軍隊(duì)文職人員職務(wù)_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試職務(wù)設(shè)計(jì)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-1919:55:16職務(wù)設(shè)計(jì)1、有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):1、任務(wù)小組結(jié)構(gòu)：定義：一種臨時(shí)結(jié)構(gòu),用于完成特定的,清楚定義的,復(fù)雜的,需要組織的其他單位人員參與的內(nèi)容.優(yōu)點(diǎn)：使組織在保持總體的機(jī)械式結(jié)構(gòu)同時(shí),獲得了靈活的應(yīng)變能力。適用條件：組織中那些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特的、不常見(jiàn)的，需要跨職能界限的專門(mén)技能。2、委員會(huì)結(jié)構(gòu)：定義：將交叉職能部門(mén)的人組織在一起解決問(wèn)題的一種組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：使組織在保持總體的機(jī)械式結(jié)構(gòu)的同時(shí)，獲得了靈活的應(yīng)變能力。適用條件：需要跨職能界限的專門(mén)技能的組織。2、職務(wù)設(shè)計(jì)選擇職務(wù)設(shè)計(jì)指將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整職務(wù)的方式.①職務(wù)專業(yè)化：將職務(wù)化分為細(xì)小的任務(wù).②職務(wù)擴(kuò)大化：通過(guò)增大職務(wù)范圍而使之得到橫向擴(kuò)展。職務(wù)范圍一項(xiàng)職務(wù)要求的不同任務(wù)數(shù)量,以及工作周期的重復(fù)頻率。③職務(wù)豐富化：通過(guò)增加工作的評(píng)價(jià)職責(zé)使職務(wù)縱向擴(kuò)展。職務(wù)深度控制雇員超出其工作范圍的程度。④職務(wù)轉(zhuǎn)換：周期性地在包含不同任務(wù)的職務(wù)間對(duì)工人進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)換。優(yōu)點(diǎn)：拓寬工作領(lǐng)域，給予更多工作體驗(yàn)，能為高度層職務(wù)作準(zhǔn)備。缺點(diǎn)：①增加培訓(xùn)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)率下降。②造成大量工人被安置在經(jīng)驗(yàn)很有限的工作崗位上。③使聰明而富有進(jìn)取心的員工的積極性受影響。④非自愿對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)輪換，會(huì)導(dǎo)致曠工和事故增加。⑤工作團(tuán)隊(duì),由共同完成一組任務(wù)的個(gè)人組成的群體。綜合性工作團(tuán)隊(duì)：完成多種任務(wù)的小組,在小組中將職責(zé)具體分配給每個(gè)成員,并根據(jù)不同任務(wù)的要求在成員間進(jìn)行職務(wù)輪換。自我管理工作團(tuán)隊(duì)：一種縱向一體化的團(tuán)隊(duì),它具有決定如何完成任務(wù)的幾乎完全的自主權(quán)。⑤職務(wù)特征模型FCM)：一種分析和設(shè)計(jì)職務(wù)的框架,包括5種主要職務(wù)特征,它們之間的相互關(guān)系,以及對(duì)成果變量的影響。⑴核心程度1、技能多樣性：指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)從事不同的活動(dòng)的程度2、任務(wù)同一性：指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性任務(wù)的程度3、任務(wù)重要性：指一項(xiàng)任務(wù)對(duì)其他人的工作和生活具有裨性影響的程序4、自主性：指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由,獨(dú)立和自主的程度5、反饋：指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所需要的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其債效信息的直接和清晰度.職務(wù)維度與結(jié)果度量之間的聯(lián)系,受到個(gè)人成才需要強(qiáng)度(員工對(duì)自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要程序)的中和與調(diào)整.⑵模型的寓意激勵(lì)潛力①②③④⑤得分(MPS)=技能+任務(wù)+任務(wù)自主性反饋多樣性同一性重要性⑶.對(duì)管理者指導(dǎo)1、合并任務(wù)①②2、形成自然的工作單位②④3、建立起客戶聯(lián)系①④⑤4、縱向擴(kuò)展職務(wù)④5、開(kāi)通反饋渠道⑤⑥.工作時(shí)間選擇1、彈性工作時(shí)間:雇員被要求每周工作大量時(shí)間,但在一定限度內(nèi)充沛其自由安排工作時(shí)間.優(yōu)點(diǎn)：給予員工更大的自由,促使員工可以更好地將工作的時(shí)間安排與他們個(gè)人的生產(chǎn)率周期結(jié)合起來(lái).缺點(diǎn):對(duì)管理者贊成了協(xié)調(diào)的困難.2、壓縮工作周：4天40小時(shí)工作日組成的作用.特征：具有不同的短期和長(zhǎng)期效果.3、職務(wù)分擔(dān)：充沛兩個(gè)或更多的員工分擔(dān)原來(lái)一周40個(gè)小時(shí)的工作4、應(yīng)急工：用于補(bǔ)充組織的長(zhǎng)期工作人員的臨時(shí)工和兼職人員.5、電子通信.全面質(zhì)量管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)TQM活動(dòng)特征降低組織的縱向變異。減少勞動(dòng)分工。強(qiáng)調(diào)分權(quán)化的決策。

