軍隊(duì)文職人員 辭退管理規(guī)定_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償）的確認(rèn)和計(jì)量-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試辭退福利（解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償）的確認(rèn)和計(jì)量發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 23:27:53辭退福利（解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償）的確認(rèn)和計(jì)量1.辭退福利的涵義職工薪酬準(zhǔn)則規(guī)定的辭退福利包括兩方面的內(nèi)容：一是在職工勞動(dòng)合同尚未到期前，不論職工本人是否愿意，企業(yè)決定解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償。二是在職工勞動(dòng)合同尚未到期前，為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予的補(bǔ)償，職工有權(quán)利選擇繼續(xù)在職或接受補(bǔ)償離職。2.辭退福利的確認(rèn)企業(yè)在職工勞動(dòng)合同到期之前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系，或者為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而提出給予補(bǔ)償?shù)慕ㄗh，同時(shí)滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債，同時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）。（1）企業(yè)已經(jīng)制定正式的解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃或提出自愿裁減建議，并即將實(shí)施；（2）企業(yè)不能單方面撤回解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃或裁減建議。3.辭退福利的計(jì)量企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工薪酬準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào) 或有事項(xiàng)》準(zhǔn)則規(guī)定，嚴(yán)格按照辭退計(jì)劃條款的規(guī)定，合理預(yù)計(jì)并確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的負(fù)債。辭退福利的計(jì)量因辭退計(jì)劃中職工有無(wú)選擇權(quán)而有所不同：（1）對(duì)于職工沒(méi)有選擇權(quán)的辭退計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃條款規(guī)定擬解除勞動(dòng)關(guān)系的職工數(shù)量、每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債（應(yīng)付職工薪酬）。（2）對(duì)于自愿接受裁減的建議，因接受裁減的職工數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào) 或有事項(xiàng)》規(guī)定，預(yù)計(jì)將會(huì)接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計(jì)的職工數(shù)量和每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債 （應(yīng)付職工薪酬）。（3）實(shí)質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)實(shí)施完畢但補(bǔ)償款項(xiàng)超過(guò)一年支付的辭退計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計(jì)量應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的辭退福利金額，該項(xiàng)金額與實(shí)際應(yīng)支付的辭退福利款項(xiàng)之間的差額，作為未確認(rèn)融資費(fèi)用，在以后各期實(shí)際支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。應(yīng)付辭退福利款項(xiàng)與其折現(xiàn)后金額相差不大的，也可以不予折現(xiàn)。①確認(rèn)因辭退福利產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債時(shí)借：管理費(fèi)用未確認(rèn)融資費(fèi)用貸：應(yīng)付職工薪酬 辭退福利②各期支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)借：應(yīng)付職工薪酬 辭退福利貸：銀行存款同時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用表9-1 某公司20 9年辭退計(jì)劃一覽表 金額單位：萬(wàn)元

