解放軍文職招聘考試開放式-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-27 11:35:55主體：開放式在國際內部審計師協(xié)會對內部審計的最新定位中， 內部 一詞被拋棄了，內部審計主體不再處于封閉狀態(tài)。按照通常的理解，內部審計仿佛必須由組織內部的人員和機構進行，但這是一種誤解。內部審計是組織內部的審計業(yè)務，是一種范圍性概念，不同于 由內部審計人員從事的審計業(yè)務 的主體性概念。 內部 這一概念唯一有價值的地方，在于內部審計服務仍應由企業(yè)內部進行管理，而不應完全放權給外部。雖然有一些人認為 內部 這個概念是內部審計職業(yè)最重要的特質，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。這一措辭試圖使內部審計職業(yè)壟斷所有相關的服務，執(zhí)行所有職能，試圖阻止外部人參與內部審計服務的競爭。而且，隨著服務范圍的擴展，在企業(yè)內部擁有所有需要的技術變得不經(jīng)濟。在美國、加拿大等發(fā)達國家，由外部審計機構或咨詢組織替代內部審計工作職能的外部化努力，已引起廣泛關注。隨著外界對內部審計要求的不斷提高，內部審計外部化將是一種潮流。其明顯的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（1）達到規(guī)模效應將內部審計業(yè)務外包給會計師事務所或類似專業(yè)機構可以達到規(guī)模效應，在同樣的服務上節(jié)約成本，或者以同樣的成本獲得更高質量的服務。高額的服務成本費用，可在大量的客戶那里得到補償或分攤，能夠實現(xiàn)等效服務下的成本最低，或成本相同下的更高效服務。大部分審計業(yè)務是要由人來完成的，但有些部分要用到計算輔助技術和管理分析技術，這些技術中的軟硬件成本不是一般單位愿意承擔或能夠承擔的，但一流的會計公司卻能夠也愿意承擔，因為這些固定成本可以分攤到大量的客戶中去。（2）降低總成本如果建立一個自己的內部審計部門，需要支付員工的薪金、培訓費和管理費用，內部審計外部化則能節(jié)省這些費用，而且企業(yè)可只在需要時聘用，以保持支出控制的靈活性。這樣就可以將設立內部審計部門所需的固定成本轉換為變動成本，將不可控成本變?yōu)楣芾聿块T的可控成本。同時，如果由外部審計組織承擔內部審計工作，內部審計的方法和程序可與外部審計保持高度的一致性，這意味著外部審計組織能更多地依賴內部審計工作，企業(yè)也可因少支付審計費用而獲益。（3）保持適當?shù)慕M織規(guī)模幾乎每個企業(yè)都能從內部審計職能中受益，但對中小規(guī)模的企業(yè)來說，設置一個只有一兩個人的內部審計部門很難招募到頂尖人才，也無法建立足夠的專家意見數(shù)據(jù)庫。外部審計組織則可對風險進行有效的分析并提供菜單化的專業(yè)服務，以在不同的時間滿足客戶的不同需求。（4）關注核心競爭力內部審計部門的日常審計往往是低效的，還可能會分散管理層的精力。將內部審計業(yè)務外包，可以使管理層騰出管理時間和管理資源，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標，而不是將大量精力耗費在低回報的日常管理中。（5）占有主動權組織在決定采取內部審計服務外購時，可按照本企業(yè)的具體情況，結合不同外部審計組織的優(yōu)勢進行選擇，在很大程度上占有主動權。外部審計組織面臨市場約束力和市場競爭力，更加以顧客為中心，而組織的內部審計機構往往缺乏這一意識。而且，組織可以在需要某項內部審計服務時才對提供服務的第三方進行支付，內部審計職能的預算相對較有彈性。（6）提高審計質量外部審計組織具有先進的審計技術，豐富的審計經(jīng)驗，以及獨特的質量控制與保障制度，可以廣泛接觸到其他組織的實務，可以將最佳實務介紹至所服務的組織。其擁有大批管理咨詢、資產評估、稅務服務、法律咨詢等各個領域的專業(yè)人才，組織可以根據(jù)審計項目的特定情況來選用合適的人才，獲得更為專業(yè)的服務。內部審計也不宜全盤外部化，堅持將內部審計職能置于組織內部的理由包括：（1）組織經(jīng)營熟悉程度的差異內部審計師往往更了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理過程、組織文化，以及部門之間的利益關系等因素。外部審計組織對不同背景和能力的員工提供同樣的培訓內容，按照統(tǒng)一培訓框架進行培訓的外部服務人員所使用的分析方法可能并不適合具體的組織氛圍。這種背景的差異，會影響審計項目開展的深度、效率和效果。（2）有價值的培訓平臺的喪失很多內部審計部門都是未來經(jīng)理的重要來源，因為內部審計師通常要通曉組織經(jīng)營的各個方面，熟悉各個部門的工作。內部審計人員成為未來其他部門的管理人員之后，內部審計工作的經(jīng)歷可以使他們更加適應管理崗位，確保部門之間的目標保持協(xié)調。（3）忠誠度的差異外包服務人員只與企業(yè)有短期的合約關系，企業(yè)的最終經(jīng)營成果與他們沒有直接關系，不會像內部審計人員那樣全心全意為組織考慮。同時，由于內部審計職能往往會涉及到大量的商業(yè)秘密，所以由內部人來進行審計工作，資料的安全性更高，更利于保持競爭優(yōu)勢。