解放軍文職招聘考試職務(wù)侵占罪-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-2121:34:39職務(wù)侵占罪第二百七十一條公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位中從事公務(wù)的人員和國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位委派到非國(guó)有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前款行為的，依照本法第三百八十二條、第三百八十三條的規(guī)定定罪處罰。刑法第271條規(guī)定的行為，實(shí)際上就是公司、企業(yè)、單位人員的貪污行為，而不只是侵占行為（侵占罪中的侵占）。1．行為主體：公司、企業(yè)或者其他單位的人員。（1）國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位中從事公務(wù)的人員和國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位委派到非國(guó)有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員，利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的，應(yīng)認(rèn)定為貪污罪。（2）國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位中并未從事公務(wù)的非國(guó)家工作人員，可以成為職務(wù)侵占罪的行為主體。（3）村民委員會(huì)等村基層組織人員，利用職務(wù)便利侵吞集體財(cái)產(chǎn)的，以職務(wù)侵占罪論處；但是如果在協(xié)助人民政府從事行政管理工作時(shí)，利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的，則成立貪污罪。（4）對(duì)村民小組組長(zhǎng)利用職務(wù)上的便利，將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法占為己有，數(shù)額較大的行為，以職務(wù)侵占罪定罪處罰。（5）在國(guó)有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務(wù)的以外，不屬于國(guó)家工作人員。對(duì)其利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，應(yīng)當(dāng)以職務(wù)侵占罪論處。A．甲系某村民小組的組長(zhǎng)，利用職務(wù)上的便利，將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法據(jù)為己有，數(shù)額達(dá)到5萬(wàn)元B．乙為村委會(huì)主任，利用協(xié)助鄉(xiāng)政府管理和發(fā)放救災(zāi)款物之機(jī)，將5萬(wàn)元救災(zāi)款非法據(jù)為己有C．丙是某國(guó)有控股公司部門(mén)經(jīng)理，利用職務(wù)上的便利，將本單位的5萬(wàn)元公款非法據(jù)為己有D．丁與某私營(yíng)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理李某內(nèi)外勾結(jié)，利用李某職務(wù)上的便利，共同將該單位的5萬(wàn)元資金非法據(jù)為己有2．行為內(nèi)容：利用職務(wù)上的便利，將數(shù)額較大的單位財(cái)物非法占為己有的行為。（1）利用職務(wù)上的便利：利用自己主管、管理、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)手單位財(cái)物的便利條件。（2）將單位財(cái)物非法占為己有：將基于職務(wù)管理的單位財(cái)物非法占為己有（侵占）以及利用職務(wù)之便的竊取、騙取等行為。其中的非法占為己有，不限于行為人所有，還包括使第三者所有。（3）數(shù)額較大：以5000元至l萬(wàn)元為起點(diǎn)。3．主觀要件：故意，并具有非法占有目的。A.乙的行為構(gòu)成盜竊罪B.乙的行為構(gòu)成侵占罪C.甲乙的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪D.乙的行為構(gòu)成信用卡詐騙罪A.盜竊罪B.詐騙罪C.職務(wù)侵占罪D.侵占罪A．詐騙罪B．職務(wù)侵占罪C．盜竊罪D．侵占罪

