軍隊(duì)退役人員如何改為文職人員_解放軍文職人員招聘

可能性推理如何剔除迷惑性選項(xiàng)_2019年考試崗位能力答題技巧

可能性推理是國家軍隊(duì)文職考試中的重點(diǎn)，也是各位考生比較頭疼的一個(gè)部分，其實(shí)對(duì)于可能性推理部分是有技巧的，其中一個(gè)就是可以排除迷惑選項(xiàng)，將為大家講解兩種迷惑選項(xiàng)。一、偷換概念1.含義：偷換概念指將一些貌似一樣的概念進(jìn)行偷換，實(shí)際上改變了概念的修飾語、適用范圍、所指對(duì)象等具體內(nèi)涵。2.例子：題目里說“吃水果能夠有效的預(yù)防癌癥”。選項(xiàng)里說“吃水果能夠有效的治療癌癥”。3.解釋：預(yù)防癌癥和治療癌癥含義不一樣，一個(gè)是在癌癥發(fā)生前，一個(gè)是在癌癥發(fā)生后。A.圖書館藏書的利用率其實(shí)很難統(tǒng)計(jì)B.雖然M大學(xué)圖書館的圖書外借量在逐年遞減，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，刷卡進(jìn)入圖書館的師生人數(shù)卻在逐年遞減C.不僅圖書的外借量，而且M大學(xué)舉辦的講座數(shù)量也在逐年下降D.最近幾年，M大學(xué)的師生通過互聯(lián)網(wǎng)借閱校圖書館的電子書數(shù)量每年都有較大幅度的增長二、不當(dāng)類比1.含義：是用不恰當(dāng)?shù)念惐韧普摱贸霾磺‘?dāng)?shù)慕Y(jié)論。2.常見形式：題干中往往是對(duì)某主題進(jìn)行分析，選項(xiàng)中會(huì)出現(xiàn)與題干主題類似的特征A.乙地勞動(dòng)部門的類似舉措已經(jīng)取得成功B.該項(xiàng)舉措得到甲地勞動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持C.甲地勞動(dòng)部門與務(wù)工人員所在地的勞動(dòng)部門有長期的合作關(guān)系D.務(wù)工人員所在地的勞動(dòng)部門為持有務(wù)工維權(quán)卡的務(wù)工人員無償提供全方位服務(wù)以上即是迷惑選項(xiàng)的兩種情況，通希望通過上述的講解對(duì)大家以后解決相應(yīng)問題會(huì)有所幫助。更多解題思路和解題技巧，可參看。

解放軍文職招聘考試審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 10:39:171.審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)管理層對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估?審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)管理層對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力作出的評(píng)估,因?yàn)楣芾韺訉?duì)持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)估是審計(jì)人員考慮持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一個(gè)重要組成部分。在評(píng)價(jià)管理層作出的評(píng)估時(shí),審計(jì)人員應(yīng)當(dāng):(1)確定管理層評(píng)估持續(xù)經(jīng)營能力涵蓋的期間是否符合適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。如果評(píng)估涵蓋的期間少于自資產(chǎn)負(fù)債表日起的12個(gè)月,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)管理層將其延伸至自資產(chǎn)負(fù)債表日起的12個(gè)月。(2)考慮管理層作出評(píng)估的過程、依據(jù)的假設(shè)以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃。(3)考慮管理層作出的評(píng)估是否已考慮包括審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)程序獲取的信息在內(nèi)的所有相關(guān)信息。當(dāng)然,在被審計(jì)單位具有良好的盈利記錄并很容易獲得外部資金支持的情況下,管理層可能無須詳細(xì)分析就能對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力作出評(píng)估,審計(jì)人員通常也無須實(shí)施詳細(xì)的審計(jì)程序就可對(duì)管理層作出評(píng)估的適當(dāng)性得出結(jié)論。2.審計(jì)人員考慮持續(xù)經(jīng)營時(shí)可能實(shí)施哪些進(jìn)一步審計(jì)程序?針對(duì)識(shí)別出可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況、管理層的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,以及對(duì)考慮事項(xiàng)或情況的未來結(jié)果是重要的現(xiàn)金流量分析,審計(jì)人員應(yīng)考慮實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。針對(duì)識(shí)別出可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施以下的進(jìn)一步審計(jì)程序:(1)復(fù)核管理層依據(jù)持續(xù)經(jīng)營能力評(píng)估結(jié)果提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃;(2)通過實(shí)施必要的審計(jì)程序,包括考慮管理層提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和其他緩解措施的效果,獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),以確認(rèn)是否存在與此類事項(xiàng)或情況相關(guān)的重大不確定性;(3)向管理層獲取有關(guān)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的書面聲明。針對(duì)管理層的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,除應(yīng)詢問其應(yīng)對(duì)計(jì)劃(包括是否準(zhǔn)備變賣資產(chǎn)、借款或債務(wù)重組、削減或延緩開支以及獲得新的投資等)和對(duì)管理層作出持續(xù)經(jīng)營能力評(píng)估后發(fā)生的事實(shí)或可獲得的信息予以考慮外,審計(jì)人員還應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),以判斷管理層提出的應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否可行,以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃的結(jié)果是否能夠改善持續(xù)經(jīng)營能力。審計(jì)人員應(yīng)考慮實(shí)施的相關(guān)審計(jì)程序主要包括:(1)與管理層分析和討論現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)以及其他相關(guān)預(yù)測(cè);(2)與管理層分析和討論最近的中期財(cái)務(wù)報(bào)表;(3)復(fù)核債券和借款協(xié)議條款并確定是否存在違約情況;(4)閱讀股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議以及相關(guān)委員會(huì)會(huì)議有關(guān)財(cái)務(wù)困境的記錄;(5)向被審計(jì)單位的律師詢問是否存在針對(duì)被審計(jì)單位的訴訟或索賠,并向其詢問管理層對(duì)訴訟或索賠結(jié)果及其財(cái)務(wù)影響的估計(jì)是否合理;(6)確認(rèn)財(cái)務(wù)支持協(xié)議的存在性、合法性和可行性,并對(duì)提供財(cái)務(wù)支持的關(guān)聯(lián)方或第三方的財(cái)務(wù)能力作出評(píng)價(jià);(7)考慮被審計(jì)單位準(zhǔn)備如何處理尚未履行的客戶訂單;(8)復(fù)核期后事項(xiàng)并考慮其是否可能改善或影響持續(xù)經(jīng)營能力。針對(duì)現(xiàn)金流量分析,如果其對(duì)考慮事項(xiàng)或情況的未來結(jié)果是重要的,審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施以下審計(jì)程序:(1)考慮被審計(jì)單位生成相關(guān)信息的信息系統(tǒng)的可靠性;(2)考慮管理層作出現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)所依賴的假設(shè)是否存在充分的依據(jù);(3)將最近若干期間的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;(4)將本期的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息與截至目前的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較。此外,如果管理層在資產(chǎn)負(fù)債表日后嚴(yán)重拖延對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簽署或批準(zhǔn),審計(jì)人員應(yīng)考慮拖延簽署或批準(zhǔn)的原因。當(dāng)拖延原因涉及與管理層評(píng)估持續(xù)經(jīng)營能力有關(guān)的事項(xiàng)或情況時(shí),審計(jì)人員應(yīng)考慮是否有必要實(shí)施追加的審計(jì)程序,是否存在可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況,以及這些事項(xiàng)或情況是否存在重大不確定性。

