如何攻下軍隊文職招考面試的“三座大山”
在歷年面試的題型上最為常見的是人際關(guān)系、計劃組織以及綜合分析題，常被成為面試中的三座大山。在近幾年的中，這三種題型所占比重過半，其重要性不言而喻。因此，掌握這三種常規(guī)題型的作答規(guī)律和技巧，是考生在競爭形勢嚴(yán)峻的面試中取得勝利的利劍。在此，專家對依次對這三種題型的作答規(guī)律進(jìn)行分析。一、人際關(guān)系題人際關(guān)系題是公考面試常見題型之一，是我們在日常中應(yīng)用最多也最為危險的題型，因為它與我們的日常習(xí)慣緊密聯(lián)系，稍有不慎便會失去優(yōu)勢。因此考生在備考時，需進(jìn)行必要的模擬訓(xùn)練，題海戰(zhàn)術(shù)并不能完全解決此類問題，需了解并把握其內(nèi)在規(guī)律。首先是抓住主體?？忌獙ι霞?、下級、同事、外單位同志、親友、群眾等表示主體的詞語具有敏感性，比如：領(lǐng)導(dǎo)和你兩個主體，即上級和下級之間的關(guān)系，答題主要圍繞這兩個主體來展開。其次是把握原則。在給予特定主體的情況下，與不同主體處理人際關(guān)系時，要遵循相應(yīng)的基本原則，在所給考題中一般人際關(guān)系題的基本思路是選擇兩個或多個主體，圍繞職責(zé)權(quán)限、利益矛盾、觀點(diǎn)分歧、誤會摩擦等主題來編制考題，比如：在與上級領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系時，要尊重領(lǐng)導(dǎo)意愿，服從上級命令等。最后是找到方法，在答題時要注意處理人際關(guān)系的方式方法，針對不同的主體、不同的事件、不同場合，采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。比如：考慮到處理事件的多種可能性。找到方法后還可以做適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，表達(dá)自己的責(zé)任心。二、計劃組織題計劃組織題主要考察考生組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等基本能力，這是軍隊文職招考必備的基本素養(yǎng)，在考試中也占據(jù)重要比例。由于計劃組織工作的工作思路相對固定有其基本流程，考生基本是按照了解計劃實施總結(jié)或事前準(zhǔn)備事中控制事后總結(jié)的思路來作答。但按照這個流程的答案雷同難得高分，增加必要的亮點(diǎn)方可脫穎而出。第一，答題要詳細(xì)具體，盡量把每步的工作描述得具體、形象，貼近工作實際，體現(xiàn)考生具有豐富的實踐工作體驗。第二，增加注意事項。計劃組織工作是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及面廣，考生要立足工作特點(diǎn)，補(bǔ)充一些要特別注意的地方，這樣增加答題的個性化，能有效避免模板化。第三，設(shè)立預(yù)警預(yù)案?？忌鷮τ诨顒右幸欢ǖ念A(yù)見性，對于可能發(fā)生的意外要有一定的預(yù)判，比如組織登山活動，考生必須強(qiáng)調(diào)要做好安全工作，反復(fù)檢查安全防護(hù)設(shè)施，以免發(fā)生意外。第四，總結(jié)要創(chuàng)新。計劃組織題最后要總結(jié)，考生都會答出這一步，無非是總結(jié)此次工作的經(jīng)驗教訓(xùn)或自己工作的得失，考生要得高分，必須在形式上有所創(chuàng)新。比如，在工作結(jié)尾時召開個座談會或茶話會，總結(jié)大家意見后，再形成文字、圖片等多種形式的匯報資料。這三類考題是最為常見的類型，每位考生需要牢記考題考察的重點(diǎn)方向，根據(jù)考題情況作答，切勿偏離實際。三、綜合分析題綜合分析題的類型是讓考生分析某個(類)社會熱點(diǎn)或某經(jīng)典名言、哲學(xué)觀點(diǎn)等，此類題目看重的是考生思維的廣度和深度，即對社會的認(rèn)知度以及分析問題的能力。作答時需要理解綜合分析的內(nèi)涵，分析是把分析對象從不同側(cè)面、不同角度、不同層面、不同階段等進(jìn)行深入剖析，綜合是在分析的基礎(chǔ)上揭示其本質(zhì)屬性和內(nèi)在規(guī)律，形成總體的認(rèn)識或評價。這需要我們首先提高自己的關(guān)注點(diǎn)，注重平時積累，要關(guān)注社會現(xiàn)象，時常總結(jié)一些社會熱點(diǎn)問題，對其進(jìn)行思考，平時還需要積累一些經(jīng)典名言、哲理性觀點(diǎn)等，能夠與我們的現(xiàn)實世界進(jìn)行聯(lián)系。然后針對問題找到分析方法，比如辯證分析法，從正反兩個方面進(jìn)行綜合分析，比如采用積極、弘揚(yáng)消極、避免總結(jié)的答題思路;主體分析法，從所涉及的各個利益主體的角度來分析;過程分析法，主要從背景、現(xiàn)狀、影響、原因、對策等方面來分析。每個人需要熟練掌握這幾種方法。
解放軍文職招聘考試內(nèi)部審計經(jīng)驗對比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