解放軍文職招聘考試經(jīng)理職務(wù)的8種類型-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-2615:17:55經(jīng)理職務(wù)的8種類型可以用經(jīng)理職務(wù)的8種類型來(lái)概括經(jīng)理職務(wù)的絕大多數(shù)的變化。1.聯(lián)系人。有些經(jīng)理把他們大部分的時(shí)間用于他們的組織之外，同那些可以給他們提供優(yōu)惠、提供定單和有利信息的人打交道。他們所擔(dān)任的主要角色是聯(lián)絡(luò)者角色和掛名首腦角色。2.政治經(jīng)理。這種經(jīng)理也把大部分時(shí)間用于同外界打交道，但其目的卻不同于聯(lián)系人經(jīng)理。他關(guān)鍵性的角色是發(fā)言人和談判者，絕大部分政府機(jī)構(gòu)和公共機(jī)構(gòu)的高層經(jīng)理屬于這種類型。3.企業(yè)家。這種類型的經(jīng)理把很大一部分時(shí)間用于尋找機(jī)會(huì)和在實(shí)行組織變革，他的關(guān)鍵角色是企業(yè)家角色，同時(shí)在談判者角色上也花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間。處于成長(zhǎng)期的小企業(yè)，生存是關(guān)鍵問(wèn)題，所以上述角色成為其主要特征。4.內(nèi)當(dāng)家。有些經(jīng)理主要關(guān)心維持內(nèi)部的業(yè)務(wù)平衡，他們把時(shí)間大都用在建立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員、監(jiān)督下屬正常進(jìn)行作業(yè)，他們主要是通過(guò)分配資源來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)，也承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)者的角色。5.實(shí)施經(jīng)理。這類經(jīng)理同內(nèi)當(dāng)家類似，主要是關(guān)心組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)，但其時(shí)間尺度和處理問(wèn)題的原則有所不同。這種經(jīng)理也叫解決問(wèn)題的能手，他主要重視組織的當(dāng)前業(yè)務(wù)，致力于保證組織的日常工作的持續(xù)不斷。6.協(xié)調(diào)經(jīng)理。這類經(jīng)理也面向組織的內(nèi)部，其主要關(guān)心的是創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的整體，能有效地進(jìn)行作業(yè)。7.專家性經(jīng)理。在某些情況下，一個(gè)經(jīng)理除了擔(dān)任通常的經(jīng)理職務(wù)外還必須擔(dān)任一個(gè)專家的職務(wù)。這種經(jīng)理往往是一個(gè)專家參謀集團(tuán)的首腦，在大組織中作為專業(yè)化信息的一個(gè)中心，他在專業(yè)問(wèn)題上提供對(duì)其他經(jīng)理的咨詢。8.新經(jīng)理。這種類型的經(jīng)理在擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)開(kāi)始時(shí)缺乏聯(lián)系和信息經(jīng)驗(yàn)，集中精力于信息的收集者和聯(lián)系者角色，試圖建立起聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和信息基地，在他擁有更多的信息以前，決策角色不能充分發(fā)揮作用。四、經(jīng)理角色學(xué)派的管理方法經(jīng)理角色學(xué)派就如何提高經(jīng)理工作效率提出10項(xiàng)要點(diǎn)：1、與下屬同享信息。經(jīng)理由于同外界有廣泛的聯(lián)系而易于從外界獲得大量的信息。同時(shí)他在組織中處于最高地位，又能全面而及時(shí)地掌握組織內(nèi)部的大量信息。因?yàn)檫@些信息大多是口頭進(jìn)行的，如果不注意交流，就可能使信息中斷，而信息是下屬有效工作所必須的，下屬由于地位和條件的限制，難于獲得足夠的信息。這樣下屬認(rèn)為是經(jīng)理故意扣壓信息，所以對(duì)下屬的工作十分不利。2、自覺(jué)地克服工作中的表面性。經(jīng)理的工作由于量大、緊張、多樣、瑣碎、簡(jiǎn)短，很容易陷于日常事條中，經(jīng)理必須自覺(jué)地對(duì)待驅(qū)使他工作的壓力。有一些問(wèn)題必須使他集中精力，深刻理解，另一些問(wèn)題他只需粗略地過(guò)問(wèn)一下就可以了。經(jīng)理必須就這兩類問(wèn)題進(jìn)行權(quán)衡，這樣他就可以把工作分為3類，①是一般性的，只要交給下屬處理就可以了。②有些重要的，只要過(guò)問(wèn)一下就可以，即由下屬擬定方案，最后自己審批即可。③最為重要、最復(fù)雜、和最敏感的問(wèn)題，他必須親自處理。這些問(wèn)題往往是屬于機(jī)構(gòu)改組、組織擴(kuò)展、重大矛盾事件等。這樣分類對(duì)提高經(jīng)理的效率是有很大幫助的。3、在共享信息的基礎(chǔ)上，由兩三個(gè)人分組分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)?？朔?jīng)理工作負(fù)擔(dān)過(guò)重的一個(gè)辦法是由兩三個(gè)人來(lái)分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)，形成二位一體、三位一體、管理小組和總經(jīng)理辦公室等領(lǐng)導(dǎo)體制。這里要注意：①領(lǐng)導(dǎo)集體中的每個(gè)人都必須共享信息，因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)理能承擔(dān)其職務(wù)的關(guān)鍵因素。