解放軍文職招聘考試現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-31 13:53:33.現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？一，客觀性。二，復雜性。三，系統(tǒng)性。四，動態(tài)性。17.現(xiàn)代軍事管理的環(huán)境有哪些？國際環(huán)境，社會環(huán)境，軍隊內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)爭環(huán)境。18.什么是國際環(huán)境？什么是經(jīng)濟環(huán)境？國際環(huán)境：國際環(huán)境，是指一個國家同世界各國、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟、文化、自然地理等方面的關系，以及其他國家之間的相互關系所形成的情況 和條件。經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境，是由國家社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的狀況構成的。國家經(jīng)濟發(fā)展水平越高，就越能為軍事管理提供豐富的物質(zhì)手段，反之，國家經(jīng) 濟發(fā)展水平越低，進行軍事管理的手段就越薄弱。19.管理主體與管理客體之間有什么關系？管理是一個過程，管理主體與管理客體之間的關系通過相互作用，呈現(xiàn)出不同的特性。一，關聯(lián)性管理主體對管理客體實施管理，需要投入相當?shù)馁Y源，如果管理使用不當，就會造成很大的浪費或者造成事倍功半的效果。管理主體只有具 備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)揮管理的主導作用，才能有效的組織所需投入的資源，保證管理工作有條不紊的進行。如果管理主體不能發(fā) 揮主導作用，就會給軍事管理帶來不確定性，管理工作也就可能陷入混亂。二，互換性，管理的主體和客體，從嚴格意義上說，具有相對性。在管理活動中，一個層次和級別的管理者因為分管一個單位、一支部隊， 要對本系統(tǒng)的軍事人員和設施實施管理，他們就是管理主體。但同時，他們與上一級機關和管理者又構成了上下級關系，他們在上級機關和 管理者實施的管理活動中，又成了被管理者，從這個意義上講，她們又是管理客體和管理對象。三，制約性管理主體和管理客體相互依存，共同促進管理效益。管理主體在管理活動中起主帶作用，而管理客體是管理主體作用的對象，并反作用于管 理主體。只有通過管理主體與管理客體的有機結合，充分發(fā)揮兩個方面的綜合效應，才能保證管理效益的獲得，才能促進軍隊和國防建設， 達到提高部隊戰(zhàn)斗力的最終目的。20.管理主體與瓜不努力環(huán)境的關系是什么？管理環(huán)境是管理主體的存在、活動的空間，二者相互作用，共同促進管理活動的進行。一，管理環(huán)境制約著管理主體。(1)管理環(huán)境對軍事管理主體有客觀的制約作用，甚至決定著管理主體的中心和范圍。軍事管理主體實施的管理不能超越環(huán)境的約束和限制 。(2)管理主體必須與時俱進，不斷增強能力結構，才能夠完成管理過程。二，管理主體能動地作用于管理環(huán)境。管理主體面對的管理環(huán)境，特別是國際環(huán)境因素，是無力改變的，但如果因此就說管理主體在管理環(huán)境面前無能為力，無所作為，那也是錯 誤的。(1)管理主體要積極應對有所作為。(2)管理主體要適應高技術條件下局部戰(zhàn)爭的管理環(huán)境。(3)管理主體要適應社會變革和發(fā)展的管理環(huán)境。(4)管理主體要適應軍隊和國防建設發(fā)展的客觀環(huán)境。21.現(xiàn)代軍事管理的職能有哪些？決策計劃，組織與指揮，控制與協(xié)調(diào)，教育與激勵。
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式發(fā)布時間：2017-10-19 19:26:04管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式（07簡答）管理綠色化是指對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境影響之間存在的密切聯(lián)系的意識。組織在環(huán)境問題上可能采取的主要有四種方式：1) 法律方式：在這種方式中，組織表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感性。他們愿意遵守法律法規(guī)以及規(guī)章制度。2) 市場方式：在這種方式中，組織對顧客的環(huán)境偏好做出響應，顧客無論需求何種善待環(huán)境的產(chǎn)品，組織都會提供。