⒉內(nèi)部審計啟示國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）在最新版本的內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中指出：內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。對照國際上對內(nèi)部審計的最新定位，通用電氣和百事公司的內(nèi)部審計體制各有利弊。通用電氣的內(nèi)部審計似乎更加機(jī)動活躍，其審計署作為未來管理人員的培訓(xùn)平臺，在為公司這棵參天大樹當(dāng)好 啄木鳥 的同時，讓企業(yè)未來領(lǐng)袖得以通過審計工作全面了解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營，可謂一舉兩得。然而，其審計工作與未來管理層千絲萬縷的聯(lián)系讓人不禁擔(dān)憂審計署作為相對獨(dú)立的第三方所應(yīng)具備的客觀公正性是否會受到損害。相對通用電氣的寬容與開放，百事公司則顯得謹(jǐn)慎穩(wěn)重，其內(nèi)部審計工作從各方面盡力做到獨(dú)立與公正。無論其從世界各著名會計師事務(wù)所招募人員確保專業(yè)性角度，還是內(nèi)部審計人員任職期滿后原則上不可以轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)部門從而確保無利益相關(guān)性，都讓我們對其客觀和獨(dú)立大為稱道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機(jī)會是否顯得可惜，如此強(qiáng)調(diào)獨(dú)立何不直接外包更能達(dá)到效果？仔細(xì)分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內(nèi)部審計體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內(nèi)部審計模式。在韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁期間，他通過群策群力的方法開放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意，使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計這個專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域敢于聘用毫無財會經(jīng)驗的年輕人，看中的就是他們的新貢獻(xiàn)和新想法。正是這種信任包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結(jié)起來即 結(jié)果高于一切 。公司對員工的要求相對嚴(yán)格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達(dá)到公司持續(xù)增長的目標(biāo)。在這樣一個相對以嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格著稱的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計團(tuán)隊的專業(yè)性和獨(dú)立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國際巨頭給我國企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結(jié)合自身的文化，借鑒國際相對應(yīng)的成功內(nèi)部審計體制，再做出合理的改進(jìn)，才能達(dá)到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開放的文化，在開展內(nèi)部審計的同時還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經(jīng)驗；如若一家公司相對謹(jǐn)慎內(nèi)斂，追求公正嚴(yán)明的處事態(tài)度和結(jié)果，那么百事公司的內(nèi)部審計定位值得探究。近期、中期、遠(yuǎn)期的漸進(jìn)目標(biāo)的變化，如一家企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)理念從審慎走向了開明，抑或從自由轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ兀瑒t讓兩種模式的適時抉擇與更替顯得尤為重要，以切實做到因地制宜、因時制宜。內(nèi)部審計是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進(jìn)，健康發(fā)展。外包固然是個不錯的選擇，但如果企業(yè)可以通過內(nèi)部審計這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻(xiàn)策，其內(nèi)部審計人員在未來擔(dān)任管理層時能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問題時公司所面臨的尷尬，良好強(qiáng)大的內(nèi)部審計建設(shè)是否更讓人為之所動呢？當(dāng)然，內(nèi)部審計質(zhì)量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無濟(jì)于事。只有當(dāng)內(nèi)部審計部門提出切實可行的建議，管理層予以重視，并通過各部門的積極配合真正貫徹執(zhí)行時，才能起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開出良方，還需要病人謹(jǐn)遵醫(yī)囑，說的正是這個道理。
