù)，是對公共服務(wù)體制的破冰嘗試，但是當(dāng)下政府主導(dǎo)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，禁錮了公共文化服務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。江蘇無錫新區(qū)探索將公共文化服務(wù)項目外包，實行了社會化運(yùn)作，秉承小政府、大社會，小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)的原則，最大限度的發(fā)揮兩館的功能和效能，建成了具有帶動性、引領(lǐng)性和創(chuàng)新性的一流場館。由此看來，政府購買公共服務(wù)，用專業(yè)化團(tuán)隊打造最完美的文化場館，提高了服務(wù)效益和利用率，充分滿足群眾精神文化需求，最終實現(xiàn)了資源共享。文化如春雨，潤物于無聲，一座座飽含書香的文化場館，讓人們的精神得以滋養(yǎng)，讓文化浸入心田。公共文化服務(wù)是最基本的大眾需求，我們必須創(chuàng)新服務(wù)供給、形式和體制，推動全民參與文化活動，讓國家充滿生機(jī)與活力。
