社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略 - 行測(cè)知識(shí)
社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略減小字體增大字體社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。三步走的戰(zhàn)略步驟。建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
2、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。鄧小平關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、效益、質(zhì)量的統(tǒng)一。
3、實(shí)施科教興國(guó)、可持續(xù)發(fā)展和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？平膛d國(guó)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和跨越，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵以及實(shí)施這一戰(zhàn)略的意義。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，培養(yǎng)、吸引和用好各類人才。
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解放軍文職招聘考試日本企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:48:42日本企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析有了以上的企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)是表現(xiàn)不凡，這使得二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。日本企業(yè)在20世紀(jì)60年代實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。這與當(dāng)時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求是相適應(yīng)的，也是和當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分不開的。這種成長(zhǎng)戰(zhàn)略也叫擴(kuò)大戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，它主要是由產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略所構(gòu)成，這種戰(zhàn)略熱衷于發(fā)展市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。為了達(dá)到此目的，寧愿部分地犧牲眼前利益，也要壓低價(jià)格進(jìn)行 傾銷 。這種戰(zhàn)略有如下幾個(gè)主要的特征：一、倍增概念日本企業(yè)從不放過(guò)一切可以利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，則迅速采用倍增戰(zhàn)略，即用2年到4年時(shí)間將生產(chǎn)能力和產(chǎn)量翻一番。具體就是：盯住市場(chǎng)占有率，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率不計(jì)代價(jià)，采用產(chǎn)品降價(jià)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳和新產(chǎn)品開發(fā)等方法。只要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到20%～30%時(shí)，就采用先下手為強(qiáng)的戰(zhàn)略決策，成倍地增加投資，使產(chǎn)量在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高。這樣，銷售額比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加得越多，成本下降，薄利多銷，收益也增加。因?yàn)閿U(kuò)大產(chǎn)量發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，自己手中可支配的資金越多就越容易從企業(yè)外部籌措資金，也就越能促使本企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大，企業(yè)越是成長(zhǎng)壯大，就越可以追加投資并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地。這種戰(zhàn)略是一種良性循環(huán)或者叫先下手為強(qiáng)的戰(zhàn)略，只要進(jìn)入良性循環(huán)就能象滾雪球一樣越滾越大。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略也是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，一旦循環(huán)失敗，就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)金融來(lái)進(jìn)行操縱的。這也是為什么在企業(yè)和金融界之界之間的灰色交易得以成立的一個(gè)內(nèi)在原因。二、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想的要點(diǎn)是：（1）立足于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展；（2）緊緊盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手予以高度關(guān)注；（3）在與對(duì)手搶占市場(chǎng)的過(guò)程中，以最大的力量占據(jù)有利地位并充分、徹底地發(fā)揮所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)；（4）采取符合上述3條戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)政策和人事政策。三、戰(zhàn)略的思維方法日本企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化有著特有的思維方式。這一點(diǎn)和歐美的企業(yè)是不一樣的。對(duì)歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求不旺盛的情況下則壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)量被認(rèn)為慣例。具有強(qiáng)烈成長(zhǎng)意識(shí)的日本企業(yè)，卻往往是反其道而行之：擴(kuò)大投資、增加品種、降低產(chǎn)品的價(jià)格、擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。只要增長(zhǎng)額停滯或剛一開始回落，日本企業(yè)就立即大幅度的增加產(chǎn)品的品種、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)促銷活動(dòng)，使企業(yè)始終保持繼續(xù)上升的勢(shì)頭。這樣，無(wú)論是銷售增加還是減少，都要保持企業(yè)的增長(zhǎng)能力，市場(chǎng)的占有率也不能有所降低。