解放軍文職招聘考試昨日(きのう)は始業(yè)式(しぎょうしき)でした-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試昨日(きのう)は始業(yè)式(しぎょうしき)でした發(fā)布時間：2017-09-04 00:39:21昨日(きのう)は始業(yè)式(しぎょうしき)でした。（昨天是開學典禮。）我參加哪個俱樂部好呢？ 對了！最重要的還是學日語（笑）。我回加油呀！「がんばります?！工筏螭筏澶膜郡螭葱?出 単 語
解放軍文職招聘考試出版社經(jīng)營管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-21 20:19:08出版社經(jīng)營管理6.1 出版社經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的含義（P175）我國出版社的經(jīng)營管理，既有一般企業(yè)的共同性，又有意識形態(tài)方面的特殊性；既要在黨和國家出版方針的指導下，符合社會主義精神文明建設的要求，又必須要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在市場競爭中生存與發(fā)展；既要富有經(jīng)營活力，又必須保證導向正確，堅持 兩為 方向，在保證社會效益的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，追求社會效益與經(jīng)濟效益的最佳結合。二、出版社經(jīng)營的目標和決策（P176）（一）經(jīng)營目標：出版社經(jīng)營目標體系主要包括：7個1、社會效益：采取積極的措施，傳承優(yōu)秀文化，為先進文化的建設和發(fā)展作出貢獻，保持出版社健康地可持續(xù)發(fā)展。2、出書定位：確定自己的目標市場3、合理的出書規(guī)模和結構：①規(guī)模體現(xiàn)：目標期內的出書總品種數(shù)和總字數(shù)。規(guī)模合理是指為保質保量的出版這些圖書而必須投入的生產力要與本出版社的生產能力相適應。4、市場占有率和品牌地位：市場競爭地位指標：發(fā)行總碼洋、銷售總收入、目標市場占有率、出書質量等級、出版社評估等級品牌形象地位：指出書的總體特色及其品位，市場競爭的優(yōu)勢領域、以及標志性、代表性的著名圖書、著名作者等在讀者中的形象地位。5、盈利能力：利潤率、資產保值增值率、銷售利潤率等指標表示。6、發(fā)展速度：指標有：年出版量增長速度、經(jīng)濟效益提高速度、出版規(guī)模擴大的水平、產品開發(fā)和創(chuàng)新的水平、管理和技術能力優(yōu)化的程度、員工工資和福利待遇提高的程度等。7、人力資源開發(fā)：指標有：各類人員的合理結構比例、高水平專業(yè)人員的比例、員工隊伍整體素質的提高、員工培訓費用的投入、人員流動比例等。（二）經(jīng)營決策及其步驟（P178）：為實現(xiàn)經(jīng)營目標對資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)營決策受外部環(huán)境和內部條件的制約。外部環(huán)境有：政治、經(jīng)濟、文化以及受其影響的圖書市場環(huán)境；內部環(huán)境主要是自身的資源狀況。決策過程包括：確定目標、明確問題、找出原因、收集數(shù)據(jù)、提出方案、方案評價與選優(yōu)、方案實施與監(jiān)控七個步驟。三、出版社管理的職能和種類（P179）（一）管理的基本職能：領導職能 、組織職能 、計劃職能、 控制職能，作用是協(xié)調集體活動以實現(xiàn)出版社經(jīng)營目標。（二）出版社管理的種類：1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理2、按管理對象劃分：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理等