解放軍文職招聘考試如何理解內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)? 它與內(nèi)部控制審計(jì)有何聯(lián)系與區(qū)別?-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

練習(xí)題2（1）審計(jì)人員用來描述內(nèi)部控制的方法有文字?jǐn)⑹龇ā柧碚{(diào)查法及流程圖法。（2）內(nèi)部控制測(cè)試程序包括：詢問法、觀察法、檢查法、穿行測(cè)試與重新執(zhí)行。（3）該公司以前年度從未對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，出庫單也沒有連續(xù)編號(hào)。（4）該公司貨幣資金管理中出現(xiàn)出納人員既負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)也同時(shí)保管支票和印章的情況。不相容職務(wù)分離是內(nèi)部控制的一個(gè)基本原理，通常需要將不相容職務(wù)，包括授權(quán)與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄進(jìn)行分離。貨幣資金是最容易出現(xiàn)舞弊的一項(xiàng)資產(chǎn)，如果由出納人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，出納人員就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對(duì)賬單或在余額調(diào)節(jié)表上做手腳來掩蓋其舞弊行為。案例題案例題1（1）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立有效的相互制約機(jī)制。從巴林銀行新加坡期貨公司開始交易的第一天到其倒閉之日，里森一直既是前臺(tái)的首席交易員，又是后臺(tái)的結(jié)算主管，這兩個(gè)至關(guān)重要的崗位，都是由里森一人把持，為其越權(quán)違規(guī)交易提供了方便。（2）1994年8月，內(nèi)部審計(jì)人員指出了該期貨公司沒有實(shí)行崗位制約的嚴(yán)重性，但巴林銀行集團(tuán)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層漠然視之。在長達(dá)幾年的時(shí)間里，內(nèi)部審計(jì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司長期以來使用 88888 賬戶進(jìn)行越權(quán)違規(guī)交易以及嚴(yán)重虧損的問題。這些都充分暴露了巴林銀行在內(nèi)部控制上存在的諸多漏洞。（3）此案例表明必須加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員的資格審查和監(jiān)督管理。由于里森業(yè)務(wù)熟練，被視為有才干的人，公司對(duì)其委以重任，卻疏于監(jiān)管，甚至當(dāng)問題漸漸暴露出來后，公司管理層也未給予足夠的重視，使事態(tài)逐漸擴(kuò)大，最終導(dǎo)致銀行的倒閉。案例題2（1）存在的問題在于，倉儲(chǔ)部門編制一式四聯(lián)出庫單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給生產(chǎn)部門，一聯(lián)給銷售部門，一聯(lián)給財(cái)務(wù)部門。（2）驗(yàn)收部分需要對(duì)驗(yàn)收單編號(hào)。驗(yàn)收單一聯(lián)交由倉庫部門，一聯(lián)交由會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門在核對(duì)了訂購單、驗(yàn)貨單和發(fā)票的基礎(chǔ)上編制付款憑單。（3）在存貨管理方面，領(lǐng)用物品時(shí)只有一式兩份的領(lǐng)用單是有問題的，因?yàn)闀?huì)計(jì)部門沒有收到相關(guān)的領(lǐng)用單。改進(jìn)措施：填制一式三欄領(lǐng)用單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給領(lǐng)料部門，一聯(lián)給會(huì)計(jì)部門。（4）股東大會(huì)、董事會(huì)以及其他有關(guān)管理人員的融資權(quán)限與批準(zhǔn)程序不夠明確。改進(jìn)措施：籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與會(huì)計(jì)記錄需要分離，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門完全操辦；籌資計(jì)劃的擬定與決策需要分離，不應(yīng)由總經(jīng)理一人完全負(fù)責(zé)。