比如杜邦公司。3) 利益相關者方式：組織選擇對利益相關者的多種需求做出反應。在該種方式中，綠色組織的工作將會滿足諸如雇員、供應商或社區(qū)等群體在環(huán)境方面的需求。4) 活動家方式：組織尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑?；顒蛹曳绞奖憩F(xiàn)了最高的環(huán)境敏感度，也恰如其分地描述了社會責任。的作用及其建立共享價值觀的建議（05，09簡述）共享價值觀是指企業(yè)員工共同認可和遵循的價值觀。它反應了組織贊同什么以及信奉什么，同時它構成了組織文化并影響著組織的運營方式和員工的行為方式。對于任何堅信并實施以價值觀為基礎的管理的公司來說，共享價值觀發(fā)揮了很大的作用，具體體現(xiàn)如下：1) 共享價值觀指引管理者決策和行動；2) 共享價值觀塑造員工行為；3) 共享價值觀影響市場營銷的成效；4) 共享價值觀是建立團隊精神的一種途徑。建立公司的共享價值觀的建議：鼓勵公司全員參與，允許各部門或單位適當調(diào)整價值觀，預期并接受員工的抵制，保持陳述簡明扼要，不涉及宗教問題，提出質(zhì)疑和身體力行。管理道德是管理者的行為準則和規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。影響管理道德的各種因素包括：1) 道德發(fā)展階段：研究表明道德發(fā)展有三個水平，前習俗水平、習俗水平、原則水平。在前習俗水平上，一個人的是非選擇建立在物質(zhì)懲罰、報酬或互相幫助等個人后果的基礎上。在習俗水平上，表明道德價值存在于維護傳統(tǒng)的秩序以及不辜負他人的期望中。而在原則水平上，個人作出明確的努力，擺脫他們所屬的群體或一般社會的權威，確定自己的道德原則。2) 個人特征：管理者通常有不同的個人準則，它構成道德行為的個人特征。3) 自我強度：這是衡量個人自信心強度的一種個性尺度。4) 控制中心：衡量人們相信自己掌握自己命運程度的個性特征，它實際上是管理者自我控制、自我決策的能力。5) 結構變量：組織的結構設計有助于形成管理者的道德行為。6) 組織文化：組織文化的內(nèi)容和力量會影響道德行為。7) 問題強度：實際是道德對管理者的重要性程度。
解放軍文職招聘考試古典管理理論的系統(tǒng)化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:27:45古典管理理論的系統(tǒng)化資本主義在20世紀初已經(jīng)牢固地在全世界范圍內(nèi)建立起來，由于國際市場的不斷擴展，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，對管理的要求也在逐步深化。一種體制的建立首先需要有一定的物質(zhì)基礎，這種物質(zhì)基礎將有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。在經(jīng)濟基礎方面以蒸汽機為代表的產(chǎn)業(yè)革命和以電氣化為先導的現(xiàn)代工業(yè)革命，為資本主義的市場制度奠定了極為堅實的物質(zhì)基礎，使其能夠在更為廣闊的領域內(nèi)以更快的速度發(fā)展科技，反過來又以更為強大和持久的力量推動生產(chǎn)力向前發(fā)展。在科學領域里，更具戲劇性的是，在20世紀初英國的科學家開爾文在一次國際物理會議上宣布，物理學的大廈已經(jīng)建立起來了，以后的物理學家們只要將這個大廈建造得更加完美就可以了。但在這個晴朗的天空上有兩朵令人不安的烏云，這兩朵烏云是黑體輻射和能量子，它們最終引發(fā)了現(xiàn)代物理學革命。而在本世紀初，由泰勒發(fā)起的科學管理革命導致了古典管理理論的創(chuàng)立。泰勒、法約爾、韋伯分別從三個不同的方面將古典管理理論的大廈建立起來。人們在研究當時各種管理思想的時候，發(fā)現(xiàn)它們有許多相同和相似之處。這就使人們相信管理存在著共同的規(guī)律。在諸多研究者中，厄威克和古利克影響最大，他們對古典管理理論進行了較為全面的總結。在總結中他們也加進了自己的管理思想，對管理思想的發(fā)展做出了應有的貢獻。一、林德爾 福恩斯 厄威克厄威克（Lyndall Fownes Urwick,1891～1983）是英國著名的管理史學家、顧問和教育家，是公認的管理學權威。他出版了許多管理著作，其中較為著名的是《管理備要》和《管理的要素》。他提出了適用一切組織的八項原則，即：①目標原則，所有的組織都應當規(guī)定出一個目標；②相符原則，權力和責任必須相符；③職責原則，上級對直屬下級工作的職責是絕對的；④組織階層原則；⑤控制幅度原則，每一個上級所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級人員不應超過5或6 人；⑥專業(yè)化原則；⑦協(xié)調(diào)原則；⑧明確原則，對于每項職務都要有明確的規(guī)定。