出版社管理機(jī)制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 18:49:28（一）目標(biāo)管理是出版社以組織制訂和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為內(nèi)容的管理機(jī)制。是將全社任務(wù)量化為一定的指標(biāo)體系，分解到各個(gè)部門(mén)、崗位。內(nèi)容：確定目標(biāo)管理的工作方向、重點(diǎn)和達(dá)到的要求；建立目標(biāo)項(xiàng)目體系、評(píng)價(jià)體系；組織目標(biāo)管理的實(shí)施；考核評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理實(shí)施期限：可為1年，可為3年5年不同。目標(biāo)管理的幾種層次：1．宏觀層次的目標(biāo)管理以全社為單位，由社的上級(jí)主管部門(mén)設(shè)定指標(biāo)體系。表述：對(duì)出版社的目標(biāo)管理，目前實(shí)行的主要是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 雙效益 的評(píng)估考核，通過(guò)對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的量化確定評(píng)估指標(biāo)體系，每項(xiàng)指標(biāo)需確定一定的分值。社會(huì)效益指標(biāo)=辦社方向+出書(shū)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量+優(yōu)秀圖書(shū)比例+隊(duì)伍建設(shè)+制度建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)=銷(xiāo)售收入+利潤(rùn)+成本控制+凈資產(chǎn)增值率+資金周轉(zhuǎn)率+資產(chǎn)負(fù)債率；表述：通過(guò)對(duì)雙效益的評(píng)估考核，實(shí)行 工效掛鉤 ，即兩個(gè)效益與全社員工的工資總額掛鉤。2．中觀層次的目標(biāo)管理是以部門(mén)（編輯、校對(duì)、出版、發(fā)行等）為單位，著眼于微觀目標(biāo)的最佳組合。對(duì)編輯部門(mén)的目標(biāo)管理：編輯部門(mén)量化目標(biāo)的組成：數(shù)量和質(zhì)量、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益數(shù)量（指標(biāo)）：指發(fā)稿和出書(shū)的品種數(shù)、字?jǐn)?shù)及完成的時(shí)限質(zhì)量（指標(biāo)）：指全年發(fā)稿的結(jié)構(gòu)比例；重點(diǎn)書(shū)或暢銷(xiāo)書(shū)的比例；發(fā)稿的 齊、清、定 要求；書(shū)稿在政治性、思想性、科學(xué)性、知識(shí)性和語(yǔ)言文字規(guī)范性等方面的要求。社會(huì)效益（指標(biāo)）：依據(jù)出版物的質(zhì)量、社會(huì)評(píng)價(jià)、讀者反映、獲獎(jiǎng)情況來(lái)評(píng)定經(jīng)濟(jì)效益（指標(biāo)）：指銷(xiāo)售收入或完成利潤(rùn)的指標(biāo)；也可以設(shè)定圖書(shū)的平均印數(shù)等指標(biāo)。編輯部門(mén)的目標(biāo)管理要求：要考慮到各個(gè)編輯部門(mén)的學(xué)科分工和具體工作內(nèi)容的差別；要堅(jiān)持 三審制 ；選題的決策權(quán)和稿件的終審權(quán)不能下放。

對(duì)校對(duì)部門(mén)的目標(biāo)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 19:38:28對(duì)校對(duì)部門(mén)的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：校對(duì)工作的數(shù)量質(zhì)量(包括校正校樣上的排版錯(cuò)誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯(cuò))保證重點(diǎn)書(shū)稿出書(shū)時(shí)間。對(duì)出版部門(mén)的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：圖書(shū)印刷的數(shù)量（品種數(shù)、字?jǐn)?shù)、印數(shù)、紙張等材料用量）質(zhì)量成本周期管理水平、服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)協(xié)作對(duì)發(fā)行部門(mén)的目標(biāo)管理：指標(biāo)設(shè)定：發(fā)行碼洋、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)洋、回籠貨款率、回款率、庫(kù)存指標(biāo)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、發(fā)行成本和費(fèi)用注意：相關(guān)的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求會(huì)體現(xiàn)在各部門(mén)指標(biāo)體系中。3．微觀層次的目標(biāo)管理以個(gè)人或項(xiàng)目小組為單位的目標(biāo)管理。管理對(duì)象：編輯、校對(duì)、技術(shù)編輯、發(fā)行人員管理特點(diǎn)：目標(biāo)具體、明確，可操作性強(qiáng)，激勵(lì)力度大編輯部門(mén)微觀管理特點(diǎn)：以項(xiàng)目為單元或編輯個(gè)人為單元；個(gè)人目標(biāo)管理要始終強(qiáng)調(diào)把社會(huì)效益、全社利益放在首位，防止只與利潤(rùn)掛鉤的 個(gè)人承包 。校對(duì)部門(mén)微觀管理特點(diǎn)：以個(gè)人為單元；出版部門(mén)微觀管理特點(diǎn)：實(shí)行責(zé)任技術(shù)編輯制度；發(fā)行部門(mén)微觀管理特點(diǎn)：實(shí)行發(fā)行員分片包干制度。強(qiáng)調(diào)：實(shí)行目標(biāo)管理，著眼于創(chuàng)新和效益，著眼于提高隊(duì)伍素質(zhì)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，一切服從于多出精品、多出人才。