2020年軍隊(duì)文職招聘考試俄語(yǔ)最常用1200詞8-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2019-06-02 22:19:17Ии 和игра 玩耍，游戲；比賽играть, сыграть 玩идти несов. 去，到；走из 從 里面известный 有名的извинять,извинить 原諒изменять, изменить 變更，改 變изучать, изучить 研究，學(xué)習(xí)или 或者иметь несов. 有，具有имя 名字иначе 按另外一種方式；否則инженер 工程師иногда 有時(shí)候иностранный 外國(guó)的институт 學(xué)院；研究所интересный ?有趣的， 有意思的нареч? интересно?интересоваться несов. 感興趣искать несов. 尋找искусство 藝術(shù)история 歷史；往事их 他們的июль 七月июнь 六月
解放軍文職招聘考試陸贄論人才-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-07-09 11:08:49人的才能和德行，從古代到現(xiàn)在就很少(有人)全部具備，如果任用長(zhǎng)處然后補(bǔ)充缺點(diǎn)，那么天下沒(méi)有不能被錄用的人，只看見(jiàn)短處就舍棄長(zhǎng)處，那么天下就沒(méi)有可以錄用的人了，再加上感情有愛(ài)恨之分，志趣有所不同，如果圣明的像伊尹、周公，賢德像墨翟、楊朱，求他們好壞，誰(shuí)能避免被譏笑？從前子貢問(wèn)孔子： 一個(gè)鄉(xiāng)村的人都喜歡，那該怎么辦? 孔子說(shuō)： 不能肯定。 一個(gè)鄉(xiāng)村的人都討厭，那該怎么辦? 不能肯定。不能因?yàn)猷l(xiāng)村的人喜歡就認(rèn)為好，不喜歡就討厭他． 那是因?yàn)楹萌撕蛪娜诵惺卤囟ú煌?，就好像小人討厭君子也像好人討厭壞人，要認(rèn)真調(diào)查清楚實(shí)情，聽(tīng)君子的話那么小人之道就會(huì)廢止，聽(tīng)小人的話那么君子之道就會(huì)消失。原文：人之才行，自昔罕全，茍有所長(zhǎng)，必有所短。若錄長(zhǎng)補(bǔ)短，則天下無(wú)不用之人；責(zé)短舍長(zhǎng)，則天下無(wú)不棄之士。加以情有愛(ài)憎，趣有異同，假使圣如伊、周，賢如墨、楊，求諸物議，孰免譏嫌？昔子貢問(wèn)于孔子曰： 鄉(xiāng)人皆好之，何如？ 子曰： 未可也。 鄉(xiāng)人皆惡之，何如？ 子曰： 未可也。不如鄉(xiāng)人之善者好之，其不善者惡之。 蓋以君子小人意必相反，其在小人之惡君子亦如君子之惡小人。將察其情，在審基聽(tīng)，聽(tīng)君子則小人道廢，聽(tīng)小人則君子道消。
解放軍文職招聘考試施內(nèi)爾公司-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:56:50施內(nèi)爾公司埃貢 施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作--開(kāi)發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢(qián)，也想出了許多好辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后，他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因?yàn)檫@里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展?？墒?，來(lái)自大型的、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開(kāi)發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng)，這一做法使公司增加了幾百萬(wàn)美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營(yíng)公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時(shí)的公司狀況為 一團(tuán)糟 。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰 紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷(xiāo)售經(jīng)理，以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標(biāo)，設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開(kāi)了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過(guò)的公司的直接競(jìng)爭(zhēng)者。1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于： ()A初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣(mài)方市場(chǎng)，適于采用職能組織機(jī)構(gòu) B初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理C將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層 D相信技術(shù)工程師可以做好銷(xiāo)售經(jīng)理2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于： ()A權(quán)力過(guò)于分散 B不能均衡授權(quán)C企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo)，計(jì)劃及外部環(huán)境的改變而改變 D權(quán)力不分明3約翰 紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開(kāi)公司，這一事實(shí)說(shuō)明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了： ()A圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險(xiǎn)性B不同的人會(huì)希望干不同的事C所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān)D充分發(fā)揮雇員的長(zhǎng)處4領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán)，被稱(chēng)為： ()A權(quán)以能授，爵以功授 B分權(quán)原理 C不可越權(quán)授權(quán) D因事設(shè)人，視能授權(quán)5施內(nèi)爾先生領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)程度與紐瑟姆先生領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)程度相較： ()A前者低，后者高 B前者高，后者低 C兩者都高 D兩者都低6結(jié)合案例，按照權(quán)受理論，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于： ()A領(lǐng)導(dǎo)者是滯適應(yīng)所處的具體環(huán)境 B固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為C領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)和修養(yǎng) D民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)7根據(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應(yīng)該是： ()A對(duì)外部環(huán)境和組織目標(biāo)的調(diào)查B組織的長(zhǎng)期隨機(jī)變動(dòng)C對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境和適應(yīng)性調(diào)整 D組織的重大變革案例答案： 1.D；2.C；3.A；4.B；5.C；6.A；7.C
解放軍文職招聘考試識(shí)人五視-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-06-28 16:17:56古人在實(shí)踐中積累了一套識(shí)人、用夕、的經(jīng)驗(yàn)，歸納起來(lái)為 五視 ，即:居視其所親。注意觀察一個(gè)人平時(shí)跟誰(shuí)在一起。如與賢人相近，則可重用;相反，若與小人為伍，就要加以當(dāng)心。富視其所與?？此绾沃渥约旱呢?cái)富舀如果只滿足私欲，大肆揮霍，貪圖享樂(lè)，則不可重用。達(dá)視其所舉。如已處于顯赫之位，需要觀察他如何來(lái)選拔部屬。若任人唯賢，量才錄用，自然是襟懷坦蕩、秉公辦事的有為之士。窮視其所不為。對(duì)處于困境之人，可以視其操守如何。若雖身處困境，卻不做任何茍且之事，這樣的人就可以放心地委以重任。貧視其所不取?？匆粋€(gè)人在貧困潦倒之時(shí)的行為。不取不義之財(cái)，甘守清貧，則品性高潔。若見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，如蠅逐臭，就萬(wàn)不可重用。（摘自《南昌晚報(bào)》魏信德/文）Five Observation Ways to Just a TalentThe Chinese ancestors have accumulated a serious of experience to just and adopt talents, i.e., five observations.To observation who to be with: Know more details about his companies. 重用 if e groups with talents; be cautious if he together with villain.To observe how to conduct with: See how he would conduct his fortune. He is not supposed to (be) 重用 if he is just satisfy himself, waste fortune and covet self-enjoyment.To observe how to select: See how he select his potential sub-manager in a leading position. The man who is 任人唯賢，量才錄用 must be the promising ones who broad in mind and just in business.To observe what to avoid: Know more about his integrity while in trouble: 若雖身處困境，卻不做任何茍且之事，這樣的人就可以放心地委以重任。To observe what to deny: Know more about his choice when he is in poverty. The ideal one is不取不義之財(cái)，甘守清貧，則品性高潔。若見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，如蠅逐臭，就萬(wàn)不可重用。