厄威克還是組織設計論的主要代表之一。他指出，組織設計有兩個課題：第一，決定從事經(jīng)營各個成員的職務；第二，決定這些職務之間的相互關系，其目的是在于有效地解決經(jīng)營技術問題。厄威克最大的貢獻是對古典的管理理論進行了綜合。他在1944年出版的《行政管理原理》一書中，把各種管理理論加以綜合，創(chuàng)造出一個新的體系：他把泰勒的科學管理和科學分析方法作為指導一切管理職能的基本原則，把法約爾的計劃、組織、控制三個管理要素作為管理過程的三個主要職能，將法約爾的管理原則放在管理的職能之下，如在控制職能之下的職能有配備人員、挑選和安排教育人員等，通過一系列歸結，形成了泰勒 法約爾 厄威克等的古典管理學派，他們圍繞著管理人員的職能來探討、研究、論證管理職能，他們是系統(tǒng)研究管理的先行者。二、盧瑟 哈爾西 古利克古利克（Luther Halsey Gulich, 1892～1993）是一名美國管理學家，曾任美國哥倫比亞大學公共關系學院院長，曾經(jīng)擔任羅斯福總統(tǒng)的行政管理委員會的成員，出版了許多關于管理方面的著作。1．古利克把關于管理職能的理論系統(tǒng)化，提出了有名的管理七職能論。他正是通過對7種職能的分析，實現(xiàn)了古典管理理論的系統(tǒng)化。這7種職能是：⑴計劃。計劃職能是為了實現(xiàn)企業(yè)所規(guī)定的目標，制定出所要做的事情的綱要和做這些事情的方法。⑵組織。為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的目標，就必須建立正式的權力機構和組織體系，并規(guī)定各級機構的職責和協(xié)作關系，為組織機構配備好合適的人員。⑶人事。包括有關職工的選擇、訓練培養(yǎng)和恰當?shù)匕才诺确矫娴穆毮?，這是影響企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)持續(xù)前進的關鍵。⑷指揮。這項職能包括對下屬的領導、監(jiān)督和激勵。他認為古典管理學派除了泰勒以外，都強調(diào)統(tǒng)一指揮的原則，否則會影響效率。⑸協(xié)調(diào)。所謂的協(xié)調(diào)，就是為了使企業(yè)各部門之間工作和諧、步調(diào)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)目標的職能，可以經(jīng)由兩種實現(xiàn)路徑，一是通過組織來協(xié)調(diào)，一是通過思想來協(xié)調(diào)。⑹報告。包括下級對上級的報告和上級對下級的考績、調(diào)查和審核，為了使上級能及時有效地了解和考核下級，就要實行有效的控制制度。⑺預算。包括財務計劃、會計、控制等。這些控制活動可以通過以下過程來實現(xiàn)：經(jīng)濟測定，實際成果和預算的比較，對共同和差異進行分析并找出原因，消除差異或改變計劃。2．他還根據(jù)古典的管理理論提出了10項管理的原則：①勞動分工和專業(yè)化；②按目標、程序、顧客或地區(qū)把工作加以部門化；③通過等級制度協(xié)作；④通過思想?yún)f(xié)作；⑤通過委員會協(xié)作；⑥分權化或控股公司概念；⑦統(tǒng)一指揮；⑧直線參謀；⑨授權；⑩控制制度。
2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:工作專門化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-10 16:29:15工作專門化有什么優(yōu)缺點?答： 工作專門化 一詞被用來描述組織中的任務被劃分為各項專門工作的程度。工作專門化的實質(zhì)是，不是將整項任務交由某個人承擔，而是將之細分為若干步驟，每一步驟由一個單獨的個人來完成。各個員工都僅專門從事某一部分的活動而不是全部活動。20世紀上半葉，管理者將工作專門化視為提高生產(chǎn)率的一個不盡的源泉。但是到了60年代，在一些工作中出現(xiàn)了一個轉折點，由工作專門化帶來的人員非經(jīng)濟性，如厭倦、疲勞、劣質(zhì)品、常曠工、高離職流動率等等缺陷，遠遠超過了專門化的經(jīng)濟優(yōu)勢。(注：在這種情況下，可以通過工作的擴大化，而不是縮小工作活動的范圍，來改進員工的生產(chǎn)率。此外，管理者發(fā)現(xiàn)，給予員工多種工作去做，允許他們完成一項完整而的任務，以及將他們組合到一個需要互換技能的工作團隊中，這些措施通常能在增強員工滿意感的同時使產(chǎn)量獲得明顯的提高。)當今，絕大多數(shù)管理人員認識到，工作專門化雖然是一個重要的組織方式，但不是一個能無止境地提高生產(chǎn)率的辦法，過度專門化會導致問題的產(chǎn)生。