②領(lǐng)導(dǎo)集體中各個(gè)成員必須協(xié)調(diào)配合，對(duì)組織的方針和目標(biāo)有一致的認(rèn)識(shí)。否則的話就會(huì)朝著不同的方向使勁，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織就要解體。4、盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)理必須履行各種職責(zé)，花費(fèi)許多時(shí)間。其實(shí)經(jīng)理的每一項(xiàng)職責(zé)都給他提供了為組織目標(biāo)服務(wù)的機(jī)會(huì)。他的成功與失敗和他是否能充分利用各個(gè)職責(zé)給他提供的機(jī)會(huì)，是有著密切關(guān)系的。5、擺脫非必須的工作，騰出時(shí)間規(guī)劃未來(lái)。為了組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)理必須用較大的精力和時(shí)間對(duì)未來(lái)進(jìn)行謀劃。使組織能適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境。即經(jīng)理必須在維持組織的穩(wěn)定運(yùn)行和尋求組織的變革機(jī)會(huì)之間加以平衡。6、以適應(yīng)于當(dāng)時(shí)的具體情況的角色為重點(diǎn)。盡管經(jīng)理承擔(dān)不同的角色，在不同的時(shí)候承擔(dān)不同的角色，但是一個(gè)重要的原則是，在不同的場(chǎng)合充當(dāng)不同的角色，而這些角色是不能混亂的。因此經(jīng)理必須以當(dāng)時(shí)、當(dāng)事的角色為重點(diǎn)。7、既要掌握具體的情節(jié)，又要具有全局的觀點(diǎn)。經(jīng)理要做好工作，必須掌握事物的具體情節(jié)，所以必須通過(guò)多種渠道來(lái)掌握各種有關(guān)具體情節(jié)的信息。但是他又必須有全局的觀點(diǎn)，不能見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林。8、充分認(rèn)識(shí)自己在組織中的影響。經(jīng)理必須時(shí)時(shí)注意到下屬對(duì)自己平時(shí)的言行是十分敏感的，所以經(jīng)理要意識(shí)到自己對(duì)組織的影響，凡事謹(jǐn)慎從事。這點(diǎn)對(duì)任何形式的組織都是適用的。9、處理好各種對(duì)組織有影響力的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。組織之所以存在是由于一些人支持它，這些人都對(duì)組織有影響。經(jīng)理的任務(wù)之一就是，處理好這些對(duì)組織能施加影響的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，使它們協(xié)調(diào)起來(lái)，共同促進(jìn)組織的發(fā)展。10、利用管理科學(xué)家的知識(shí)和才能。現(xiàn)在的環(huán)境變化是十分復(fù)雜的，經(jīng)理還要處理大量的日常、瑣碎的工作，能否在戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)組織的生存發(fā)展提出有意義的戰(zhàn)略方案，取決于經(jīng)理有無(wú)利用大量的科學(xué)家為組織的發(fā)展提供幫助的意識(shí)。因?yàn)閼?zhàn)略的問(wèn)題是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析的權(quán)衡才能作出恰當(dāng)?shù)臎Q策，而經(jīng)理沒(méi)有足夠的時(shí)間做這些工作。在這個(gè)方面，各類科學(xué)家可以提供幫助，尤其是管理學(xué)家。他們可以幫助經(jīng)理尋找好的機(jī)會(huì)，分析各種方案的成本和效益，提出較好的模型以供選擇。如果經(jīng)理和各類科學(xué)家處理好關(guān)系，經(jīng)理就能得到必要的幫助，使自己的組織得到順利地發(fā)展。經(jīng)理角色理論是在現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離以后經(jīng)理成為一種職業(yè)的產(chǎn)物。該理論不僅對(duì)理解經(jīng)理人的角色、工作性質(zhì)、職能、經(jīng)理的培養(yǎng)具有重要意義，而且還對(duì)如何提高經(jīng)理工作效率，尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制（如激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、決策機(jī)制）設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于經(jīng)理工作極為重要，權(quán)力又非常之大，其行為的影響又非常深遠(yuǎn)，因此如何建立既不影響經(jīng)理發(fā)揮職能，又能有效地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)又能約束其濫用職權(quán)的制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度研究的重要課題。經(jīng)理角色學(xué)派在發(fā)展中取得了一些成就，但是在現(xiàn)代管理叢林中能否進(jìn)一步成為主流，尚待客觀環(huán)境的綜合作用結(jié)果而定。