解放軍文職招聘考試利潤分配-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
[答疑編號2721380215]『正確答案』（1）上年結(jié)轉(zhuǎn)虧損借：利潤分配 未分配利潤 300 000貸：本年利潤 300 000（2）本年結(jié)轉(zhuǎn)利潤，同時彌補上年虧損借：本年利潤 200 000貸：利潤分配 未分配利潤 200 000通過上述賬務(wù)處理，該企業(yè) 利潤分配（未分配利潤） 科目的借方余額（即未彌補虧損）由上年末的30萬元降至本年末的10萬元（30萬－20萬），表明已彌補了虧損20萬元。A.140 000元 B.240 000元C.440 0GO元 D.640 000元[答疑編號2721380216]『正確答案』B『答案解析』（800 000－500 000） 80%=240 000（元），注意本題先彌補了虧損。A.500萬元 B.440萬元C.425萬元 D.340萬元[答疑編號2721380217]『正確答案』B『答案解析』100+400*85%=440（萬元）。
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個決策包.決策包：一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負責(zé)制定,包括對活動目的的陳述、活動的責(zé)用、人員需求、績效衡量標(biāo)準、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價零基預(yù)算的適用性：（1）對規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效（2）適合干管理日益或減少的資源（3）作業(yè)計劃工具①進度計劃：列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項活動,以及完成活動所需的時間② 午段： （1）甘特圖 軸上表示計劃的工作和實際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時間(監(jiān)控計劃的和實際活動進度)（2）負荷圖 監(jiān)控整個部門或特定資源的能力利用（3）PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項目的進程,識別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時間調(diào)度資源確保項目按計劃進行. (計劃評審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò)：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項目包含的各種活動的先后次序,標(biāo)明每項活動的時間或相關(guān)的成本事件：主要活動結(jié)束的那一點運動：從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費時間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的事件和活動的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟：（1）識別項目必須進行的每一項重要活動（2）決定這些活動的先后次序（3）將活動流開始到結(jié)束的過程描繪成圖形（4）估計完成務(wù)項活動所需的時間（5）利用網(wǎng)絡(luò)決定每項活動的開始和結(jié)束日期以及制定整個項目的進度計劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點是由單位產(chǎn)品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明： （1）如果單位銷售價格起過單位可變成本，銷售量達到一定水平時，全部銷售收入將等于全部成本（2）單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點銷售量，便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對實現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進行選擇,以使目標(biāo)達到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求：（1）問題必須具有限的資源（2）一定的約束條件（3）趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)（4）組合資源的各種方案（5）變量之間的線性關(guān)系⑤排隊論⑥概率論 用統(tǒng)計學(xué)來降低計劃的風(fēng)險程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項決策的附加成本⑧模擬一種有效的計劃工具,因為它使管理者可以在計算機上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時間管理 一種個人的作業(yè)計劃①被動時間：花在應(yīng)付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問題上的時間,是一種管理者不可控的時間可支配時間：能夠由管理者控制的時間.②有效的時間管理過程步驟：（1） 列出目標(biāo)（2） 按重要性排出目標(biāo)的次序（3）列出實現(xiàn)目標(biāo)必須進行的活動（4）給活動分派優(yōu)先級（5）按優(yōu)先級安排活動的日程③注意要點：（1）遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時間里做的（2）了解自己的生產(chǎn)率周期（3）記住帕金森定律――工作會自動地膨脹滿所有可用的時間（4）把不太重要的事集中起來辦（5）避免將整段時間拆散（6）當(dāng)心糟糕的會議所浪費的時間