在銷售額下降的情況下增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，日本的企業(yè)確實(shí)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。但是為什么日本企業(yè)要冒風(fēng)險(xiǎn)，而歐美的企業(yè)卻不冒風(fēng)險(xiǎn)呢？這就是日本企業(yè)和歐美企業(yè)的思維方式不同。歐美企業(yè)是正向思維，理性告訴它應(yīng)該這樣做就這樣做，下降了就是市場(chǎng)不好，那么就要降低產(chǎn)量。而日本企業(yè)則是逆向思維，在它們認(rèn)為落后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比企業(yè)的赤字要危險(xiǎn)得多，也就是說(shuō)，它在不得已的情況下寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字，也不能將市場(chǎng)占有率讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在它們看來(lái)，如果市場(chǎng)占有率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就意味著要大禍臨頭，就會(huì)被對(duì)方吃掉。因此，日本企業(yè)看法是：不能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就沒有利益可取。所以日本企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)都是非常關(guān)注的，這也是構(gòu)成日本企業(yè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。在日本，企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)往往是不計(jì)代價(jià)，要么勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么采用 差別化 策略，開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域。在這種思想指導(dǎo)下，日本企業(yè)就基本上分為兩種：一種是強(qiáng)大的企業(yè)，擁有絕對(duì)占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有率；另一種是具有自己獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)；要么是產(chǎn)品具有獨(dú)特風(fēng)格，要么就在服務(wù)和其他方面有自己的獨(dú)特風(fēng)格，或在其他的細(xì)分市場(chǎng)占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，總之要做到 我這個(gè)企業(yè)總是有比你的企業(yè)強(qiáng)的地方 。我們可以把日本的企業(yè)戰(zhàn)略歸納成兩種類型：要么是 領(lǐng)先與趕超 ，要么是 差別化 。這兩種類型戰(zhàn)略的最富代表性的是松下公司和索尼公司。松下公司有意識(shí)地把本公司準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品的有關(guān)設(shè)想透露給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己在一旁仔細(xì)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何將設(shè)想付諸實(shí)施的，并在變成產(chǎn)品后，密切注意著市場(chǎng)動(dòng)向，一旦市場(chǎng)表明該產(chǎn)品具有非常大的市場(chǎng)潛力，需求量很大，松下公司立即根據(jù)其預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銷售量制定目標(biāo)，以及在2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率絕對(duì)第一的計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)投資，短時(shí)間內(nèi)用較低的產(chǎn)品價(jià)格和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，將原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。索尼公司的戰(zhàn)略是和松下公司不同，索尼不和松下硬碰硬地對(duì)著干，它的戰(zhàn)略是要么研究新產(chǎn)品，要么進(jìn)行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由此可以看出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占上風(fēng)的情況下，日本企業(yè)采取的對(duì)策主要兩種：松下派的戰(zhàn)略，或者是索尼派的戰(zhàn)略。總之這些戰(zhàn)略思想的深處都反映了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是，就是一定要比別人強(qiáng)，不管是那一方面都行，強(qiáng)不了就等于走向滅亡。所以歐美的企業(yè)認(rèn)為，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不按常規(guī)的，是一種拼命的做法。這里還要指出的是，盡管日本的文化是以儒家文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào) 和為貴 的思想，但是日本人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面是從來(lái)不講 和 的，如果是一個(gè)弱小的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，別的企業(yè)則 見死不救 ，不會(huì)給予任何方面的同情和援助，在這方面日本社會(huì)是沒有同情心的。如果從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)思考問(wèn)題，這是符合自然規(guī)律的。它一方面有利于競(jìng)爭(zhēng)促成市場(chǎng)的繁榮，使強(qiáng)者更強(qiáng)；另一方面又有利于快速地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷淘汰落后的產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，亦即有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。誠(chéng)然，日本企業(yè)的這個(gè)戰(zhàn)略思維方式也是有問(wèn)題的，因?yàn)閺漠?dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)分析，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)在一個(gè)重要特征是經(jīng)濟(jì)全球化，任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不能游離于全球經(jīng)濟(jì)之外，如果一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，而不及時(shí)采取挽救措施的話，很可能會(huì)產(chǎn)生連鎖瓜，甚至導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，最終也會(huì)引致日本本國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退。
