專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-1420:26:41專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度制度特點：將任職資格與用人單位的具體聘用分離專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的聘用取消終身制（需規(guī)定聘用時問；聘用期滿，考核決定是否續(xù)聘）實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用，要注意兩個問題：(一)結(jié)構(gòu)比例要科學(xué)高級、中級和初級的比例要科學(xué)；以編輯工作崗位為例，編審、副編審、編輯、助理編輯四個職級比例多為1：2：5：2(二)崗位職責(zé)要求要明確三、崗位培訓(xùn)和強化人力資源開發(fā)崗位培訓(xùn)：是對員工按崗位需要進行定向培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高員工的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)原則：學(xué)以致用、按需施教、注重實效原則注重實務(wù)能力、應(yīng)用性知識四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭出版社的工作效率和工作質(zhì)量雖然與多種因素有關(guān)，但最終還是取決于員工的素質(zhì)；出版社特別需要建立一個開放型、創(chuàng)新型、競爭型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體，才能適應(yīng)市場，立于不敗之地；要留住人才，用好人才，應(yīng)該實行有效的分配激勵機制；要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度；出版社分配制度的形式：崗位工資制（固定工資與效益工資相結(jié)合（效益工資按完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的業(yè)績進行考核分配）年薪制（按確定的目標進行考核分配）重獎有突出貢獻者人盡其才，才盡其用，及時發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，是一種激勵；通過評選，給予榮譽稱號和獎勵，也是一種激勵。（第六節(jié)內(nèi)容：出版社管理信息系統(tǒng)）企業(yè)競爭力表現(xiàn)在三方面：產(chǎn)品、市場、信息技術(shù)應(yīng)用水平
解放軍文職招聘考試資金管理規(guī)定-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-2422:29:54資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。第三條存款管理公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔(dān)保限額。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔(dān)保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。(二)集團內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元(含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同)以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報財務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務(wù)總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。(三)擔(dān)保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時，擔(dān)保額在300萬元以下的由財務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300-2000萬元的，由財務(wù)總監(jiān)核準，董事長審批。擔(dān)保額在2000萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔(dān)保，由資金部審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。第四條其他業(yè)務(wù)的審批(一)領(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。(二)外匯調(diào)劑。集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。(三)利息的減免。凡需要減免集團內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實彌補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。第五條資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。(一)定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。(二)定期檢查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。(三)定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。(四)對二級公司在資金部匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。第六條統(tǒng)計報表各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。資金部要及時掌握銀行存款余額，并且每兩天向財務(wù)總監(jiān)及副總監(jiān)報一次存款余額表。說明：一、審批權(quán)限公三類：1.審核：指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項開支的合理性提出初步意見。2.審批：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見后進行批準，個別重大事項，還需經(jīng)董事長辦公會議討論通過。3.核準：指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準并備案。二、審批順序：先下級，后上級；先定性審批，后集中標準；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門，后報財務(wù)線(按表中所標號的順序即可)。若遇有關(guān)核人員出差在外，可由其授權(quán)人代核、代批，但事后必須請有關(guān)人員追認。三、董事會各委主任在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使副總權(quán)限。
崗位責(zé)任管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-1419:49:58崗位責(zé)任管理的特點：（瀏覽）是在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個單位的整體目標和任務(wù)，細化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實到各個崗位。崗位責(zé)任管理的作用：明確各個崗位工作人員的責(zé)任和職權(quán)；按其完成情況給予報酬；實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互制約；提高工作質(zhì)量和效率；避免職責(zé)不清、管理混亂、平均主義。1．崗位責(zé)任管理的關(guān)鍵崗位責(zé)任管理機制的關(guān)鍵：定崗定員（科學(xué)、合理地）責(zé)任管理要注意的問題：（瀏覽）選擇最合理崗位設(shè)置（如大社分工細些、崗位多些，小社一崗多職責(zé)、一人多崗位）；因事設(shè)崗．不要因人設(shè)崗（可有可無或可以兼職的崗位要盡量撤并，務(wù)使崗位設(shè)置精干）；崗位職責(zé)須明確（對工作的數(shù)量、質(zhì)量要有清晰規(guī)定）；競爭上崗（擇優(yōu)上崗，雙向選擇，能上能下）；明確獎罰措施（獎優(yōu)罰劣）；簽訂聘用合同（明確約定聘用、應(yīng)聘、解聘、辭聘的條件）。2．崗位責(zé)任管理的相應(yīng)制度崗位責(zé)任制度三種類型：(1)以定量考核為主的制度以一定時間內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)量定額和質(zhì)量評估等量化指標為依據(jù)進行考核。適用部門：發(fā)行和校對發(fā)行部門定額的制訂：既要從出版物市場的實際出發(fā)，又要符合出版社整體的生產(chǎn)經(jīng)營能力和目標的要求。校對部門定額的制訂：既要參考行業(yè)的平均標準，又要結(jié)合本單位的特點和實際情況。(2)以職能考核為主的制度適用部門：財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料難以定量評估，按完成目標任務(wù)的優(yōu)劣程度作出評估。(3)定性和定量考核結(jié)合的制度適用部門：編輯和出版
